与快乐两点商榷：——王志东不得不安静的走开？

　　还算比较仔细的看完了快乐两点（以下简称“快乐”）写的长文，不由得让人想到了那次柳倪之争，当时从媒体到IT从业人员，甚至是街头巷尾，都投入了那场轰轰烈烈的所谓“管理与技术”的争论，回想起来，其实是与“王志东事件”很有相似之处的。其实，所有的斗争，最后的胜利者总是“谋人”的人，而不可能是“谋事”的人，这已经被中华的几千年历史所证明了。这一段偶尔看起电视剧《长征》，则更印证了这条在中国恐怕千古不变的真理——无论你是想干一番坏的还是好的事业，你都必须首先谋权，而要谋权，则不可避免的要谋人。

　　当年的柳倪之争，还反映了一个事——斗争的胜利，取决于看谁掌握了更多的资源，而不是取决于谁掌握了更多的真理，至少在短期内是这样。这恐怕也是柳、段等人在中国能够长久不衰的原因。至于媒体（文人），的定性很精辟——墙头草而已！大可不必对尔等抱有过多希望。特别是柳倪之争中，某些在IT评论领域迅窜红的所谓名记更是让我们还算有点思考能力的人更好的看清了尔等的本质。

　　前面说了如许废话，该回到快乐先生的原文上来了（反正也没稿费可骗）。很显然的是，快乐先生也是搞技术的（至少曾经是），虽然号称中立，也还是带感彩的。不过，也可以看出的是，快乐先生还可算是步入了“谋人”之大堂的。所有的分析，还算比较有见地，特别是对于新浪发展、老段的作用等几方面，还是做了很多思考的。但，正如前所言，快乐先生因了技术的原因，不可避免的对王志东偏爱有加，这也未尝不可。但总与事实有点不太对头，还是多多商榷为好。

　　“夫妻店”似乎是小农经济的产物，为现代企业所不齿。既然王志东是理想主义者，他要打造国际型企业，那他就不应该搞“夫妻店”——有人这样说。

　　王志东在新浪的真实情况笔者不得而知。然而我的印象是，王志东的夫人刘冰原本大权在握，后来只是行政总监；也许图方便帮王志东传传话，如此而已。王志东如果搞“夫妻店”，他也许就落不到被免职反遭人身攻击的下场——从这个意义上说，王志东也许后悔不搞“夫妻店”。

　　其实，企业运作本无定法，“夫妻店”有“夫妻店”的理。远的不说，新浪董事长姜丰年便最懂得。他也是另一家企业趋势科技的副董事长，而该某种病毒软件企业便是最典型的“夫妻店”。可是趋势科技发展良好，为绝大多数企业所不及。就是在股份公司历史悠久的西方，一些迄今仍是家庭制做成了百年老店，偏偏世人所歌颂的股份制企业潮起潮落。

　　中国人明白自己不懂管理不是一天两天，八十年代大学风行管理学院，如今又是 MBA。朱总理曾经说，科教兴国关键管理，科技创新关键在管理创新。因此一会儿学习日本的管理思想，一会儿模仿韩国的管理经验。现在时髦的是美国，连创业板都学 NASDAQ，结果看到人家低迷上都不敢上了。偏偏就是不学自己的中华文化。老庄区区五千余字的《道德经》，概括了无数的智慧精华，却很少见人从中领悟深刻的管理思想。

　　在我们这个职业精神缺失的地方，“夫妻店”有时显得更加有理。笔者认识一位开明质朴的女老板，曾因信任两任总经理，导致企业两度几乎从零开始，幸亏财务忠心才算没有完全覆没，如今她的信任度大大降低，只好勉为其难地管理她所不懂的 IT。不要以为这样的案例没有代表性，在中华大地上它天天遍地开花。

　　我并不认为“夫妻店”就是好，它的模式的确存在诸多弊端。但是任正非说，“生存是企业发展的硬道理”，只要能生存下去，企业管理方式并不重要。能够从“夫妻店”中走出来，达到更大的发展当然好，可是如果“夫妻店”能够更好地帮助企业，也没有什么值得指责的。仅仅依靠制度是不可能管理好任何企业的，管理依靠的是人和人的思想。

　　关于“夫妻店”这一点，我早已说过，是王志东的软肋。当时也有人拿姜丰年和CISCO反驳我。对于夫妻店来说，无论是大店还是小店，存在的前提条件是握有绝对资本或者说是控制权，而新浪则显然不是这种情况。最不应该的是，王志东事件中，无论如何，王夫人担当“新闻发言人”的角色，对于还在新浪就职的她来说，都是不恰当的。这种不恰当，正如新浪网后来的危机公关中的某些不恰当的举措一样，对事情本身是没有任何好处的。如果某些人更卑鄙的话，完全可以抓住这点大做文章，攻其一点不及其余。至于在管理中“人”和“制度”哪个更重要，恐怕也非快乐先生所云，没有基本的制度做保证，再厉害的人又有何用？除非是他只管理自己！

　　在快乐先生的文中，对王志东的缺点谈得比较少，对职业道德谈得比较多。我认为，作为一个“人”，王志东确实做得不错。但作为一个职业经理人，他确实有做得不对的地方。首先，王志东几起几落，都没有吸取被人踢开的教训，防范于未然，只能说是其太不成熟。再者，文中说王志东很有些桀骜不驯，甚至骨子里看不起人，奇怪的又很在乎自己的江湖名声？这不是有点“伪君子”的味道了吗？自己看不起别人（从骨子里），又如何让别人来尊重甚至是忠诚于你？又如何能保全自己的“江湖名声”。没有广阔的胸怀和气魄，又如何能混迹于“江湖”？作为一个职业经理人，连自己身边的人都把握不住（无论用什么手段），能领导群雄吗？合格吗？

　　其中又谈到了北大和清华的对比，认为王志东是比较踏实的。这点大家可能都比较清楚。但他继承了北大的解骜不驯，却没有继承北大的“有容乃大”的博大胸襟，走到如今，似也成了必然！

　　说到这儿，谈点题外话。前一段，中央电视台在北大搞了一个“同一首歌”的晚会，其中一个花絮我牢牢地记住了。在晚会中间，几个学生党员作为嘉宾上了台，最后一位北大医学部（原北医）的同学自我介绍引来台下北大学生的嘘声一片。当时就感慨颇多：这就是中国号称最优秀的一群吗？现在面对王志东，我也会有疑问：你能认为自己是优秀的管理者吗？王志东在董事会上冲口而出的那句话可能最能代表他的心声！一个自己把自己定位于那种想法的人，能有危机感吗？而没有危机感的互联网企业(甚至只是企业）的管理者，能长久吗？

　　快乐先生谈到王志东很可能回购新浪，并作了一番分析。我认为，已经基本没这种可能了。试想想，姜丰年能帮助王志东吗？如果答案是肯定的，他完全不用等到现在才来帮王志东。现在，就算姜丰年和王志东联手，以后心中也都会有阴影。再说，已经得罪了王志东，再回头来得罪另一面，以后怎么和资本界打交道？至于别人，更无可能，现在的互联网投资，大家避之唯恐不及，对于新浪这么一个处于漩涡中的烫手山芋，谁有那么大胆？

　　最后再谈谈老榕和其他一些涉及者（太累了，写这么多）。老榕这个人，本人是既不佩服，也谈不上讨厌的。在这次事件中，他明显有自己的目的：无论王志东胜败，他本人的江湖声誉都会提高，如果王志东胜了，他就可以更顶住资本的压力，也为自己留了一条后路。“大侠”嘛，试问一句，谁能做到金老先生说的这一条：侠之大者，为国为民！

　　顺便说一句某位董事长这次倒是爬到了“我最讨厌的IT人士”排行榜第二位，第一位是柳倪之争的那位名记。

　　需要声明的是，从个人立场来说，我是希望王志东站起来的，虽然这种立场于事无补。但也有点怒其不争了。

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