IT界的概念游戏与赵本山小品
有人说：这是一个概念、模式的时代，大到比尔·盖茨的“维纳斯”之风，小到智能化住宅模型，看了让人眼花缭乱。无论是技术还是概念上的创新，都是抢占市场先机的法宝，如与人无害、于己有利，自然无可厚非；如炒出了新意，炒出了价值，更应提倡。
撇开那些大胆创新，勇于第一个吃螃蟹的人士不说，玩概念，是商家继价格战之后的又一个新玩法。在家电行业、房地产业、上都是司空见惯的现象，只是到了IT市场，概念炒作达到了登峰造极的地步。君不见，业界在爆炒电子商务概念时，数字精英漫天飞，网络英雄遍地跑，但Nasdaq流年不利，新世纪也并没有给科技股带来好运。于是墙倒众人推，“垃圾股”概念应运而生。随后，市场把热点又换成了鼠标加水泥，可真正能把网络经济和传统产业相融合成功的公司也是凤毛麟角，于是重组、基因、纳米、光谷这些新概念纷纷登场。
上，赵本山主演的小品《卖拐》，堪称一绝。但IT界的一些“高手”一定会不屑一顾：剧中人充其量也不过是个江湖郎中的才。我玩好一个概念，投资商会大把地“投”，消费者也心甘情愿地“掏”。
IT界有个说法：要做成功一个产品，关键的问题就是三句话：“炒概念、找卖点、追货架效果。”所谓炒产品概念，就是把产品的功能与性能抽象成为一种概念，来引导消费、推动市场。如果单纯地为吸引消费者注意力恶炒概念，名不副实，如同水中之月，消费者一戳便碎。举个真实的例子，一个中关村的渠道商，非常热衷于推销概念，曾甩出许多新鲜的概念，自编自炒，不时亮出新招。2000年底，当笔者希望了解他们的概念炒到什么份上的时候，不幸的是，它已破产了。
众所周知，业界从B2C、B2B、IDC、ISP、ICP、ASP等一路闹下来，轰轰烈烈，不可开交，现在全都风平浪静了。IT产业并不是只有追求概念热点才能取得成功，概念就像泡沫，太多太滥，对市场和投资者，都意味着巨大的风险。
但愿商家能把炒概念的精力和财力，用在练公司的内功上。否则，受损失的不是消费者，而是爆炒概念的人自己。但愿IT市场能进入一个良性循环阶段，摒弃务虚走向务实，当您的客户真正成为上帝时，您的天空定会一片蔚蓝。
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