传说中的互联网三大定律在中国统统不适用

　　吴军老师的《浪潮之巅》可以说是IT从业者比如的一本书，一经问世就广受推崇，但是LAB君的特约作者魏峰却有不同观点。LAB君觉得这些观点并没有对错，重要的是思想的碰撞中产生的火花。

　　时至今日，这本书已经问世6年了，经过6年代的传播和发酵，这本书的影响力越来越大，近期又被IT圈内的从业者热捧了一回。

　　《浪潮之巅》叙述了美国硅谷明星公司的兴衰沉浮，通过各大公司技术轨迹、经营理念的剖析，向读者展示了一副关于科技产业更迭和IT科技公司成长规律的历史画卷。

　　这本书虽然以蒙太奇式的镜头向我们展示了国外科技领域的花花世界，还提出各种有趣的定律，比如——

　　一家在某一领域特别成功的大公司，一定已经被优化的非常适应这个市场，它的企业文化、做事方式、商业模式、市场定位等已经甚至过分适应传统的市场。这些使得该公司获得成功的内在因素会渐渐地、深深植入该公司，可以说成了这家公司的基因。

　　当年我们没想过做终端，我们是迫上马的，因为我们的3G系统卖不出去，没有配套手机，要去买终端，买不到，才上马的。

　　后来，雷军一路高升，做到了金山的CEO，面对盗版和微软两座大山，金山逐渐不支，需要重新寻找出路。

　　也就是说，安迪能够制造出多高级的硬件，别人就能够研发出多高级的软件，让硬件的性能发挥到极致。

　　如果你还记得2016年“VR元年”（同时也被投行朋友戏称“VR末年”），就会知道，这个定律在中国也并不太适用。

　　就拿VR电影来说，30分钟就要耗费1亿成本，拍出一部电影后，先不说票房谁能保证，就是这个成本又有多少投资人能够承担？

　　设备成本巨大，拍摄技术门槛高，是阻碍其发展的主要原因，并且当今主流4G网络不能够满足沉浸式体验。

　　这时候的状况不再是“安迪提供什么，比尔拿走什么”，而是变成了，“比尔下了订单，安迪不一定能够生产”。

　　老大是这个领域的主导者，不仅占据着超过一半，通常是百分之六七十的市场，并且制定了这个领域的游戏规则；

　　从中国报告大厅的数据来看，2016年全年来看，三星、苹果、华为、OPPO和vivo等全球前五大手机厂商占比分别为21.2%、14.6%、9.5%、6.8%、5.3%。

　　而在国内市场，我们看到这样的数据：国内手机大咖中，华为：oppo：vivo：小米四家市场占比相差不大，最高的只占到市场20.2%，最低的是13%。

　　当然你可以说，智能机市场还没有成熟，70—20—10定律或许能够成立，但是需要一个平静的市场环境，让老大老二和小弟们理想、和平的环境中专心致志地竞争，最终或许能够看到所谓的“70—20—10定律”。

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