名词解释抢先看!

　　公司2018年年中工作会议已经结束，要深入学习贯彻好本次会议精神，就必须先弄懂以下这些新名词。今天，就让小编带你一起学习吧~

　　1.“一六八”战略：“建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业”战略目标和“六个始终坚持”的指导原则、“八个着力”的战略思路。

　　2.“六查六防”专项行动：查安全责任落实；查安全基础保障；查消防隐患整治；查现场安全管控；查专业安全管理；查迎峰度夏工作；防范一般及以上电网事故；防范人身伤害事故；防范一般及以上设备事故；防范五级信息系统事件；防范火灾事故；防范负同等及以上责任的交通事故。

　　3.加强安全生产工作“十五项措施”：扎实开展安全生产整顿；着力提高全员安全意识；层层压紧压实安全责任；加强作业现场安全管控；严格各级人员到岗到位；加强一线生产人员配置和培训；强化电网前期规划管理；全面加强应急实战能力建设；建立安全生产巡视巡察机制；建立基建人员调配激励机制；建立集体企业承载力管控机制；建立劳务分包人员管控机制；健全改扩建工程启动管控机制；建立经营租赁项目管控机制；深入研究输变电设备运维管控机制。

　　4.复工“五项条件”：业主、监理、施工项目部主要负责人，安全管理、技术管理人员，施工负责人、专兼职安全员作业现场到位；业主项目部主持召开复工前“收心”会，全面掌握复工作业内容，保证施工作业力能配置完备，完成施工作业安全风险动态评估后，下达复工令；施工机械和安全防护设施经检查完好，组织并记录作业环境踏勘结果，与停工前存在较大变化的已完成专项措施制定；完成新入场人员安全教育培训，剔除培训考试不合格人员，再培训情况有记录，入场考试未通过人员流向清晰；作业人员熟悉施工方案和作业指导书，完成复工前的安全技术交底。

　　7.“136”创新服务举措:一延伸：延伸国家批准的省级及以上各类园区、充电站桩、电能替代、光伏扶贫项目业扩配套电网工程投资界面至客户红线外；三承诺：承诺报装接电时限、承诺“报装容量全开放，受限项目先接入、后改造”、承诺低压接入容量上限；六公开：公开办电流程环节、公开可用电网资源信息、公开客户工程典型设计、公开典型造价、公开客户办电进程信息、公开国家规定的营业费收费项目和标准。

　　9.项目“五率”：开工计划准确率、投产计划准确率、项目结算及时率、项目决算及时率、项目转资及时率。

　　10.“四维两级”考核：同业对标的“争先、进位、贡献度、短板治理”四个维度结果考核；公司对指标牵头部门、指标牵头部门对指标配合部门两个层级的对标过程及结果考核。

　　12.“三集五大”体系：人力集约化、财力集约化、物力集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

　　14.“旗帜领航•三年登高”：2017年为基础建设年，重在建体系、夯基础、补短板；2018年为对标管理年，重在全对标、上台阶、提水平；2019年为创先争优年，重在再登高、排头兵、争先锋。

　　15.“六个围绕”：围绕党的建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和夺取反斗争压倒性胜利。

　　16.“六听六问六查”：针对“六个围绕”，逐条逐个采取听取汇报、个别谈话、查阅资料工作方式。

　　17.持续提升“七个能力”：持续提升党建引领力；持续提升安全管控能力；持续提升能源资源配置能力；持续提升集团资源配置能力；持续提升优质服务保障能力；持续提升自主创新能力；持续提升“一带一路”开拓能力。

　　18.“十不干”：无票的不干；工作任务、危险点不清楚的不干；危险点控制措施未落实的不干；超出作业范围未经审批的不干；未在接地保护范围内的不干；现场安全措施布置不到位、安全工器具不合格的不干；杆塔根部、基础和拉线不牢固的不干；高处作业防坠落措施不完善的不干；有限空间内气体含量未经检测或检测不合格的不干；工作负责人（专责监护人）不在现场的不干。

　　19.“十条禁令”：严禁停电作业不按规定验电、接地；严禁擅自解锁进行倒闸操作；严禁高处作业不正确使用安全带，严禁高处作业随手抛掷器具、材料；严禁擅自扩大工作范围、工作内容或擅自改变已设置的安全措施；严禁现场作业不按规定使用检修工作票、操作票和施工作业票；严禁现场无计划作业；严禁作业前不进行安全、技术“交底”；严禁使用不合格的安全工器具或超过检测周期的安全工器具；严禁专责监护人从事与监护无关的工作；严禁不按规定着装和佩戴安全帽进行作业。

　　20.“三指定”：指供电企业对用户受电工程指定设计单位、施工单位和设备材料供应单位的不良现象。

　　22.两个“一以贯之”：坚持党对国有企业的领导是重大原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之。

　　24.“两个坚决维护”：坚决维护习总在党中央和全党的核心地位；坚决维护党中央权威和集中统一领导。

　　25.“五落实、五到位”：落实“党政同责”要求，董事长、党组织、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任；落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责；落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任；落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理培训到位；安全管理到位；应急救援到位。

　　29.“五张表”：基建工程日控表、运检停电作业日控表、集体企业承揽工程日控表、调度月度新设备启动表、营销业扩工程日控表。

　　30.“三压减、二加强、一提高”：压减流程环节、压减接电时间、压减客户办电成本；加强创新服务、加强监督监察；提高供电可靠性。

　　34.“三印鉴、三秘钥”：法人名章、财务专用章、财务主任名章；出纳、开支与应付会计、会计主管配备的用于日常资金支付使用的电财UKey。

　　36.对标“三张表”管理：同业对标责任分解表、同业对标争先进位保证措施表、同业对标业绩考核表。

　　37.“五个一百”：创建100个规范化党支部；评选100个“党建+”项目；创建100个“党员示范岗”；创建100个“党员责任区”；建成100个标准化党员活动室。

　　38.“六点一线”党员教育培训模式：融合公司业余党校、公司安全警示室、牛蹄岭战斗遗址、汉阴“三沈”纪念馆、白河“黄氏家训”教育基地、安康市检察院警示教育基地，打造“六点一线”党员教育培训模式。

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