2023年教培行业的发展
2019—2022这三年应该是教培行业最低谷的几年。疫情，政策，家长意识，购课资金等等让教培行业持续在黑暗中。
2023疫情放开了，2022年12月全民阳一次。停课半个月。紧接着就是过年，然后是春节。大部分的教培人都在想这寒假之后。2月份会有一个回暖。这样想也是有依据的。看看春节旅游，电影，餐饮等等服务行业的火爆，有理由让我们相信教培也会有一波回暖。那么2023年教培应该怎么发展呢？
从12月初到1月底学员出勤率都非常的低，当务之急是要想办法提升出勤率。具体的办法各科目培训不一样。各校区实际也不一样。大家要实事求是去解决自己的问题。
老师的工资一直都是校区运营的大头。机构老师有非常好的，有好的，有一般的。不同老师的底薪是不一样的。由于疫情影响有的家长就选择性的去给孩子报名课程。有些孩子学完课程之后不续费，再加上近2个月请假学员较多。所以班级的满班率在下降。这里就要首先保证老师带班班级的满班率。尤其是好的老师要要及时都给他们带更多都学员。速度提升他们的满班率。那些一般的老师就少带学生。如果他们不能速度提升自己的专业技能就及时优化，倒逼整体服务水平提升。具体办法各校区可以根据自己的实际情况。
务实要做到“领职务、知任务、明义务、懂业务、忙服务、识时务”不要想没有意义的事情。就是要死盯着现金收入，课耗收入，现金利润，课耗利润这四个核心指标。既然的行业复苏，那么就有要做大业绩。一切为业务服务，管理人员首先自己的业务要过关。高薪就要完成大业绩。利润是考核一切的标准。
三年疫情很多客户资源是我们没有消化的，校区管理人员要重视这批客户资源。分类消化，让优秀的课程顾问，咨询总监去跟进这批客户。之前的肄业合作等等其他合作的渠道要抓重点的激活。要保证外呼，市场招生在校区招生中的比例。在读学员盘点，课程输出之余能不能还有一些增值服务。拥抱新事物，线上短视频，抖音直播等等和校区资源结合，思考能不能带来新的收入。
除了上面四个还有就是招聘，人员盘点，控成本，校区符合监管政策合规等等2023我们要做的事情。
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