拉夏贝尔财报：“中国版ZARA”出局

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“全力以赴争取实现2020年度扭亏为盈的目标。”6月29日，拉夏贝尔在姗姗来迟的2019年年度财务报告中如此表示。

被称为“中国版ZARA”的女装第一股拉夏贝尔，如今却难以爬出亏损。财报数据显示在2019年拉夏贝尔依旧处于亏损当中。

根据财报数据，拉夏贝尔在2019年年度实现营收为76.66亿元，和去年同期的101.76亿元相比，下降24.66%；净利润为-21.66亿元，和上年同期相比增加亏损20.1亿元，同比下降达1258.07%。

再有，因为拉夏贝尔连续两年都没有能实现翻身，其被实施退市风险警告，从“拉夏贝尔”变成“*ST拉夏”。

风光难续

拉夏贝尔成为“首家A+H纺织服装股”之后，股价一度上涨，市值曾突破过160亿元。在这种强劲势头之下，定位大众消费市场的快时尚品牌，拉夏贝尔更是被看做“中国版ZARA”。

当初，为了扩大自身版图，拉夏贝尔开始采取了“多品牌、直营为主”的打法。

在继推出La Chapelle、Puella、Candie’s三个女装品牌之后，拉夏贝尔又相继推出7m、La Babit等时尚女装品牌。除此之外，拉夏贝尔旗下还有男装品牌以及童装品牌8m等。推出了多个品牌之后，拉夏贝尔对于规模的追求可以说是有过之而无不及。

2011年时，拉夏贝尔旗下门店数量为1841家，到2017年年底就扩展到了9448家，扩张速度十分惊人。

但是好景不长，2018年开始，拉夏贝尔盈利出现滑坡。

相关数据显示，拉夏贝尔在2018年实现营收为101.76亿元，同比下降2.58%；净利润为-1.60亿元，同比下降132%。

“多品牌、直营为主”的打法虽然让拉夏贝尔得到了一定的发展，但后续随之而来的问题同样让其面临巨大的挑战。

首先，采用多品牌的打法，对新品牌的拓展需要投入新的、巨额经营资源，新品牌培育周期长的同时伴随着可能达不到预期目标的风险。还有，新品牌定位不准确，品牌同质化严重。最后，采用直营为主的拉夏贝尔在人工、租金成本面前承压不小。

拉夏贝尔没有能够有效的解决这些挑战，导致其从2018年到2019年间，连续两年亏损规模不断扩大。而想要通过收购的方式，来对自己补充新血的拉夏贝尔却也是竹篮打水一场空。

海外收购翻车

2018年，尽管拉夏贝尔已经跌入亏损的旋涡，但是依然坚持收购法国品牌Naf Naf SAS。

最终，拉夏贝尔以2080万欧元收购Naf Naf SAS的40%股权，而在拉夏贝尔收购Naf Naf SAS时，Naf Naf SAS正处于亏损状态。

据悉，Naf Naf SAS1973年在法国成立，是生产女装产品以及配饰的品牌。Naf Naf SAS在多个国家以及地区有着将近500家的零售店，在法国的零售店达到200多个。不过Naf Naf SAS的盈利能力却令人堪忧，在拉夏贝尔收购其的上半年，亏损就达到324.2万欧元。

拉夏贝尔在收购Naf Naf SAS之后，并没有能使其扭亏转盈。

在2019年Naf Naf SAS产生巨额亏损，让拉夏贝尔2019年度合并报表的净亏损增加了4.43亿元。截止至2020年3月31日，拉夏贝尔已经向Naf Naf SAS提供了经营性支持资金9641万元。

在5月19日，拉夏贝尔宣布公告，旗下全资境外子公司Naf Naf SAS，因为没有能力偿还当地政府以及供应商的2411万欧元欠款，所以当地法院在法国时间2020年5月15日裁定其启动司法重整。

Naf Naf SAS启动司法重整之后，其部分或全部经营都将由当地法院指派的管理人员进行管理，拉夏贝尔对Naf Naf SAS则失去了控制权。一再失意的拉夏贝尔，在拥挤的服装零售行业里正在逐渐失去竞争力。

拥挤的服装零售行业

“端木他带我去了美特斯邦威，挑了很多衣服和鞋，站在镜子前，我都不知道里面那个女孩子是谁。”当年在偶像剧《一起来看流星雨》里的人气服装品牌，美特斯邦威近日却传出董事长被限制高消费的消息。

尽管没过多久，其就被解除了限高，但是美特斯邦威业绩出现滑坡，负债甚至超过41亿元的却是一时难解的问题。

从美特斯邦威与拉夏贝尔目前的状况来看，国内服装品牌的日子并不轻松。

一方面，国内服装零售行业面临着产能过剩的问题难解。前瞻产业研究院发布的《2019年服装零售行业发展现状与发展趋势分析》中的数据显示，2017年全国服装类商品零售额为10365.4亿元，同比增长1.4%；2018年全国服装类商品零售额为9870.4亿元，同比下降4.8%，服装商品零售额第一次出现负增长。截止至2019年上半年，服装类商品零售额为4749.7元。

另一方面，国内服装品牌面临着国外众多服装势力涌进的挤压。国外一众快消品牌ZARA、H&M、优衣库等进入国内市场，由于一系列的品牌效应以及产品品质等原因，让这些等品牌在国内迅速走红，获得一定市场。

在这样的环境之下，“中国版ZARA”拉夏贝尔想要在众多品牌中突围变得难上加难。已经连续亏损两年的拉夏贝尔，自救倒计时已经开启。

2020自救倒计时

2020年将会是拉夏贝尔竭尽全力自救的关键时刻。

在2019年拉夏贝尔不停出售资产以及剥离亏损资产多次瘦身之后，对旗下众多门店也开始壮士断腕。

截止至2019年年底，拉夏贝尔在境内的零售网点数量为4878个，和2018年的9269个相比减少了4391个，境内经营网点数量减少比例为47.37%。然而这么做却远不能挽救拉夏贝尔的业绩，数据显示，2019年拉夏贝尔的营收为76.67亿元，同比减少24.66%；净利润为-21.66亿元，同比下降达1258.07%。

屋漏偏逢连夜雨，2020年的疫情黑天鹅，更是让拉夏贝尔备受打击。相关数据显示2020年第一季度，拉夏贝尔实现营收为10.02元，同比下降57.75%；净利润为-3.42亿元，同比下降3609.01%。

拉夏贝尔对此提出，在2020年将会持续关闭低效门店，保留优质经营的门店，从而降低人工、租金等成本；同时计划设立终端销售平台公司，推动终端业务模式变革创新；整合线下零售网点与线上销售渠道，完善全渠道的营销业务体系等等计划。

不过目前拉夏贝尔的创始人兼董事长邢加兴，以及董事兼总裁于强已经先后离任。在这个自救的紧要关口，失去舵手的拉夏贝尔，在风雪交加的环境里能否驶向春天，存在着太多的变数。

康熙来了周杰伦 8月21日晚间，科大讯飞发布半年报。报告显示，2020年上半年公司营收43.49亿，同比增长2.86%，归属于上市公司股东的净利润和扣除非经常性损益的净利润分别由一季度亏损1.31亿元和1.34亿元增

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