索尼前CEO出井伸之的职场忠告：职业定位三要素个人规划ABC

　　昨天跟朋友聊天，谈到了选择。我们总是在聊一个话题，选择大于努力。选择的确很重要，但是很多人都犯了一个错误：一次选择，终生努力。

　　怎么理解呢？也就是说：再难的事情，也是天下的难事都是从容易的时候发展起来的，天下的大事都是从细小的地方一步步形成的。而反观我们现在很多人的一些规划，总是想着找到一个入口或者找到定位一个方向，然后就可以坐享其成。

　　在做程序员的那么多年里，我见到了太多的同事，吃老本儿度日，结果两三年之后竟然失业了。我们都知道IT行业算是高薪行业了，而且多数是以年轻人为主，需要的不仅仅是加班，熬夜，更多的是持续化学习的能力。如果不能改在工作中持续精进自己，即便是我们选择了一个非常好的方向，也会被时代无情地抛弃。

　　今天无意间看到了索尼前CEO出井伸之的一部著作《定位：给年轻人的职场忠告》其实有几点非常棒，也是结合自己的一些职场经历给大家做个分享，相信对你一定会有启发！

　　有句话说起来挺伤感的，但还是必须要说，“企业的寿命是30年，而职场人生是50年以上”，有数据显示，企业的“鼎盛期”是18.1年。这和我们平均83.7岁的寿命相比，是相当短的。也就是说，即便是我们从刚走向社会进入一家公司，即便是这家公司是企业中的“常青藤”，在自己的职业生涯中，也必须会更换2-3家。

　　但是呢，我们职场人又有一种心理依赖，总是喜欢在熟悉的环境中，熟悉的业务中工作。如果在30年前，或许这种情况还可以，但根据现在的发展，这种情况基本不大会出现。所以我们必须要明确一点，企业只是我们一时实现个人价值的场所，而不是全部。真正的全部在于个人的能力。

　　在理解上面的企业与职场人的关系之后，我们就需要又给自己进行重新规划的思维，比如改变环境、维持创造力、以提高自我价值等。按照“ABC战略”给自己做个规划非常有必要，长期规划，短期实现，这个主要根据时间段来做的规划，一般来讲每个阶段是10年左右。

　　很多的年轻人都有这一期的规划，比如进入公司之后，如果听从公司安排，如何努力学习积极表现，争取获得更多的认可。前两三年，职场新人学习的速度会非常快，但可惜的是大多数职场人，也只努力前面两三年，后面就开始吃老本了。

　　前面也介绍了，之前遇到过不少的同事，刚入职的时候，他跟你谈理想，谈规划，甚至谈创业，两三年后，你如果再去跟他们聊这些，很多人会嗤之以鼻。认为你太单纯，太理想化。

　　这里想给大家说什么呢？职场新人期，我们更多的要把心思花费在专业技能上，理想还是要有的，因为没有理想的职场人，几年之后必然成为砧板上的鱼肉。现实会让我们动弹不得，保持精进，保持学习，让自己不断地增值。

　　这类人一般在35岁左右就开始进行转型或者调岗，从工作一线会提升到管理岗。这个是人生至关重要的人生转折，因为在职场新人期打下的坚实基础，会让我们在转向管理岗之后如虎添翼。

　　我之前一个同事，在35岁的时候就面临这种选择，虽然他的技术能力很强，但是他却对于团队管理和资源协调方面表现的很差劲儿。领导安排什么任务，他就默默地执行，分发给团队成员的任务，如果别人做不完，他就主动帮助别人去做。

　　结果大概持续了近一年，整个人就累倒了。因为工作量实在是太大了，不仅如此团队成员还不说他的好，因为在兄弟部门之间的协调上，他总是处于弱势，担任一年的团队管理者，不仅没有给团队成员“谋福利”，反倒是让团队成员跟着他白干了不少工作。

　　不论是个人战略还是企业战略，底层逻辑都是相同的，在发展到一定阶段之后，必须要不断地否定自己，让自己迭代升级。

　　在这个阶段，基本就是公司的高管，也是人生大成功的时期。能够达到这个层面的人，基本都会有自己的特殊想法，比如直接宣布退休，或者自立门户开始创业。

　　尽管说，我们的这个规划分为“ABC三战略”，但是它并不是一成不变的，比如近日28岁创业者宣布退休的消息，惹得不少网友表示，强者的人生不需要解释，28岁就过上了他人追求七八十年的人生。

　　这里给大家的一个指导建议就是：方向可以定准，但不要太具体。越是具体的长期规划，弹性越差，后期调整的余地也就越小，最终会被自己的规划给束缚住。

　　那么有这战略，那么我们具体定位中的要素都有哪些呢？这就是前面说的，天下难事,必作于易;天下大事,必作于细！一共四点要素，来指导我们每个阶段的具体工作。

　　有句话说：自己说“想做”，自己举起手。在我们规划的每一个阶段都会遇到很多新鲜事物的冲击，也会遇到很多挑战，比如我们当年做Android开发的时候，很多人都想着，只要我Android开发做好了就没有什么问题，以后不愁找不到工作。

　　但是后面的发展，我们都知道很少在分为Android和IOS了，而是统称为移动端。单纯地会一种开发的人竞争力要比两者都会开发的弱太多了。因为技术在变，人才的标准也越来越高。甚至不少工作开始寻找全栈工程师，要求更高，但是薪资也更好，一个岗位的薪资能抵普通岗位两三个。

　　这里想给大家说的，不论我们的规划是否做好了，记得千万不要被固有的东西所束缚。方向是为了给我们指引的，而不是束缚。

　　任正非曾在华为内部讲话中多次谈到：“批判和自我批判”这个话题，很多人说，一个人成功了，说什么都是对的。虽然这话听起来有些赌气，但是我个人觉得这种行为也表达了一种极端的现象。

　　对待一件事情的态度总是一味地相信或者否定，两个极端都是有问题的，作为一个成年人，我们需要有独立的思考，更要有理性的判断。即便是与人争辩也要有理有据，一分为二地看待这个世界。

　　在公司中，我们总能给看到那些在某方面特别出色的一类人，而那就是我们学习的对象，即是我们的对标。找准对标，就是在大方向中执行时立下的小目标。这个也能够作为我们是否要选择跳槽的一个重要指标。

　　比如在部门里，不论是在技术上还是在管理层面，你已经找不到比自己强的同事了，那么针对个人的发展们，我们就很容易去做判断，自己现在要的是更高的平台还是更安稳、更熟悉的工作环境。

　　因为我们只需要考虑一点那就是把自己长处最大化就可以了，做选择时，目标越清晰，我们也就越容易作出正确的判断。

　　本文结合自己的一些职场经历和身边的案例，为大家做个分享，并且也希望能够对那些正处于职场迷茫的朋友送去一盏亮灯。生活中，总是会遇到一些朋友不愿意规划或者根本就看不懂规划，因为在他们看来，规划太累了，而且即便是规划后也不一定要原封不动的去实施。

　　这话说的太对了，但是不能因为我们在执行会对计划稍有改动，就不去做吧。就像创业者一样，几乎没有哪一个创业者是原封不动地按照创业计划书去执行，然后就创业成功的。

　　因为未来是变化的，我们需要在心理上承认它的变动性，但是我们要通过“ABC战略规划”和“四要素”，以不变应万变的态度来迎接未来的不确定性。

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