与会嘉宾就网络媒体特点进行交流
之前我看过搜狐星空话题，把媒体里面发表的文章做了几块，当时给我想写的文章结构设计的点，包括背景来龙去脉和下一步的东西，很多不同媒体的文章铺在一起，我看到之后觉得这个题目对我来说没有什么可做的就放弃了，那时候感觉到搜狐的策划很不错。
王子恢：现在互联网人员结构发生变化，以前单纯有互联网经验的人而没有新闻工作经验的人来做，现在团队里面有很多是有传统媒体工作经验，两位记者做原创都是传统媒体过来的。内容部大频道的主编都是传统媒体过来的，但是现在原创能力还很弱。财经频道专门做采访的人只有两个。专业化分工还不够，在座的编辑随时有可能被抽出去做记者，记者随时被抽过来做编辑。财经频道目前有30个人。网络平台影响力比较大，有一些信息主动来我们要求报道，大的新闻发布会，还有合作伙伴会给我们提供资讯，这是我们一手的信息。除此之外我们需要自己去跟踪，有的信息资源是公共资源，比如上市公司的公告，哪个上市公司老总跑了，我们的公告就要马上行动，这是公众资源。还有别的媒体报道我们跟踪第二落点，第一落点别人做了，包头别人这个新闻做完了，我们关注东航的飞机，还有一个上市公司的老总，我们关注对这两家公司造成什么影响。
根据不同频道的发展趋势来做，财经频道的营业份额跟去年相比增加了好多，去年没有这么多人，未来究竟以多大的步伐扩张也是受限制的。上市公司每增加一个人都需要经过董事会批准，每年有每年的计划，我只知道今年的计划，整个团队公司批准的份额是三十多个人，如果能力允许的话可以再招来更多人做。
王子恢：我们有媒体合作，跟所有媒体都是签约，基本是全覆盖，所有的重要财经媒体都有用稿协议。有一些自己愿意通过互联网传播的媒体会有一个协议，协议签完提前供稿。
王子恢：越来越多，现在全覆盖。我们在上海、北京、广州把所有媒体的一把手，有的是社长，有的是总编请来作客，新闻出版署开这种会能不能到齐我不好说，朱德付说现在叫我来我就来，让我走我就走只有两个，一个是搜狐，一个是新浪。门户网站合作媒体合作协议已经是全覆盖。
王子恢：有困惑，但是困惑不大，现在市场力量是最主要的。新闻办对我们限制非常严格，这个不让做，那个不让做。北京新闻办就管死了，一个小科员打一个电话我们就如临大敌。虽然没有采访权没有报道权，虽然受种种监控，但是我们操作的空间还是有的，目前我们网络的力量还是越来越受到市场的认可。每天将近两千万的访问量，任何一个传统纸媒不可能做到，这种传播效应不可能被关掉，除非犯了重大的错误，非常出格。
董时：网络新闻对于传统新闻最大的改变就是标题，我想问一下你们的编辑，《中国青年报》的稿子搜狐用的比较多，你们针对现在的网络读者结构，传统媒体的东西有什么问题？问题在哪儿？你们要改一些什么东西？
樊震：从传统媒体截取符合我们价值取向的文章，网友想看到什么样的内容，什么适合我们的网友我们要精编包装出来。赵晓给我们写过一篇文章，是纯学术化的，国企改革大讨论，我们把它的内容最精华的部分提取出来，是很学术化的话题，表达出来不要贸然仇恨国资委，给我们的网友看起来特别专业，我们编辑认真去读，把自己想表达的思想再一次提炼。
王溥：相关的政策和有关部门对网络媒体有一种歧视，另一方面所谓的网络媒体给我们一个普遍的感觉，缺乏公信力。你缺乏信息来源，记者原创很少，自己通过网络平台你的信息发布发现不对可以删除掉，我们的纸媒是白纸黑字不能刷新的，所以不敢用。你们包装到什么程度？过渡包装给大家感觉网络新闻不可信，公信力大打折扣。
王子恢：日本停止对华经济援助的标题，我们编辑做了一个标题“妄想改变历史”。“妄想”民族情绪一下子上来了，流量马上上来了。一加妄想大家都来点，我们为了点击率把特别情绪化的东西加在里面，我们马上给改了。
董时：竞争对手总认为更专业更规范化一些，但是相对来说报道的东西比较少，我问《英国金融时报》他们怎么看，他说要做百年老店要每一天都提供正确的新闻，这样积累出来就是你的公信力。网络媒体跟平面媒体做体的原则不一样，有什么指导思想做出来？上次我们报道姚景元事件“为什么修改月度报告”，网站转来转去变成“为什么修改GDP？”给人家弄来很多麻烦。
董时：我自己这个版面来讲，上次子恢告诉我，我们的转载率是第三名，转载非常多，我们改版是从去年六月份开始。前三个月报社觉得还可以，按时上网，报纸出来就上网。后来发现如果上网的话，大家就看网络新闻不看报纸了，影响下半年的发行，后来推迟12个小时，我们自己的反馈非常少，很多稿子本来连续的东西没有，搞得编采非常被动，结果我们又按时来做。我们自己有一套读者系统，让我们介入读者目标来调查，这个人已经是购买了报纸，如果对于报社调整读者结构，网站是另外一个参照系，这个非常重要。
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