计算机行业四大定律（下）

　　100个改变艺术的伟大观念》，你说你撩妹指望着用我们2049的内容，naive，唯有艺术才能打动妹子，而这本大书正是你迅速提升艺术细菌的最佳途径，1块钱你懂的。

　　昨天我们说了IT行业中的安迪-比尔定律，今天我们来看剩下两个定律，首先是诺维格定律。摩尔、安迪、比尔都是人名，这个诺维格也是人名，他的全名是彼得-诺维格，曾任谷歌研究院的主任，是美国计算机协会的资深会员，同时还是一名人工智能专家。诺维格定律的表述是这样的：当一家公司在某个领域的市场占有率超过50%后，将无法再使市场占有率翻番，就必须寻找新的市场。听起来就和废话差不多，但仔细一项貌似还有点意思，50%翻一番就是100%，一家公司为什么就不能做到占据100%的市场份额呢？所以我们不能小看这条定律，因为它实际上道出了许多公司兴衰的根源，不论你是腾讯、阿里、思考盒子传媒能力文化有限公司这样的巨头，还是小小的创业者，都必须将这条定律谨记心头，另一方面，这条定律也道出了创业者的辛酸，创业维艰啊！现在我们就来分析一下。

　　首先，诺维格定律告诉我们，一家公司的市场份额总是有限的，如果一直抱着可以无限高速增长的妄念，年轻人，你的思想很危险啊。就比如朗讯，当年在美国的程控交换机市场，朗讯已经占据了大半壁江山，但它还妄想在这个萎缩的市场上实现高速增长，于是它就主动地创造出了一个根本不存在的市场，把设备卖给那些根本还不上钱的公司。从短期来看，财务报表是很爽，但实际上这些都是坏账，最终终于把朗讯给拖垮了。

　　不仅是IT企业，诺维格定律放到其他类型的公司上也适用，最典型的就是美国当年的次贷危机，那些个大银行为了实现增长，把钱贷给了根本不具有偿还能力的客户，最终纷纷倒闭，并引发了席卷全球的金融危机。

　　不仅是大公司，小公司也一样，比如一些做所谓的科普节目的，看那架势是准备包揽音频、视频、书籍、在线课程、幼儿、少儿、青少年、大学生、成年人所有市场，但是即便你做的再不知道高到哪里去了，也有人喜欢思考盒子那口音，这就叫萝卜青菜各有所爱。别说以上这些公司了，即便是看似处于绝对地位的微软、谷歌等，想占据90%的市场也是不可能的。所以说，人啊，要清楚自己的地盘和边界，地球干啥非得围你转？你是太阳啊？

　　对于一般公司来说还好，既然是有极限的，那我不增长就行了，你看老干妈这不也是活得非常精彩么？但IT行业就比较苦逼了，它们不扩张，唯一的结果可能就是等死。首先这是反摩尔定律在起作用，我们知道，摩尔定律是每18个月计算机的性能就会翻一番，如果我们反过来看就会发现，一家IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的同样的产品，由于产品的单价必然会下降，所以它的营业额就会下降一半。于是为了生存，公司要么是大规模的扩张，要么就得跟紧硬件的进步，否则就是死路一条，但这两条路都非常艰难，因为每一次更新换代都意味着一次全新的市场竞争，所以大多数做硬件的公司都活得非常辛苦。

　　另外，包括IT企业在内的很多企业，都是上市公司，股价就是生命，而为了要保证股票的价值，就必须要不断地满足大众的预期，只要别人都看好，那么股票就会涨。问题是怎么能让别人都看好呢？唯一的办法就是让业绩持续增长，所以甭管扩张得是快还是慢，为了生存就必须得扩张。不过现在有些公司倒是想到了好办法，那就是用PPT来维持预期，也可以操盘来维持预期，但谎言终会有被戳破的那一天，钱也总会有花完的那一天，多行不义必自毙，当然了也不一定自毙，毕竟人家可以提前跑路，然后留着一群韭菜在那干瞪眼。

　　还有一些企业算是比较有良心，我手机做的烂、电脑做的烂，没关系，我扩张我的产业链，在其他领域开辟新天地，比如我可以卖吸尘器、电视、摄像头、灯泡、插排、空气净化器，甚至电饭锅、牙刷、毛巾咱都有，还是城里人会玩儿啊。但就是苦了那些一心只想做好自己本职IT产业的企业们。所以现在的市场真是让人看不懂啊，这个时代真是无法言说。

　　当然了，这种情况其实也是常见且可以理解的，因为任何一家企业达到一定程度后，都要寻找新的增长点，借此来摆脱诺维格定律的诅咒，而横向扩张正是最为常见的寻找新的增长点的方式，比如谷歌就从基于搜索的广告扩展到基于内容的广告，微软从个人电脑操作系统扩展到应用软件，惠普从小型机扩展到个人电脑，迪士尼从动画片扩展到电影，漫威从漫画扩展到电影。

　　有时候，扩张业务领域可能也没用了，那么就得考虑更为彻底的转型了，彻底抛弃之前的业务，比如IBM从个人电脑转型到了服务供应商，还比如刚才提到的国内某家企业，卖毛巾、卖行李箱，既可以看作是扩张，也可以看作是一定程度上的转型，类似的还有顺丰，不仅送快递，我看还天天给我发广告，要卖大闸蟹了。还有破产前的ofo从共享单车转型到了卖蜂蜜，当然最后也没人买，还有2049从纯知识类节目，瞬间转型到了颜值类大型娱乐节目，而且我们马上就要实现再一次的转型了，我已经派黄博士出差了，他目前正在俄罗斯谈判，要买一艘航空母舰，我要赶紧协调把深圳湾腾出来，他好抓紧时间回来训练。

　　转型这个东西，说起来挺容易的，我有时候就想，你等我有1000万粉丝的时候，老子就不干这个了，老子就拍电视剧了，包装一大群小妹妹，没有潜规则你连一个镜头都混不上，但转型又谈何容易，多少大企业都死在了转型的中途，那么为什么转型就这么难呢，原因就在于支配计算机行业，同时也是支配几乎所有行业的第四条定律——基因定律。

　　你听这个名字，这条定律就很好理解，这就是所谓的江山易改本性难移。也就是说它擅长做手机，整个公司的思维就全是做手机的思维，要是让它改行卖裤衩，说不定它就不会卖了。

　　除了特长难以改变之外，大公司转型也面临着风险。因为一家公司越是成功，就表明它越适应市场，而越适应的另一面恰恰就是越脆弱。就比如当年的诺基亚，那是不知道成功到哪里去了，但是市场风向稍一改变，消费者的偏好口味稍一变化，庞大的诺基亚便轰然倒地。生物界中也是一样的，越是强大的动物其实就越脆弱，因为它们的成功正在于十分十分适应环境，而环境稍有改变它们就马上受不了了，就比如老虎狮子那是不知道强大到哪里去了，但是我们天天听说要保护它们的栖息地，蟑螂看似弱小，但貌似不用保护它们的栖息地。

　　另外，大公司转型的难点还在于动力不足。对于小公司来说，他们没有退路，只能一味地往前冲，反正干什么都是赔钱，索性就丫的。但是大公司就不行了，他们的传统业务还在挣钱，在这种情况下去开辟新领域，赚钱还好，一旦遭遇挫折，或是和传统业务发生冲突，它们马上就会面临巨大的阻力。最典型的就是当年的柯达，柯达几乎垄断了传统胶片行业，他们也知道数码相机是未来的趋势，也付出了一些努力，但当时传统胶片毕竟还在挣钱，而面临数码相机激烈的市场竞争，柯达显得有点畏首畏尾，短短几年间，柯达就错失了整个时代。这就叫固然要靠自我奋斗，但更要考虑到历史的进程。

　　目前世界上最成功的公司就是苹果，苹果也是世界上第一家突破万亿美元市值的公司，看起来苹果春风得意，但在未来，恐怕其倒掉也是樯橹灰飞烟灭，就像当年的诺基亚一样。有人说，苹果已经实现了一次成功的转型，那就是从个人电脑转到了iPhone，但其实这是换汤不换药，因为它还是一个相对封闭的系统，虽然以前苹果吃过自我封闭的亏，但直到现在，苹果还是本性难移，这就导致苹果虽然牛，但它的市场份额肯定干不过开源的安卓的。苹果不想吃掉安卓么？很可惜，难。因为这不是苹果的尿性，这不是它的基因，只要转型，它们就必然会面对重重阻碍。万一你的开源系统没有安卓好呢？万一你做出来就是赔钱，就像微软搞得搜索引擎一样呢？万一你就是不会做呢？

　　那么大公司就是不能转型么？也不是不能，除非有天才的出现，再加上完美地结合历史进程，天才总是不多见的，赶上历史进程就更是千载难逢。所以很多人悲观地认为，不论一家企业现在有多么成功，最终都将走向没落。看来这注定是一场悲剧了，不过我们其实可以换一个角度去想这件事，就好比人，人也终有一死，不论黄博士现在是如何力拔山兮，几十年后他也将化作尘土，最终分解为原子，飘荡在浩渺的宇宙空间之中，但这又如何？黄博士的贡献我们不会忘记，他将永远地活在我们心中，就好像他从未离去一样。无数的大公司死在了历史的长河之中，但它们曾经的创造，已经成为了如今世界的宝贵财富，成为了人类文明永续发展的不竭动力。波纹平静地既定前途，也是在埋葬着，波澜壮阔的其他去处。干！返回搜狐，查看更多

免责声明：本站所有信息均搜集自互联网，并不代表本站观点，本站不对其真实合法性负责。如有信息侵犯了您的权益，请告知，本站将立刻处理。联系QQ：1640731186