智慧工地物联网平台(广联达智慧工地平台体验感)

 

一、工程概况

1.项目概述

凌云商务工程位于西咸新区空港新城曹参路以北，总建筑面积82337㎡，1楼地下2层，地上9层（局部地上4层）；2楼地下2层，地上6层（局部地上2层、地上3层）；3楼地下2层，地上10层。1楼建筑高度36.8m（局部建筑高度17.3m、17.6m）；2楼建筑高度27.8m（局部建筑高度11m、15.2m）；3楼建筑高度37.1m。框架-剪力墙结构；主楼为筏板基础，主楼裙楼为独立基础，纯地下室为独立基础，地下室外墙为条形基础。结构安全等级二级、抗震设防分类丙类、耐火等级二级、抗震设防烈度8度、人防抗力级别为核六级、常六级。

2.项目管理目标

二、项目应用准备

1.项目应用目标

2应用框架

凌云商务项目依托于BIM技术、信息化管理和物联网，基于广联达BIM+智慧工地系统平台，开展各层级管理活动，包括施工组织设计、质量、安全、生产、技术、资料、智慧工地和党建教育等，过程产生的业务数据，一方面用于内部的数据交换与共享，另一方面用于数据的分析与可视化表达，形成数字化管控指挥中心，不仅对外展示方便，直观，项目领导也能够一眼纵观全局，做出智能化决策

3.应用组织

4.实施流程

三、项目应用

1. 智慧长廊

项目部将班前教育廊道打造为科学、现代化的智慧长廊，将集团安全教育流程、项目数字沙盘室、BIM+智慧工地展示厅、BIM+VR质量安全体验室、技术质量二维码交底室、劳保用品展示厅、作业人员休息室、职业健康医务室、吸烟室等集成为班前教育廊道。将质量、安全、生产管理要求，系统的呈现给作业人员，达到了容易接受，印象深刻的教育目的。

2 .BIM5D+智慧工地决策系统

本项目应用了BIM+智慧工地平台，集成了现场的生产、质量、安全、劳务实名、物料等方面的数据，从各个职能部门的手机上收集数据，汇集到平台，最终利用大数据处理，供项目或公司决策者对项目进行实时资源调配。

项目现已接待观摩15场，政府领导检查5次，同行业学习23次，

3 .劳务管理系统

劳务实名制系统，构建工人数据库，有效评价和改善用工关系，保障用工安全;

在工人进场前录入身份和人脸信息，使用中工人通过实名制通道刷脸入场，最终统计工人的出勤、工日，保障了劳务人员和用工单位双方的权益

劳务实名制系统，应用物联网和云计算技术，构建工人大数据库，有效评价和改善用工关系，保障用工安全;在工人进场前录入身份信息，可以根据身份信息初步筛选出超龄或存在不良用工记录的人员，禁止入场

4.质量安全管理应用

本项目质量安全巡检中做到每天至少巡查两次，管理人员用云建造手机APP将现场存在的隐患拍照或者拍视频上传到平台，简化了工作流程。

5 .VR安全教育

基于施工现场BIM模型，通过现场BIM模型和虚拟危险源的结合，让体验者可以走进真实的虚拟场景中，通过沉浸式和互动式体验让体验者得到更深刻的安全意识教育以提升全员的生产安全意识水平。

6. 物料管理

物料现场验收管控系统，实现物资进出场全方位精益管理，运用物联网技术，通过地磅周边硬件智能监控作弊行为，自动采集精准数据；

互联网小常识：网络关键设备选型的基本原则是：a、选择成熟的主流产品，最好是一家厂商的产品。 b、主干设备一定要留有一定的余量，注意系统的可扩展性。c、对于新组建网络一定要在总体规划的基础上选择新技术、新标准与新产品，避免因小失大。

7 .进度管理应用

为解决现场协同，避免因信息沟通不及时造成不必要的损失，项目引进生产管理平台，实现各体系部门协同工作，数据信息共享和传递，同时利用信息化系统自身特性实现基于模型数据和现场过程数据集成应用，高效解决现场实际管理难题。

通过生产管理系统，将三级计划通过BIM模型流水段进行数据串联，实现三级计划数据联动。生产经理将周计划通过网页云端派分到生产部门人员移动端，任务责任到人，工长利用移动端现场实时反馈各区域施工进度，实现进度数据逐级反馈，从而自动获取真实数据，可及时预警项目进度风险，把控项目进度。事前控制——逐级追溯，审视下级计划合理性，事中控制——动态跟踪现场工长执行情况。

四、应用总结

1.企业价值

现阶段通过应用BIM技术、云、大数据、物联网、移动互联网等科学技术应用，辅助项目管理人员在总承包项目建设全过程中对劳务，质量、安全管理、生产等方面管理目标的执行、监控，借助大量数据的采集、汇总、整理和分析，提取用于项目管理、控制和决策的有效信息，提升项目管理的科学性、可靠性和有效性，实现项目精准化管理、精细化管理和精益化管理。

2.项目应用价值

基于项目管理数据的收集、整合和分析，提取用于项目管理、控制和决策的有效信息，实现项目的精准化管理。

（1）基于信息化生产管理平台，将项目管理目标进行任务分解、分配和责任划分，并对项目管理痕迹监控，实现项目的精细化管理。确保项目生产要素和生产活动处于受控状态。

（2）基于信息化物料管控平台，对项目大宗物资进行监管，混凝土车车过磅，并在系统汇总记录送货单上的送货量。通过将积累数据计算分析发现，混凝土累计平均超负差比例为1.8%，按照偏差量计算，月均节省成本约10万元。

（3）基于新型信息化管理技术和手段应用，打造行业的项目信息化管理标杆和企业品牌工程，服务于项目评奖创优。目前项目已成功举办2019年陕西省级文明工地观摩会。

3.岗位级应用价值

（1）项目信息互联互通，获取便捷

通过信息化管理平台建设，实现项目信息的集成和共享，有助于各岗位项目管理人员便捷获取项目信息。

（2）管理沟通方式规范，效率提升

通过项目生产管理的信息化协同平台，任务分工、职责划分以及质量安全管理等生产管理的协同能够直接基于平台进行交互，统一了管理沟通工具，提升了管理沟通效率。

（3）工作任务划分清晰，责任明确

互联网小常识：服务器在进行文件传送时要求用户输入账号和密码，但是可以使用“匿名FTP服务”来使用户不用输入密码。

借助信息化生产管理平台，进行项目管理工作划分，明确了各项目管理人员的阶段性任务分工，责任到人。通过信息平台的痕迹记录和过程留存，清晰呈现了其任务目标完成情况，有助于项目实施状态分析和管理目标整体管控。

（4）现场问题闭环处理，状态可控

借助信息化管理平台，从发现问题-上传问题-整改问题-确认解决形成了问题处理的闭环管理系统，任何已发现问题的所处状态都清晰可见，便于问题管控和处理。

（5）BIM技术服务虚拟建造，问题前置

借助BIM技术的多专业协同和三维可视化，进行项目设计多专业协同、施工深化和三维可视化交底，问题前置，有助于提升项目生产管理效率和效果。

五、总结及展望

在2018、2019年实施BIM5D+智慧工地的基础上，总结经验教训，特别是如何推动项目管理人员全面实现项目管理的数字化、智慧化、信息化的应用方面，改善推动方法，在培训方面，不能依赖于广联达公司专业人员的培训，而是由我们的专业人员进行培训，因为我们培训，是从应用的功能角度地适用性方向进行引导性的培训，而不能单纯培训软件。

计划以后，针对新开的省外项目，开展BIM5D+智慧工地平台建设。在目前应用的基础上，追求深度应用。

互联网小常识：综合布线采用的主要连接部件分为：建筑群配线架（CD），大楼配线架（BD）、楼层配线架（FD）,转结点（TP），通信引出端（TO）。综合布线处记住90m。

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