2006年中国IT十大财经人物揭晓 沈南鹏居首位

　　本着这一初衷，历经两个月的筹划，以及海选(抽样调查)、入围者筛选、候选人提名、专家评判等多个程序，一年一度的第四届“中国IT十大财经人物暨十佳市场策划”评选于日前正式揭晓。

　　荏苒2006，多少新生代IT精英半路崛起了，多少纸上富贵化作泡影了，多少传奇实现了，多少神话破灭了，多少猜测证实了，多少预言成空了，我们都一一看见，一一知悉。虽然如此，必须承认，中国IT业依然在以令人惊讶的速度、宽度和深度涌现，并日见其绚烂。

　　不妨说，2006年之于中国IT业，是危机与转机彼此交织的一年，是创新与守成此涨彼消的一年，是繁荣与泡沫紧相连属的一年。无数的新产品、新技术浮现出来，各领，随之又被更新更好的产品和技术所替代；无数的黑马崭露头角，标新领异，随之又被更黑的黑马遮去光彩。因为竞争，不能适应变化了的环境的企业倒下了；因为竞争，更多的企业则选择了创新。

　　于是我们发现，就像物种基因的随机变异是进化的必然选择一样，那些在物竞天择的IT丛林中胜出的企业，或多或少都具有如下基因：它们是更为专注于核心业务的公司，是善于利用资本、营销、服务等手段提升价值链的公司，是管理层更稳定且更具执行力的公司，是更为随需而变、以用户为中心的公司。正是因为这些创新企业以及创新人物的存在，中国IT业才较之以往更为厚重和繁盛。

　　适逢2006岁末，是时候圈点一年中那些标新领异的IT业财富人物，以及那些精心设计的典型性市场策划案例了。本着这一初衷，历经两个月的筹划，以及海选(抽样调查)、入围者筛选、候选人提名、专家评判等多个程序，一年一度的第四届“中国IT十大财经人物暨十佳市场策划”评选于日前正式揭晓。

　　本次评选于2006年10月1日正式启动，由《财经时报》、《财画》主办，新浪、网易、腾讯网、TOM在线、MSN、人民网、天极网、赛迪网、硅谷动力、和讯网、央视网、新华网、中新网、雅虎中国、千龙网、本网、博客网、慧聪网、大旗网、DONEWS、TechWeb、21CN、IT世界、中关村在线、ZDNet、CNet、计世网、中国经济网、中国金融网、互联网实验室、科技中国、价值中国网、中国IT实验室、国匙网、富华网、中国教育网、站长资讯网、中国站长站、ChinaVenture投资中国、媒体人社区、WOWA传媒网、中国公关网、《互联网周刊》、《中国电子商务》、《投资与合作》、《资本市场》等主流网络媒体和传统媒体协办，评选委员会成员来自艾瑞市场咨询、易观咨询、赛迪顾问、数字100市场咨询调查公司、中国民营科技企业产业化联盟等多家权威机构。

　　IT业的大车轰轰地往前开。我们坐在车上，经过的也许不过是几条熟悉的街衢，可即便是匆匆一瞥，也堪咀嚼回味。

　　入选理由：因为如家快捷酒店10月26日在纳斯达克的挂牌上市，沈南鹏再度成为年度焦点人物。之前在2003年12月，沈南鹏以携程创始人的身份在纳市敲响携程网的开市钟时，他其实早已为中国IT界和VC界所瞩目。不同的是，此番梅开二度，他的身份已悄然变为全球最大的VC——红杉资本的中国区合伙人。

　　实际上，从2005年9月沈南鹏与张帆(原德丰杰全球基金董事)一起创立红杉中国并取得本地决策权和管理权起，红杉除了投资于新型的互联网行业，如奇虎网、悠视网、，在短短一年多的时间里，还广泛下注于TMT(科技、媒体、电信)、农业、保险、动漫、福彩等行业。截至目前，红杉前后投资的公司已达20家之多，其中包括亚洲传媒、利农集团以及不久前由红杉注资750万美元入股的企业湖南宏梦。据信，继此前奇虎网获得第二轮3500万美元融资后，红杉中国投资的悠视网也将于近期获得第二轮总额达2000万美元的融资。

　　现年39岁的沈南鹏毕业于上海交通大学（本科）和美国耶鲁大学（商学院硕士），中学时代曾经是远近知名的数学竞赛冠军，大学期间任系学生会主席，之后曾在德意志银行、花旗银行等机构的投行部门任职超过8年。1999年，他和梁建章等人以200万元创办携程，自任总裁兼首席财务长。目前，除了是红杉中国的创始人和掌门人，他还是如家的创始人及联席董事长、分众传媒的个人投资人及董事。

　　入选理由：马化腾，1971年生，1998年11月创立深圳市腾讯计算机系统有限公司，现任董事会主席兼首席执行官。第十届全国青联委员，深圳市第四届代表。曾荣获“广东省优秀民营企业家”、“2004年CCTV中国年度经济人物新锐奖”等荣誉。

　　在马化腾领导下，腾讯公司始终坚持模式创新，1998年至今短短8年间，已发展成为亚洲第一、世界第二、总市值超过300亿元人民币的即时通信服务企业。2005年，公司实现营业收入14.264亿元，盈利4.85亿元，上缴税款1.695亿元，申请专利246项，是中国营业收入最高的互联网企业，也是中国所有境外上市互联网企业中市值最高的公司。

　　在用户规模方面，如今腾讯QQ的注册用户数已达5.7亿，活跃用户数为2.2亿，同时最高在线万。基于这一巨大的用户基数，腾讯事实上已成为一个集即时通讯、在线门户、在线游戏、电子商务以及无线G手机门户为一体的综合性互联网公司，初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局，构建了QQ即时通讯工具平台、门户网站平台、QQ游戏平台以及QQ移动手机门户这四大网络平台，且分别形成了规模巨大的网络社区。作为国内首屈一指的在线生活平台，孜孜于创新的马化腾所带领的腾讯已经做得够好，但无疑还将更好。

　　入选理由：现年33岁的CECT（中电通信）董事长吴志阳的为人熟知，始于2002年侨兴斥资3.16亿收购CECT。尽管在此之前，吴志阳已先后担任侨兴集团副董事长、侨兴电讯副董事长、侨兴环球（纳斯达克上市公司）董事等职，但真正令业界印象深刻的，当属他在收购CECT之后的一系列令人眼花缭乱的整改之举：重构业务体系、巨资打造多个研发中心和生产基地、进军智能手机以及定制手机市场……由于整合出奇的顺利，当年CECT就售出120万台手机，实现销售收入16亿。

　　据CECT公布的数据，2005年CECT的销售额达20亿元以上，利润突破1亿元，当年研发并上市的产品达上百款机型，并已具备每年推出50款手机的研发能力。此前的2004年，CECT在惠州完成了年产量150万台的生产基地，此外还在北京、深圳及惠州成立了三家研发中心，负责中高端手机、智能手机、3G手机等的研发。今年上半年，CECT陆续推出的V260、A900、A01等机型，在产品娱乐性、商务应用等方面均表现不俗，特别是今年7月推出的超长待机产品——A1000，待机时间可达1000小时以上，这已打破了飞利浦待机王850个小时的记录，而CECT在此之后推出的C1000高端商旅手机，其待机时间更破天荒地达到了1500小时。据预计，2007年CECT手机销量将超过300万部，营收将达到35亿元，净利润则将达到2亿元以上。

　　入选理由：王雷雷，1973年出生，1996年毕业于清华大学电子工程系，获学士学位。毕业后供职于中国长城计算机软件公司，1999年8月加盟TOM集团，担任TOM集团中国区运营总经理，全面负责TOM集团互联网业务运营。2001年10月，王雷雷被TOM集团任命为TOM集团副首席运营官兼互联网集团总裁。2002年12月，王雷雷进入TOM集团董事会，一年后，TOM在线有限公司从TOM集团正式分拆，王雷雷升任执行董事兼首席执行官至今。

　　2006年，由王雷雷执掌的TOM在线在中国互联网业界依然是一支举重轻重的力量：除了在国内无线互联网业务稳居第一外，TOM在IM、娱乐、体育、音乐等方面有不俗的表现：TOM-Skype注册用户超过2500万，每日新增用户数接近业界第一；网络娱乐英雄会、玩乐吧等原创品牌影响力巨大。

　　目前，TOM在线门户网站日均浏览量高达2.2亿，日均独立用户数达到3000万，拥有8000万无线付费用户，平均日信息发送量高达1500万条。截至2006年9月底，TOM在线连续两年成为中国唯一一家在所有无线增值服务均列三甲之位的门户网站，并连续6个季度在季度总收入和净利润两项指标上远超搜狐，连续4个季度在净利润上位居门户网站之首，从而成为中国最具实力的移动互联网公司。

　　入选理由：作为中国惠普信息产品集团（PSG）总经理及中国惠普有限公司高级副总裁，庄正松全面负责惠普PSG业务。早在1990年，庄正松即加入惠普，2002年惠普与康柏合并后，他开始领导惠普PSG集团的业务，在最初的8个月，就将惠普信息产品的市场份额从第四位提升至第一位及第二位。2004年，庄正松从来到北京就职。

　　2006年6月27日，在庄正松领衔下，惠普PSG集团推出全新品牌战略——“惠普电脑掌控个性世界”新战略，由此掀开了重新定义个人电脑的序幕。针对日趋个性化的PC潮流，PSG集团凭借在电脑制造方面多年的积淀，在PC个性化领域勇猛精进，设计了一系列功能强大、操作简单、更为人性化、系统也更为安全的PC产品，将整个PC行业带入了彻底的个性化时代。惠普中国研发中心还针对中国客户的个性需求，研发出诸多更加适合中国用户的产品。每一台出自惠普的电脑都有长达一年的保修期，其提供的产品完全保养服务涉及电脑的不同阶段——从配置到保护，到升级，再到回收。而惠普家用电脑的纤薄机身、主题彩帖，以及被誉为超级梦工场的畅游人多媒体中心，更是把娱乐新主张带给了用户。同样，商用PC也专门针对中国市场推出了适合区域的产品。凡此种种，显然与庄正松领导下的PSG集团制定的“掌控个性世界”新战略不可分割。

　　入选理由：现年30岁的海尔移动计算机事业部总经理方纯松1997年8月加盟海尔集团。在掌管海尔电脑之前，他在海尔家电方面从事过很多不同的岗位，从最初主抓生产管理到后来做商流工贸经理，再到总部冰箱的广告部长和冰柜市场部长以及之后的商流西北事业部部长。2005年5月，方纯松加入计算机队伍，今年3月升任海尔集团计算机本部见习本部长。

　　上任伊始，在海尔集团“人单合一”思路指导下，方纯松以经营人、带队伍为主线，充分整合内外资源，在2005年快速增长的基础上，实现2006年1－4月份销售额较去年同期增长505％的市场业绩。不惟如此，海尔电脑本年度还在产品上进行了颠覆，升级了润眼电脑、润清笔记本，并联合英特尔成立创新产品研发中心，共同研发出包括极光酷睿电脑、四核轰天雷电脑、“我变V60”屏幕可拉伸式笔记本、农村电脑、数字家庭等满足不同用户需求的差异化产品，使海尔电脑品牌排名一年上升了14个名次，进入国产前4名。最新公布的IDC第三季度数据显示，海尔笔记本已位居国产品牌第二。在远程教育市场，海尔电脑更以高达25.8%的占有率排名第一。

　　作为国内大型企业的旗舰，海尔向以兼具“白电的创新和IT的速度”著称，酷睿2电脑、润眼电脑、“我变V60”笔记本的催生，亦是这一创新基因的反射。加之推行了一套3C卖场和IT渠道相结合的渠道模式，因此在短时期内即成为国美、苏宁、永乐、大中等卖场销售情况最好的品牌。因为业绩出色，在不久前揭晓的“2006年度中国IT英雄榜”上，方纯松获得“最佳团队塑造奖”。

　　入选理由：王峻涛被称为“中国电子商务第一人”。他曾于1999年在完全空白的产业环境下创立8848，走出中国电子商务的第一步。这个融资额一度超过6000万美元、市值5亿多美元、有57家风险投资参股的电子商务品牌一直被认为是中国电子商务的开端。但由于机缘乖错，8848在即将登陆纳斯达克的刹那却由分拆而最终走衰。此后，矢志于B2C事业的王峻涛先后创立My8848、西单商城，可惜都未成正果。2002年8月，在网络产业最低谷的时候，王峻涛率领旧部创办6688.com，开始探索中国电子商务新模式，将战略触角一路伸向面向中小企业的全面电子商务服务。这就是6688所推行的基于企业电子商务e点通、6688网上商城系统和线下区域营销中心的“电子商务2.0”战略。因为模式新颖，6688推出仅4个月，用户即达到百万量级。

　　今年9月27日，6688在获得数千万元风险投资后，更与中国移动合作推出e动商网，被称为中国移动商务第一炮。目前，e动商网已拥有诺基亚、摩托罗拉、李宁、飞利浦等知名商户的直营店，此外各地商场、餐厅和饮食娱乐企业也加盟了该网站。移动用户可以使用移动积分兑换、话费小额支付、手机钱包和支付等方式换取这些地面消费场所的购物卷或者直接支付消费，而且整个过程可以在Web网站、手机WAP甚至短信平台上进行。鉴于移动商务的即时、方便、快捷，该市场未来发展空间之大，当不难想象。

　　十年来，王峻涛在电子商务领域几度起伏，又几度崛起，其罕见的专注和执著，构成了独特的个人魅力。也因此，我们有理由期待并且相信，先行一步的6688以及王峻涛本人会在移动消费市场为急需振刷一新的中国电子商务开辟出另一片蓝海。

　　入选理由：在2005年业绩过亿，增长280%之后，2006年，张冀光领导的铭万公司——国内首家企业门户继续高开高走，2006年前半年的业绩已经超过2005全年。同时，铭万分公司发展到45家，员工超过4000人，已经成长为在全国范围内为中国企业提供一站式服务的IT服务提供商。据悉，由于业绩、公司规模、产品成熟度的大幅提升，铭万公司的IPO计划也已提前启动。

　　在创办铭万公司之前，张冀光曾经先后创建中国商业资讯、中国企业网两家公司，并将他们带到上市辅导期。2004年5月，张冀光创建铭万公司，随后又推出铭万智能网站，被誉为建站标准。2005年1月，铭万旗下的企业门户——铭万网正式推出。以此为核心，铭万牵头的“中国产品推广联盟”网站数迅速飚升至7600家，成为中国最大的的行业推广联盟。同年8月，铭万引入软银亚洲巨额风险投资。2006年，铭万又推出企业信息门户产品——八方通宝。

　　由于张冀光多次成功的创业经历，也由于他最早创立并成功实践了互联网一对一的直销模式，张冀光被誉为“中国互联网营销教父”。

　　入选理由：2006年8月，蔡文胜创办的二六五网络获得“清科—2006年中国最具投资价值企业50强”中的前二十强。此次二六五网络获得最具投资价值企业称号，再次引发了人们对投资界传奇人物蔡文胜的关注。据介绍，二六五网络是为数不多的接受融资后仍能长期保持良好赢利的互联网企业，二六五网络也因此一直吸引着VC们的关注。

　　蔡文胜是福建石狮人，早年在家族企业中从事传统的服装贸易与新兴的房地产业，1993年前往东南亚发展，主要从事国际贸易工作。2000年，蔡文胜回到国内，正式进入互联网产业，迅速成为国内、国际最好的域名投资与战略专家。2003年，蔡文胜创立了网址站265.com。短短一年之后，265.com就成为中国上网导航网站中的翘楚。

　　2004 年8月，蔡文胜正式创立二六五网络技术（北京）有限公司，同年12月获得IDG投资。通过网址导航、综合搜索、手机导航、网站联盟、互动社区、寻宝游戏等产品，二六五网络构筑了一个包罗庞杂的导航门户，其网站服务覆盖超过50%的中国互联网用户，并已成为国内用户使用最多的电脑首页。蔡文胜还创建了YOK超级搜索网站，并担任zcom.com、chinabbs.com、chinaz.com、cncn.com等国内领先互联网公司的董事、顾问等职务。

　　入选理由：2006年7月31日，两年半前的“空降兵”俞凡被委任为中企动力科技集团股份有限总经理。

　　IDC研究报告显示，中企动力在2006年上半年成功跻身中国IT服务市场十强，同时连续三年位列中国IT外包服务市场第二名，保持着每年50%的成长。2006年5月，继中企动力与Google、联想、ebay易趣、IBM等国内外知名企业展开广泛策略联盟之后，中企动力完成了对国产开源办公软件RedOffice的拥有者红旗中文2000公司的战略收购，并将RedOffice整合到中企动力业务架构中，由此将触角伸向办公套件应用领域。同样在2006年，中企动力在扩充网通IDC大型机房的基础上，筹建了第二个大规模IDC机房，并在全国范围展开了“服务新干线”活动。作为中企动力企业IT应用服务和电子商务整体策略的分阶段部署，上述合作和收购安排中，作为公司最高决策管理层的俞凡均作出了突出贡献。

　　统计显示，目前中企动力占中国IT外包市场份额为7%，占中国虚拟主机市场份额为31.4%，占中国域名注册市场份额为65%，占中国网站建设市场份额为20%。到2006年底，中企动力的商务服务网络将扩展到全国75个城市，拥有员工7000余名，客户近25万家。

　　俞凡在IT相关行业工作逾17年，在战略规划、营销组织、服务业务拓展和企业运营等方面具有丰富的实践经验，对行业和市场有着深刻的理解。2004年5月，俞凡加盟中企动力，担任副总经理，主持战略规划与营销工作，2005年底被公司任命为常务副总经理，全面负责公司战略规划、策略联盟、营销组织和商务区及分公司的运营管理工作。

　　2006年9月27日的杭州，诺基亚以盛大的音乐晚会形式发布了三款全新音乐手机：诺基亚5300、诺基亚5200和新装诺基亚3250。结合今年上半年发布的诺基亚3250、诺基亚N91和8月底发布的诺基亚5500Sport，诺基亚音乐手机家族完成了对各个市场区隔的成功合围。在这个业界最完整的音乐手机产品序列出现的同时，诺基亚全新音乐品牌概念“音乐，让我说……”的品牌战役序幕也就此拉开，宣告了业界第一个清晰的整合音乐品牌的问世，使各厂商从仅仅基于产品特性的产品营销竞争转移到更深层次的整合品牌竞争阶段，令原本就大火大热的音乐手机市场转入了一个全新的竞争时期。

　　诺基亚的音乐品牌概念其实来源于诺基亚一以贯之的“以人为本”理念。本着这一理念，每一款诺基亚音乐手机都致力于为人们提供第一流的移动音乐体验，并以通信作为人们与他人随时随地进行情感分享的方式之一。作为一个体验式的品牌概念，“音乐，让我说……”准确地表述了这种消费者洞察。

　　可以说，诺基亚音乐品牌概念的推出宣告了诺基亚音乐品牌战略的一个新阶段的开始。相信在不久的将来，“音乐，让我说……”将成为诺基亚整体品牌资产中的新财富。

　　入选理由：200%市场容量的增长，为2006年中国电视市场带来前所未见的繁荣，也使电视厂商们陷入了新一轮价格战怪圈。为突破简单的低价策略，今年初以来，三星在中国高端电视领域高举高打，借助高清标准出台和足球世界杯“眼球效应”带来的契机，适时策划并掀起了新一轮以“时尚与科技并重——线三星电视”为主题的系列营销风暴，并借此推出一系列尺寸和种类的液晶、等离子和DLP数码光显电视，巧妙地用“技术牌”将“价格战”消弭于无形。

　　早在今年初，三星就成功举办“绽放创意精彩 共享饕餮盛宴—2006年A/V新产品发布会”，推出了上半年主打新品：R7系列液晶电视。R7的外形设计灵感源于空酒杯中闪亮的酒滴，主人可以自豪地把酒杯摆放在房间的中央；由于出众的设计与线系列液晶电视的全球出货量已经创记录达到二百万台。延续R7系列的大获成功，三星在第三季度再次举办了“高清魅惑 体验——三星FULL HDTV（全高清）新品体验会”，隆重推出了新一代旗舰机型F7与N7系列液晶电视。随着三星更多更新系列平板电视的推出，其倡导的高画质、多媒体娱乐的数字生活理念与产品设计风格料将继续引领2006年平板电视的潮流。

　　入选理由：在中国政府“节约型社会”的号召下，惠普（HP）2006年度大力推动家庭节约向办公节约的转变。由于惠普（HP）在中国的打印机用户基数庞大，因此，只有惠普（HP）能将点滴节约汇聚成巨大的社会力量，而办公节约产生的社会效应比家庭节约更大。惠普（HP）独有的“0”秒预热技术可实现电力节约，双面打印技术可节约50%办公用纸。200万台HP打印机1年省电1亿度，100万台双面打印机1年省纸100万吨。目前，惠普（HP）在全球的激光打印机销售已超过1亿台，由此带来的能源和资源节省为整个社会带来巨大的贡献。

　　在惠普（HP）发出“办公节约”的号召之后，该观念得到了媒体的广泛关注。CCTV 《环球360》就“办公节约”这一观念进行探讨，整理了办公室中节电的小窍门，其中就包括了使用惠普（HP）具有“0”秒预热技术的双面打印机。BTV《快乐生活一点通》专门就HP打印机“双面打印”如何省纸、省电与观众进行分享。此外，中央人民广播电台《都市之声》也就“办公节约”与听众进行讨论，引起了热烈而广泛的反响。

　　入选理由：10月23日，国际领先的IT企业华硕电脑联手智联招聘网和央视《绝对挑战》栏目，推出了“2006华硕职业精英校园挑战赛暨《绝对挑战》选手储备计划”。比赛历时三个月，覆盖全国七大区域28座城市共152所全日制高校，共分校际、城市、区域和全国挑战赛四轮角逐。入围城市挑战赛的450名选手将入选《绝对挑战》选手储备库，晋级区域挑战赛的90名选手连同网上人气排行TOP10共一百名选手将有资格进入享有“职场西点军校”美誉的职业素质训练营——华硕学院，接受“华硕学院”免费的精英就业实训，表现突出的应届毕业生则可直接签约华硕。

　　“2006华硕职业精英校园挑战赛”， 实际上是华硕多年来一以贯之的校园人才选拔和培养工程的一个自然延续。从2000年迄今，华硕电脑植根校园的人才工程通过“华硕之翼”、“硕市生”、“华硕学院”三个递进人才培养选拔组织，搭建起了完整的人才动态成长梯队，并已形成了成熟的体系。华硕之所以能发展成为一个全球员工超过六万二千余名、年营业额超过106亿美金的全球IT100强公司，与其创新的校园人才战略密不可分。

　　3月29日，中国最大的平民造星运动——纽曼2006CCTV梦想中国正式启动。此前两年，作为央视经济频道收视率最高的强档栏目之一，《梦想中国》一经启动，即以其“大众化、平民化”的定位而在全国范围内引起全民的广泛参与，而纽曼作为2006年度梦想中国的全程冠名商，亦因此成为家喻户晓的数码品牌。统计显示，从4月至10月，在“纽曼梦想中国”大型电视活动海选、决选期间，纽曼的销量始终保持月均增长30％-40％，相比去年，销量增长超过100％。

　　纽曼在数码行业的异军突起并非始于今年。早在2005年，凭借成功的市场战略、准确的价格定位、厚实的渠道基础，纽曼已连续7个月位居MP3销量榜首，成为当年度国内数码品牌中最大的赢家。到今年，通过冠名“梦想中国”以及之后的系列大型爱心义演活动，纽曼更将平民化、普及化的品牌理念演绎得淋漓尽致。从移动硬盘、U盘到MP3、MP4, 纽曼从专业产品向高附加值的大众产品演进的路线清晰可辨，而其以娱乐为主打的营销策略、以“红色快车”为特色的服务体系，则与其以人为本的产品路线一脉相承。正因如此，在MP3市场泥沙俱下的大洗牌时期，纽曼才得以逐渐浮出水面，成为了数码行业一匹最黑的黑马。

　　入选理由：以今夏在德国举办的世界杯为临界点，中国互联网广告市场走入了一条陡峭的上升曲线年前依靠世界杯脱颖而出的新浪网，更在世界杯期间刷新了其广告营收和独立访问人数的历史最高纪录。根据Nielsen公布的数字，新浪的世界杯频道独立访问人数高达5760万，共有25万博客在新浪网站上发表了150万篇文章，世界杯项目创造的广告收入接近800万美元，约占互联网广告市场总值的40％。而今年前九个月的广告整体收入，更是创造了40%以上的年对年增长。

　　针对世界杯的广告营销也为新浪第三季度的财务报表增色不少，该季度新浪的总营收为5610万美元，同比增长13%，其中品牌广告营收为3270万美元，同比增长42%。虽然在世界杯过后，新浪在体育营销领域依然不乏弄墨重彩的大手笔，比如与欧足联、ESPN、国际米兰等在体育内容资源上的独家合作，但成功报道2006年世界杯以及实施相关销售和营销计划，无疑让广告客户再次领略了新浪在体育报道上的实力，并因此有力推动了新浪第三季度的广告销售。

　　入选理由：11月9日，全球芯片巨头英特尔联手海尔电脑高调组建创新产品研发中心，双方联手打造的一款屏幕可拉伸的创新商务笔记本“我变V60”亦首次浮出水面，同时该中心还将汽车电脑、超低电压便携笔记本、农村家家乐二代等细分化产品列入研发方向。

　　屈指算来，这已是双方在本年度的第二次联手行动了。早在今年7月28日英特尔发布新一代酷睿处理器——Core 2 Duo时，海尔电脑已与英特尔联手，率先发布了全球首款酷睿2电脑——海尔酷睿2电脑极光A808。此后，当一些厂商还在停留观望时，海尔电脑更在全国3000多个终端全线出货突破万台大关，在北京、上海等第一批首发城市，增长更是高达三位数。

　　虽然较晚涉足IT制造业，但通过广泛的战略联盟，短短三年海尔电脑便实现了跨越式发展。例如，通过与为众多国际厂商代工的宝成集团旗下的精诚集团合资，海尔电脑成功嫁接了精诚集团的研发和技术资源；通过与华硕等分供合作伙伴合作，海尔电脑的技术实力和品质得以进一步提升。此外，通过整合液晶面板、硬盘等上游厂商资源，海尔不仅汲取了卓越的技术资源为其所用，以高起点赢得品牌保障，同时还具备了非常充足的供货资源。因为这些，截至今年第二季度，海尔电脑已跻身国产市场前4名，而海尔笔记本则晋级国产前2名。

　　入选理由：在年末激烈的促销大战中，全球最大的独立显示器品牌优派（ViewSonic）以创新的精神，在全球广受欢迎的经典游戏——强手棋的基础上，推出了一套中文版“显示大亨”强手棋。该游戏融入了现代显示高科技的概念与元素，同时增加了更多趣味玩法的道具卡和规则，为经典的强手棋增添了更多的娱乐及收藏价值。

　　早在1935年，世界上第一款强手棋诞生以来，强手棋就以其轻松益智的风格而广受全世界上亿玩家追捧，先后被翻译成20多种语言，在80多个国家售出超过2.5亿副，而一些经典版本的强手棋更是被玩家们作为精品拍卖、收藏。在国际知名的拍卖购物网站“亚马逊”以及国内的“淘宝网”上，一款美国“富兰克林”纪念版强手棋的拍卖价甚至高达人民币6298元！

　　优派“显示大亨”强手棋作为一款魅力十足的益智类游戏，模拟真实的商战环境，模仿真实的商业社会运营法则，玩家可以在游戏中进行各种投资选择，面对各种命运。伴随游戏进程中的“投资决策”及“命运安排”,玩家不但能够收获商业经营的深刻感悟和处变不惊的人生态度，还可以增进家庭成员间感情的交流。而优派通过“显示大亨”强手棋促销，不但使优派作为专业显示器领导厂商的品牌形象更为用户所认知，也借此极大提升了20英寸宽屏、19英寸大屏等全线液晶显示器的销售，并间接带动了其周边产品、液晶电视产品的销售势头，诚为一次成功的产品营销策划。

　　2006年9月至11月，在新任CEO周春兰女士和高级市场总监刘燕女士的指导下，国内最大的中文论坛聚合门户大旗网成功策划了“大旗网十万年薪招聘新锐前台”市场活动。初试阶段就收到了近万封简历，并引发媒体极大关注。该次招聘活动的最大亮点，是其极具创新性的比赛环节设计，如复试及决赛阶段，主办者精心设计了能充分体现选手综合能力和素质的新锐展示、新锐变型、新锐舞台（视频）、新锐任务体验等立意新颖的环节，考察选手的新锐思想、新锐专长、新锐感知能力以及与人分享的新锐精神。

　　此次活动中，大旗网不仅最大化地利用互联网营销平台为大旗网找到了喜欢网络、热衷论坛、善于借网络营销自己、着迷于与众不同的新锐生活方式的“新锐代表”，在最短的时间内打造出了知名网络红人“国学辣妹”，还将大旗网面向都市新锐人群的全新品牌定位进行了崭新的诠释，同时也扩展了大旗网的品牌知名度。“十万年薪招聘新锐前台”活动以如此小的市场投入而完成如此之佳的市场造势效果，堪称本年度为数不多的典型性策划个案。

　　入选理由：启动数字证书计划、实现手机和小灵通网上充值、与雅虎通全面对接、支付宝业务上线……今年下半年以来，背后有淘宝网和阿里巴巴两大交易平台支撑的第三方支付平台——支付宝公司，通过一系列精心策划的战略布子，以及以“安全支付，天下无贼”为口号的诸多娱乐营销事件，已逐步成为国内应用最广泛、最安全的网络支付工具。值得一提的是，此前的5月，工商银行总行在和支付宝展开的合作中，已决定每个月为支付宝公司出具《客户交易保证金托管报告》，并开始把以支付宝为主的阿里巴巴中小企业信用体系作为他们给中小企业的衡量指标之一。而到今年10月，中国建设银行更和支付宝联手，推出一款名为“支付宝龙卡”的，首次将电子支付和彻底贯通起来，并增加了一些此前没有的功能。

　　非但如此，支付宝还先后推出电子机票支付工具、在线彩票购买支付工具等多种传统业务，将战略边界拓展至更多的传统产业领域。截至目前，支付宝日交易总额已超过4000万元人民币，日交易笔数超过25万笔，注册用户超过2000万。除淘宝和阿里巴巴以外，支持支付宝的外部商家已超过20万家。据相关金融机构统计，在第三方支付领域，支付宝一家公司每天的交易额已接近第二至第十名第三方支付公司交易额的总和；同时，支持支付宝的银行也已增加至10家，基本上涵盖了所有主流商业银行。

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