推动媒体从“融合”到“融活”
近年来，红河县从“全媒体融合、全领域推进、全体系改革、全方位聚力”4个方面入手，全力做好“融”字文章，探索出一条边疆民族地区基层媒体改革融合发展之路。
全媒体融合，守好“主阵地”。构建全媒矩阵，整合传统媒体和新型媒体业务，搭建起“一中心九平台”新型融媒传播矩阵，目前红河县融媒体中心已形成“一台一报一端多号”的全媒体传播矩阵；优化工作流程，建立统一指挥调度的全媒体指挥中心，实现“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播、全方位覆盖”的效果。
全领域推进，打好“组合拳”。实行“采编经营分离”，成立红河县红融文化传媒有限公司负责经营，实现采编经营分开；实行“自给自足”，将经营创收资源转移给红河县红融文化传媒有限公司，融媒体中心不再保留临聘人员，人员管理模式由原来的一个单位两套制度变为一个单位一套制度，人员分工、职责更加清晰明确，营收较上年增长193.7%，职工福利待遇增长了85.6%。
全体系改革，用好“主力军”。健全内部管理机制，整合红河县广播电视台、县委宣传部《侨乡红河》编辑部等单位成立红河县融媒体中心，完员、编制、机构等一次性整合。用好项目工作法，形成“工作有目标、执行有力度、成效有督查、结果有奖惩”的工作机制，让广大干部职工时刻清楚自己该做什么、怎么做、什么时候完成。
全方位聚力，唱好“融合戏”。充分合理利用现有资源，建设一块大屏，由红河县融媒体中心与应急广播中心共同使用，实现信息共享、人才共享、技术共享、场地共享、大屏共享的“一屏两用五共享”模式，极大节约了人力物力财力。
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