全球50位最有权势IT人物 任正非当选第28位

　　【TechWeb消息】近日， IDG旗下的评选出来2004年全球IT、通信行业最具权势的50个人物。中国一位老板上榜，他是华为公司总裁任正非。从公司董事会到企业的数据中心，进入本榜单的这50个人都在IT、网络、通信业的某一方面发挥着自己的力量和影响。其中一些人甚至拥有着左右全球技术决策的影响力，其他人则对他们所从属的一些垂直行业的技术发展有很大影响。ARNnet基于这样的标准对2004年这些代表人物的影响力进行了排序，当然这还要取决于他们的个人表现力以及他们作为典型人物的性格号召力。

　　位于榜单前列的这11人，以其强有力的不达目的决不罢休的气度和精明的商业计划，领导着整个网络业界。他们全是在网络业历练多年的领袖级人物。

　　即使Chambers不再做任何事，他的话依然是忠实用户的座右铭。举例来说，在我们一年一度的影响力榜单上，读者们已经是连续第5年选举Chambers为网络业界最具影响力之第一人了。2005年，我们要关注的是Chambers如何以更具侵略性的决心与那些正在蚕食思科势力范围的中国竞争者们展开较量，尤其是与华为的较量。

　　Giancarlo在这一年中影响力的增长是因为他升任了受人尊崇的思科公司CTO的职位，在此位置上他要决定并传达思科的技术战略。与此同时，他还要继续负责思科公司关键的话音业务以及家庭网络业务。在2004年Giancarlo需要协调的多个大型合同中，就有Verizon选择思科-Linksys的家庭网络设备的合同。

　　Ballmer针对Linux和开放源码运动的强硬策略从未出现过缓和迹象。比如，在最近一次对新加坡官员的演讲中，他措辞强硬地指责Linux侵犯了微软的专利源代码，并认为所有正在申请加入WTO的国家都应对此事件进行调查。

　　他会不会出售ATT呢？当全世界都在思索这一问题时，Dorman却依然在悠然自得地做他的长途业务和全球数据网络之王。2004年，Dorman充分吸引住了企业网络负责人（或户）的目光。比如，在Dorman的领导下，ATT的MPLS网络实现了全球化扩张。

　　Oracle/PeopleSoft之间戏剧性的收购战最终以Oracle获胜而落幕，Ellison的业界影响力由此而明显地上升了。他的下一个挑战将是如何迅速地整合PeopleSoft的产品以及People所收购的JD Edwards的产品，并且避免出现大量客户的流失。

　　2004年，Fiorina引人注目的举措主要是几次目的在于加强惠普按需应用能力的收购事件。其中包括如今成为惠普家庭与软件管理公司的Consera软件和Novadigm。2005年，Fiorina需要向业界反复强调的信息是，惠普的产品不全是硬件，而且也有赢利非常丰厚的软件产品。

　　Forsee进入这个榜单当然没有问题。2004年12月15日宣布并计划在2005年上半年完成的Sprint/Nextel合并就是一个惊人的举措。Forsee本人则被选为新公司的总裁兼CEO，因此他在行业中的未来影响力已经确定无疑。

　　作为IT行业最重要的图标，Gates一直在向世人公开他的远景。因此很自然地，在他那以电脑为中心的未来社会的科幻版本中，他让微软的用户和企业级产品担当了主角。

　　作为“网络世界200”（我们对网络厂商的年度排行榜）榜单中头号公司的，Palmisano的影响力是巨大的，而且不只局限于IT业。他的领导才能在CEO的精英世界中是妇孺皆知的，在他的引领下，IBM正全面出击。

　　通过在美国的6个州积极扩张其光纤到楼（FTTP）技术，Seidenberg意图将Verizon打造成线缆公司在数据和视频领域的竞争对头。一方面Seidenberg将在2005年继续其反对监管控制的不妥协的战斗，一方面他将推动新的企业级产品的研发，包括可管理LAN和VoIP业务直到3G。

　　Whitacre有充分的理由值得我们的关注，在他的领导下，SBC在2004年获得了为福特汽车创建可管理的VoIP网络的合同，金额达1亿美元，数量达5万部电话；发布了全国范围的托管VPN服务，并承诺对一个FTTP项目投资60亿美元。

　　我们这里列举的17位实力人物一心想着获得更大的业绩，比如更多的市场份额、对IT更深入的了解、更多的尊敬及其他等等。

　　Tucci一定正在窃喜，因为他从2003年36亿美元对Documentum、Legato和VMware的收购狂欢中获得了回报。服务器虚拟化专家VMware在最近的一个财季中营收达6100万美元，与收购前一年相比增长了200%。这么出色的业绩让EMC一直差强人意的财务报表阴霾消散，连续5个财季的两位数增长让EMC成功地扭转了2001年净亏5.08亿美元和2002年净亏1.19亿美元的不利局面。2004年，Tucci关注中小企业，扩展了EMC与Dell的合作，并完成了对备份与恢复软件厂商Dantz的收购。在产品研发领域，EMC的高端Symmetrix存储阵列和中端Clariion阵列使用了很多规格相同的磁盘与组件，有效地降低了生产成本。

　　Bloom于2004年12月16日宣布Veritas被Symantec以135亿美元收购之后，等于已经帮助其新老板Symantec成为年收入50亿美元的巨头。Bloom在合并结束后，将成为新公司的二号人物，头衔是兼总裁。

　　当其他人还在口头上谈论无线射频识别（RFID）的时候，Cantwell则正将其应用于实际之中。他是将RFID技术用于企业供应链的早期采用者中的佼佼者。Cantwell早在沃尔马沸沸扬扬采用RFID之前就已开始尝试了。他还将其经验与业界共享，通过他在EPCglobal组织中的领导作用，努力推动全球标准化的RFID在贸易往来中的应用。

　　Citron于2004年夏季完成了1.05亿美元的融资，使公司的资本金达到2.08亿美元。11月，美国联邦通信委员会（FCC）做出的一个关键性的决定让Citron不必再把钱全都花费在司法诉讼上。FCC裁决Vonage的网络电话业务将直接受联邦管制，而不必受州政府的管制，这意味着Citron摆脱了州政府各种规则的羁绊。

　　来Novell还不到18个月，de Icaza就已经建立起了指导Novell的Linux战略的权威地位。他的经历包括与他人共同创建GNOME基金会，后又与人共同创建Linux桌面与管理公司Ximian，后来被Novell收购。de Icaza还负责其他一些项目，比如Novell支持的开发开放源码的Mono项目、微软发平台的Unix版本等。

　　从公司内部来看，波音公司的这位高层IT主管正在大刀阔斧地将公司的应用项目从4500项削减到3100项，并负责构建MPLS骨干网以及全公司范围的IP电话网。从公司外部来看，Griffin则正在负责将美队现有的网络系统转变成未来战争系统网络，该网络将以快速、安全的通信网络连接士兵、空军以及地面车辆，该项目将耗时多年，投资数十亿美元。

　　Hail每年的IT预算高达18亿美元，负责所有的电脑运行、全球通信网络，以及支持这家庞大的共同基金运转的企业应用的研发。Haile在2004年的一些项目包括将VoIP扩展到十多个投资中心，还有一项将忠诚公司14台主机、1500台交换机、500台路由器和9000台服务器重新进行整合的庞大计划。

　　Halamka是医疗信息化建设中的一个杰出人物。在这一分钟，他像是一个平常的IT人士面对安全方面的挑战；在下一分钟，他又刚完成了一项领先的研发，比如一个试图把存有病人用药历史数据的医疗数据库与各医院的急诊室连接起来的雄心勃勃的项目，从而让这些数据在急诊过程中能够实时地得到利用。Halamka最令人吃惊的性格特点之一就是他的容易相处：尽管工作十分繁忙，但总是能在各种行业协会上看到他活跃的身影，还时常能在用户大会上看到他与观众一轮又一轮交谈的场景。

　　Kriens对如何着手企业网有他自己的看法—他曾许诺不进入思科的这一重要据点以避免与Juniper的核心服务提供商客户展开竞争。在2004年初40亿美元收购NetScreen的事件中，Kriens露了漂亮的一手，如今，他的企业已经准备好了J-Series企业级路由器。

　　这个系列的路由器是Juniper Infranet架构中的关键构件，可用于建设业务持续增长的、公用IP网络。

　　每一次当软件业的软件许可证收入难以提升的时候，Mercury的增长总是要快于企业软件市场的增长。高盛预测Mercury在2005年的增长将达到19%，而软件业其他公司的平均增长率只有1位数。Landan对高层IT经理们的要求极高，敦促他们不断去提高IT运营的效率，不断地改进Mercury的测试、应用效能管理以及IT管理产品，以便与某些最大的基础设施软件厂商展开竞争。当然，这还只是他全部工作的一个部分而已。

　　Rollins于2004年7月升任CEO，并一直坚持Dell在产品的商品化道路上要继续保持创新。他的目标包括服务器、存储、专业服务、打印和成像等。到目前为止一切都很顺利：在最近的财季中，Dell在出货量、营收和净收入上都创造了纪录——包括在美国商业客户群市场20%的增长以及25%的利润增长。

　　Google的成功的确不同寻常，去年夏季的公开上市一方面让Schmidt成了亿万富翁，另一方面也让企业搜索技术成了业界关注的事情。人们要是想查找一份企业文档或者一封旧日的电子邮件，只需要使用由Google提供支持的Web搜索即可。为了让搜索技术进入企业，Schmidt和Google公司对其企业级搜索工具进行了升级并发布了新的桌面搜索软件。

　　Red Hat差不多已成了Linux的同义词，根据Gartner的统计，它目前已占据了美国市场份额的70%～80%。但是由于新的竞争者Novell-SuSE的威胁日增，Szulik花了一整年的时间力图保证Red Hat的竞争力。该公司先是发布了用于台式电脑的第一个开放源码操作系统，然后又发布了第一个Java应用服务器，并通过从时代华纳手中买下Netscape服务器软件产品从而提升了系统的安全特性。

　　Tatarinov正推动着适用于Windows的严肃的管理平台的开发。在他的计划中有一项就是系统中心（System） 2005，这个即将出台的平台可以综合系统管理服务器和微软的操作管理者，可对服务器和客户机实行综合管理。这个软件将成为微软动态系统创意项目中的第一个产品，这一计划将创建一个可自我管理的Windows环境。

　　在谈到压力时，IBM的CEO Sam Palmisano认为除了全球企业每年1.2万亿美元的IT产品和服务支出以外，还存在一个高达5000亿美元的市场机会，并指派Tropiano去抓住这个市场。她便成了IBM新近创造的“业务效能转型服务”概念的开路先锋，这个概念是将技术手段和有关业务处理方法的策略咨询相结合，从而帮助企业改进其关键性业务处理流程。

　　在任正非的领导下，华为这家中国最大的电信设备厂商已经深入到了思科的卧榻之侧。它的主要竞争武器就是价格。作为一个积极的竞争者，任正非目前主要的关注点在于如何扩张华为的国际市场，尤其是北美和欧洲市场。2004年秋，西门子这家传统的思科设备集成商已同意销售华为的企业网设备。这是继2003年末华为与3Com成立企业数据网络设备合资公司之后的又一次重要合作。

　　从CTO升任CEO，这位趋势科技的共同创始人陈怡桦在反病毒市场上已鏖战多年。陈因其在技术上的卓越工作而在安全行业声望日隆，她的工作包括产品研发、专利持有技术以及撰写科技论文。业界观察家们认为她在趋势科技与思科及其NAC（网络准入控制）项目上达成的标志性合作中，发挥了关键作用。2004年6月，趋势科技成为思科设备防病毒、防蠕虫技术的提供商。

　　Claffy在计算机科学社区中是个重要人物，她之所以入榜是因为她在CAIDA的持续不断的影响力，该联合会由企业、科研院所和政府机构组成，致力于构建一个更加稳固的互联网。CAIDA利用本土虚拟化和跟踪工具研究所有与全球互联网正常运转有关的问题。一旦有病毒攻击互联网，CAIDA就能组织全球的ISP共同搜寻攻击的各种细节，从而可以组织有效的防御。

　　MacLean已经成为领导企业安全战役的象征，她负责全美第三大银行的安全策略，并就职于无数的政府委员会—包括在美国国土安全部中担任一个受人尊敬的角色。圈内人都说她很乐于测试新兴安全企业的产品，并能够给它们反馈很有价值的建议和发展方向。

　　Samenuk决定在专业安全厂商的形象背景上重建他的企业。为达此目的，整个2004年他都花在了公司重组上，卖掉了呼叫中心软件和Sniffer网络管理工具，并将公司名称由网络联盟（Network Associates）改成了McAfee。然后Samenuk成功收购了漏洞检测软件厂商Foundstone。这一系列重组战略似乎达到了预期的目的。2004年11月，AOL将McAfee的许多安全技术集成进了AOL 9.0的安全附件，同时NTT DoCoMo也在其FOMA 3G服务中选择了McAfee的安全软件。

　　透过他所创建的这个用户组织Jericho论坛，Simmonds致力于“无边界”企业安全开放标准的制定。他的声望在加入Jericho论坛的全球企业同道中间传播非常迅速。

　　在Thompson的指引下，赛门铁克的公众关注度提升了很多，并且受到了网络业以及华尔街的尊敬，而在2004年12月16日宣布以135亿美元收购Veritas更是令其声望达到了如日中天的地步。合并后的公司仍然叫赛门铁克，仍然由Thompson掌舵，预计在2005财年能创造50亿美元的营收。作为后起的新秀，Thompson在华尔街的影响力已能与Chambers相抗衡，在华尔街很多最受尊敬的企业中他常常是重要的演讲者之一。我们可以关注他在2005年中的影响力将如何攀升。

　　Ullrich是全球抗击计算机灾难的一支关键前卫组织的技术首脑。他身处抗击如今更加智能化、传播速度也更快的各种恶意软件的前沿阵地，他首先需要探测出恶意攻击，对其进行分析，然后提供防御策略。不过他的责任更多地还是在探测病毒，他的工作还包括唤醒公众的防范意识。在风暴中心的网站上不是各类博客，就是各类软件升级、防御策略及其他信息，可以帮助任何企业建立有效的防御体系。

　　Peterson作为一度出现过生存危机的Avaya公司的，已经证明了他的成功。Avaya在2004财年40亿美元营收的基础上第一次出现了赢利，从竞争对手思科那里夺回了网络电话设备市场最大的市场份额。根据Synergy咨询公司的报告，Avaya在全球企业IP电话收入以及企业IP电话出货量两方面均排名第一。Peterson说，2005年计划发布的有Avaya的IP电话软件、Communication Manager、新的SIP以及界面应用。即将问世的IP无线技术能够在公用蜂窝网和WLAN之间进行不间断的语音通信。

　　Capellas可以宣称他在恢复MCI的财务状况方面取得了线年按照破产法重组了MCI的核心资产，并成功地让MCI重新在纳斯达克挂牌。在产品研发方面，MCI发布了新的可管理安全服务套件并扩展了企业VoIP的托管服务。2005年，Capellas计划以超长程技术升级MCI的IP骨干网，构建新的融合IP核心网，以新的多业务技术增强边缘网，并向融合的包交换网络架构过渡。

　　美军参谋长联席会议的前任、美军中军阶第二的军人究竟能给北电网络带来什么？新的CEO Owens所面临的艰巨挑战是持续困扰着北电网络的财务状况问题。而他的作战计划就是要求北电网络设立4个新的高管职位，分别负责公司治理、公司战略、企业市场、政府与国防市场。Owens还计划增强北电网络对企业级市场和企业级客户的关注程度，这是北电网络曾一度忽略了的领域。

　　这位在IBM工作了26年的老手显然给CA的客户带来了廉洁的形象和声望，尽管他刚加盟CA不久。目前，稳定CA的管理团队是保障该公司生存的关键，因为在几位前高管被指控犯有财务欺诈罪之后，2004年9月，CA的前任CEO Sanjay Kumar也被指控犯有欺诈罪。Swainson 的工作就是想办法让CA的客户确信他们将会继续推进CA众多的产品线，他还要负责完成最近对反间谍软件开发商PestPatrol以及身份管理专业公司Netegrity的收购。

　　自从2004年4月升任目前的职务以来，Schwartz已发布了可运行于多种平台的多个Solaris版本，而且对从Linux迁移过来的客户实行了优惠的许可证价格，并引入了按实际使用付费的公用计算服务。然后是发布了Solaris 10，该版本配备了新的TCP/IP协议栈、得到改进的多线程和分区功能，以及不用做任何修改即可运行Linux应用的功能，而且开始执行新的价格模式。与Sun的旗舰Unix操作系统一次收取全部费用不同，Schwartz正在尝试一种新的收费模式，该模式将取决于客户的付费项目以及服务与硬件的销售方式。

　　基础设施软件将在新的数据中心环境中发挥关键作用，这里所列的3个角色都急于在这一行动中获得更大的份额。

　　作为BEA中的这个“A”，庄思浩自2001年担任CEO以来差不多管理过BEA的所有团队。尽管他不喜爱张扬，但他却是公司的技术大拿。2004年，他将这种对技术的深刻理解转变成了BEA的远景规划，即构建SOA架构，在BEA也称为流体计算。现在庄的最大挑战是从竞争对手微软和IBM那里争夺销售份额，给BEA毫无生气的许可证收入注入新的活力。

　　2004年，由于PeopleSoft的命运一直未能确定，导致一些企业级买主直接扣响了SAP的大门。他们发现Agassi正等着向他们介绍新产品呢，比如NetWeaver——SAP的应用部署与集成平台，并且将成为其所有未来产品的基础。NetWeaver是SAP专为新型数据中心设计的。

　　作为IBM软件组的负责人，Mills管理着140亿美元的业务，这让众多的独立软件开发商望尘莫及。2004年初，他负责开展了IBM软件组的重组，销售面向特定行业的中间件软件包，该软件包可根据12个垂直行业客户的需求进行裁减定制。这次重组促进了IBM品牌下的各种产品间的整合，加快了产品研发并提升了整合质量。

　　这里的5位权威专家决定着他们之间怎样联系、和谁联系。他们的工作可以促成也可以中断厂商和企业的项目。

　　自由联盟是用户自己解决标准化问题，而且处理问题又极快的一个杰出范例。在Barrett的领导下，该组织率先制定了身份管理标准，预计到2005年底大概会有4000万电子身份和客户端。

　　Daigle在具有超强影响力的IETF中发挥着重要作用，领导着该标准化组织的管理委员会。Daigle在互联网观察家中间所获得的尊敬甚至比她重组IETF的工作结构还要大。她在技术进展方面一直保持着自己的影响力，是应IETF的请求经常撰写技术评论的作家。

　　OHara被同事称为IEEE 802.11 WLAN标准之父，他是IEEE 802.11手册：《设计者指南》的共同作者，同时也为该标准的进展经常撰写技术报道。在AMD工作期间，OHara承担了第一个商用802.11控制芯片的部分研发工作。

　　Powell由于坚持不干涉VoIP业务的一贯原则而获得了业界的普遍赞誉。例如在他的督察下，FCC于11月免除了州委员会对跨州运营的VoIP厂商Vonage的监管。此案对于VoIP这个新兴行业的发展来说无疑是个好兆头。

　　Wettling领导的NAC目的在于：利用其会员企业总体收入超过8000亿美元的用户影响力，来左右技术的应用发展进程。该组织鼓励应用开发厂商与其每个成员建立良好关系，并在每一件事上，比如从即将出台的标准到最佳的商业行为，培育和服务于其成员。

　　这三位硅片制造者代表着正在改变企业网络的所谓发动机罩下的关键技术。关注网络业的这一领域已成为一件不能不做的事情。

　　在Ruiz非常专业的管理下，2004年是AMD取得突破的一年。在与竞争对手Intel的长期对抗中，Ruiz从没有退缩过，也从没有对AMD处于第二提琴手的位置而感到心满意足。Ruiz以64位双内核处理器Opteron为AMD赢得了巨大声望，目前AMD正在争取获得更多企业级客户的支持。

　　Broadcom拥有在组件级联网的丰富经验，于2004年1月加盟Broadcom，此前他曾是消费类半导体巨头飞利浦公司的总裁兼CEO。之所以选择了MacGregor，表明公司创始人Lanny Ross希望将Broadcom转变成一个全球半导体业的巨人，也暗示公司可能会通过并购寻求更快速的扩张。

　　当公司CEO Craig Barrett于2004年退休时，Otellini接手上任。作为有着30年工作经验的老员工，他为进一步扩展Intel的业务做好了准备。他的领导职责包括管理Intel架构组织、负责Intel的台式微处理器以及移动战略。

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