人物访谈：度生科技创始人 CEO杨建纯
在经历过上海复旦医院管理，微医，百度健康这几大医疗健康产业实战后，杨建纯深刻的意识到，一家伟大的公司，一定是奔着解决社会问题去的，他认为要解决目前的问题，需要依靠支付端的创新和发展，支付端引导下的医疗服务创新，国家医保定位只能解决基本医疗问题，商保明显覆盖不足与医疗健康产业本身有很大距离，老百姓真正生病了单纯医保覆盖不足保障有限，老百姓的多层次医疗保障和多层次医疗服务均处于缺失状态。
而商保的发展需要解决以下两层关系，如何解决从健康体到带病体的问题，如何解决从中青年到老年人覆盖的问题。
老年人，带病体投保难，都是因为医疗方案不确定，保险公司没有很好的医疗解决方案所以不敢承保，如果有明确的医疗诊疗方案，能够管控住疾病进展，有明确疗效甚至按疗效付费按价值付费，同时有健康管理服务管理疾病风险，这就能承保了，商业保险的出路也在于此，需要从健康体对赌产生效益挣健康的人的钱转向管理疾病风险产生利润，扎根在医疗健康行业，这样才可以扩大保险市场，真正进入到医疗健康行业，也符合国家政策走向解决社会问题。
有了这样的保险，老百姓也不怕生病，因为可以在度生科技平台上选择最优解决方案，也可以有最好的保险保障。
此后，这个烙印一点点扩大，终于汇成河，把他重要的工作节点贯穿在一起，而度生科技将成为这条河尽头的那片海洋。
今天提起这点，他说到：“那一刻，两颗种子种在了心头，一颗代表悲悯，一颗代表希望。而悲悯和希望又都是医生的基因”。最终促使他，投身到专病专保这个赛道，从支付端入手整合医、药险资源，形成业务闭环，致力于打造国内领先的专病专保科技平台。
9月1日，2022 CHC·中信证券医疗健康大会暨第十一届中国医疗健康产业投资与并购CEO峰会在合肥开幕。在论坛上，作为受邀企业度生科技创始人&CEO杨建纯首次亮相。
在谈及支付创新模式时称：“在支付引领下的创新医疗模式，通过全病程的的管理手段来实现价值医疗，实现这些的中间桥梁应该是标准化科技平台，平台主要提供两个能力，一个是数字医疗能力，一个是医疗服务产品标准化能力，谁有能力打造出这个平台，就可以赋能原研药械企业，保险公司，医院，医生，患者，药房网络。杨建纯着重提到，药房网络的赋能也是度生科技独有的能力，特别是针对社会化药房的赋能，将着重打造慢病领域专病专保产品能力，他透露，目前度生科技已经组建了一张涵盖8万家药店的药房网络。
杨建纯表示，商保如何提升医疗保障水平这场马拉松将继续跑下去，近年来，市场上涌现众多以支付手段为解决方案的创新公司。但在医疗行业，老百姓的支付问题仅仅是其中一环，针对病种解决方案，寻求最优医疗方案的需求依旧无法满足，老百姓生病了的需求还在于好的医疗服务解决看病问题，其次才是支付端保障水平的提升。
度生科技，以打造国内领先的专病专保科技平台为愿景，旨在通过最先进的医疗解决方案提升医生诊疗水平，通过先进诊疗技术解决方案让老百姓看病无忧，同时结合保险支付手段，为老百姓实现保障有道。
目前度生科技第一个针对软骨损伤的专病专保产品已经上线，整合了国际领先的软骨再生修复技术和耗材，为带病体提供专属的疗效险和康复管理，解决患者的后顾之忧。
杨建纯提到，专病专保选择是有标准的，这也正是度生科技的核心能力所在，团队已经初步建立专保专保筛选模型。
几千年的医疗发展进程中，悬壶济世一直是国内医疗从业人员的价值观。一样，作为医疗行业的创业公司也要有这样的社会责任。
杨建纯说：“医疗行业的特殊性决定了创业公司必须有社会责任感，找到方向，解决行业问题的同时也就解决了社会问题。因此，度生科技一开始就想明白了，我们做的事要既符合国家政策，又能满足老百姓的需求”。
度生科技重点要打造自己的数字医疗服务能力，针对全域市场，找到精准的解决方案，结合自己的数字医疗能力和健管能力，为患者提供有价值的医疗输出。
杨建纯说，在大部分医疗解决方案中，评价标准是当下治疗方案是否达到了医学指南上面所要求的效果。以脑卒中患者为例，目前临床治愈标准是不危及生命，不复发，实际上，70%的患者尽管临床治愈了，但依旧存在各类生活障碍，而在美国这个数字是30%。而价值医疗，就是能够通过完整的全病程解决方案让卒中患者恢复生活能力，而这种生活能力是可以量化评估的，这里涵盖了吃，穿，脱，非移动行走，帮助别人等等一系列超过30个标准，这些标准如果能达到，那么患者算的上真正的治愈，真正回归社会，有尊严的生活。
度生科技这个平台，专注于专病专保解决方案，希望找到一把钥匙，能够打开商业保司，医疗机构，医生，原研药械企业这扇组合门，最终为患者提供核心价值，贡献自己力量。
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