IT朋友圈疯传的故事告诫公司福利发放不能再“可有可无”

　　当时已经接近深夜12点，办公室里还有一位同事在加班。这时只见他接了一个电话，放下手机后，一向淡定沉稳的他，竟然捂住脸崩溃大哭！

　　当时为了攻下手里那个项目，他已经连续一周吃住在公司了。本来说好一结束马上回家陪女儿过生日，可临近下班时，客户突然推翻原方案，需要他明天之前出一个全新的。

　　没办法，他只能再次加班到凌晨。夜里12点，妻子打电话质问：“你是卖给公司了吗？女儿一直不睡在等着你！”

　　他听了真是心疼啊。让妻子把手机递给女儿，心想小家伙一定会开口怨他吧，结果却听到女儿睡意朦胧地一声：“爸爸，我爱你，早点回家。”

　　在IT行业圈内，这样的“加班爸爸”比比皆是。近日，某媒体发起了一份关于“加班爸爸”的网络调查，引起了网上的热议和网友的共鸣，六成的家庭表示，自己的丈夫（爸爸）都有加班经历，夫妻常因加班见不到彼此。在IT行业圈，员工加班已成为常态，其中，华为公司以人均每天加班3.96小时位居榜首；腾讯与阿里分别居二、三位，员工日均加班均在3.8小时以上。

　　读了这个故事和这些数据，作为一名在职场上打拼多年的工薪族，我也是感触良多。同时，作为一名人力资源从业人员，我也在思考一个问题，对于那些长期加班为公司努力拼搏的“持续奋斗者”，对于那些因工作忙碌无法照顾家庭的员工，在福利设计方面，可以为他们做些什么呢？

　　这是员工工作与家庭平衡发展的金三角，如果一个人过多的追求事业的成功，对待家庭、爱人不能处理好关系，没有了“爱”的工作是不会持久充满动力的，即使事业取得了一定的成功，也不会获得持续的幸福感。

　　在人力资源管理实践中，由于公司生产经营需要，员工需要连续加班来保证工作进度；另一方面，员工家里的亲人生病需要照顾、过生日需要一起庆祝。当两者不能兼顾的时候，公司可以为员工做些什么？可以为员工提供那些福利？

　　为了让员工更好实现工作与家庭的平衡，越来越多的公司在设计员工福利时会考虑员工的家庭关爱需求。比如：员工的父母过生日，会以公司的名义给员工父母寄送生日礼物；公司举办年会，邀请员工亲人参加。但是，这些福利政策都是以年度为周期的，缺乏激励的及时性，还有很大的改善空间。毕竟如果想对标学习海底捞的做法，每个月给大堂经理、店长以上干部、优秀员工的父母寄几百元钱的情况，是非常考验领导者魄力、情怀和远见的。

　　Ø 对于公司的核心岗位员工，因工作需要不能照顾生病的家人，可以由公司雇家政人员代其照顾生病的家人；

　　Ø 对于参与公司重点项目的团队成员，在项目顺利结项后，可以邀请员工家人一起参加公司举办的项目庆功会。

　　随着人才竞争的日趋激烈，单纯依靠高薪这一种手段已经无法确保吸引和留住优秀员工。公司如何设计员工全面认可激励方案，为员工提供更具竞争力的福利计划，已经上升到人力资源管理战略层面。因此，在设计员工薪酬福利时，人力资源部门应该考虑更多让员工“暖心”的福利政策。返回搜狐，查看更多

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