对传统的“挑衅” 2014年IT界的非常规
这个世界不可能让所有人的观点都是一致性的，比如近来知名杂志《连线》的创始人约翰·巴特利就提出App将被网页服务杀死，这的确是个令人窒息的新观点，毕竟智能手机和App早已被看成了不可分割的整体。
这无疑是一个颠覆人们传统思维的观点，你的手机里有几十个甚至是上百个App，但有些人却说它是个没有未来的产品，你一定会对这种观点嗤之以鼻，根据相关数据公司的分析显示，如今用户在使用手机的时间中有86%用于App，而网页浏览只占到14%，似乎数据也并不太支持这个观点。
俗话说真理只是属于少数人的，就笔者本人来说每天都会用到的App不超过5个，精细化和过于庞大的碰撞显然会出现一个并不如大众所想的结果，这就是对于常规的“挑衅”。如果你对2014年IT界有一个大致清晰的线路图就会发现，从产品形态以及企业战略上，这一年被颠覆的东西的确不少，甚至可以说前无古人，而未来则是颠覆的扩展和延伸，这些IT界的“非常规”究竟有没有未来？显然是个值得深思的线;根据市场调研机构Gartner的数据显示，2014年第三季度全球智能手机的销量达到了3.01亿部，同比增长20.3%，而全球PC出货量为7940万，同比下滑0.3%，虽然相比于预期要稍好一些，但PC出货量已经是连续八个季度下滑了。
这个数字一定会让英特尔有些闹心，作为IT设备的“心脏”，不可否认移动市场是英特尔的短板，毕竟英特尔的强项是更快的处理速度，而这个优势在移动市场中却变成了劣势，因为无论对于智能手机还是平板电脑来说，保持低功耗以延长续航时间更为重要，这导致的结果是英特尔无法从庞大的智能手机市场分得一杯羹，而且根据摩根斯坦利统计，去年英特尔在移动芯片上的亏损额达到了30亿美元，今年更是达到了40亿美元。
尽管英特尔在移动芯片市场非常努力，但不得不说很多致命性问题依然没有得到解决，这直接导致了数十年坚守的Wintel阵营貌合神离，在移动市场的短板让英特尔急需一个能够让PC加入更多移动性的方案，实际上UMPC、上网本、超极本都是在这种情绪下所诞生的概念，但由于传统笔记本分化特点不明显、缺乏关键点创新，让这些概念看起来都并不是那么成功。为什么消费者不再热衷于“买概念”，这个似乎违背了传统营销法则同时又困扰着厂商的问题的确值得深思，在编辑来看，概念营销的真正内涵在于变革，无论是iPhone、MacbookAir还是iPad都是产品模式或者是体验模式真正发生了变革，而并不是现有产品简简单单的延伸。
在英特尔看来在移动市场取得在PC市场的成绩已经不太现实，因此它必须思考一个全新的玩法。2014年上半年，英特尔拿出了一款改变人们常规思维的新产品——只有SD卡大小的微型PC平台Edison，其集成了双核处理器、闪存颗粒、蓝牙模块、WIFI模块，并且能够运行Linux，能够完整的运行程序，说到这你是不是眼前一亮，没错，就是一台微型PC，确切的说是一台达到了奔腾级别的微型PC。SD卡大小的奔腾级PC会让你想到什么？没错，那就是电脑终于可以在身材上大动干戈一番了，只需要拥有一个类SD卡卡槽并打通通路可以供电的模块化设备，瞬间就可以具有PC的特质。毕竟Edison上集成了电脑的所有特质，供电设计、处理芯片、闪存颗粒、蓝牙/WiFi模块、支持Linux并能让多个操作系统运行复杂的高级应用程序，因此你只需要为其搭载一个可以展现的平台即可。
Edison会让所有的PC类型变得想象不到的轻薄，不论是笔记本、平板电脑还是台式电脑，一个SD卡槽的厚度足以，这显然是一个堪称性的提升，而且随着芯片技术的提升，这台SD卡大小的电脑性能会急速提升，以至于笔者大胆猜测台式电脑和一体电脑会随着Edison的普及而融合，毕竟你只需要一个可以供电并且能够视觉输出的设备就可以了。当然，Edison仅仅是PC移动化概念的一种，英特尔PC客户端集团高级副总裁、总经理施浩德表示：明年英特尔将把PC缩小成拇指大小的“计算机棒”，使之可以插到智能电视或显示器端口中，“使它们实现智能化”。
通过英特尔的超级移动计划，你似乎能够感受到PC未来的与众不同，比如不再需要复杂的计算，一切都到云端来解决，产品趋向模块化，无论是平板电脑、智能手机只要插入英特尔的芯片模块就可以正常工作，这将是一个全新的移动时代。颠覆乔布斯苹果的第一次
苹果在今年最值得讨论的一件事或许应该算是库克同志终于让大家知道了他的同志身份了，俗话说性格决定命运，乔布斯是偏执的，这样的性格让苹果总是那么与众不多，而库克则温文尔雅，像极了一位儒家学者，在很多人看来近两年苹果缺乏性的创新产品根本原因则是失去了乔布斯时代的那种偏执精神。
无论库克是多么的温文尔雅，但是对于一家企业的CEO来说，显然也无法容忍总活在前任的阴影下，在这样的环境下颠覆就显得尤为重要。而库克对于传统的颠覆就在于苹果在今年正式进军企业市场，但长久以来乔布斯对企业市场却并不感冒。
在乔布斯看来，“同时在企业和消费者市场上获得成功几乎不可能，因为两个市场的利润率和成本结构差异很大，这种差异将在财政业绩上反映出来”。这句话背后的含义是，苹果在消费市场太过成功，贸然进军企业市场势必会削弱苹果在消费市场的影响力，如果在企业市场没有一鸣惊人的表现，那将触动到整个公司的发展根基，乔布斯并不想冒这个险。同时，很少有人知道乔布斯当年创办苹果的真实原因是想买一台微型计算机而没有钱，这会让他同情消费者，同时对商人会多多少少表现出些许厌恶，这就是他内心深处的情怀，相信这一定会影响其对于企业市场的好感。
不过苹果在今年却颠覆了传统、颠覆了乔布斯，第一次进军商业市场，而其在商业市场的领路人则是堪称老朋友的IBM，毕竟两家公司在上世纪90年代初就进行了初次合作，共同开发过PowerPC，编程语言，甚至曾推出了OpenDoc，虽然都以失败告终，但却印证了两家公司的确有很多共同点。
IBM从近20年前就已经开始大规模转型，更注重技术服务和软件，同时弱化硬件业务。IBM的目标是打造能够盈利的业务。这些业务基于服务合同和软件授权协议，能带来循环性营收，并吸引业内合作伙伴和软件开发者使用IBM的技术。而对于苹果来说，在过去10年中，其宏观层面也采用了类似的战略。苹果的合作伙伴和开发者建立在iPhone和iTunes的基础上，并与苹果分享音乐和应用下载营收。这反过来推动了苹果硬件的销售，同时也为苹果带来大量收入，可以说苹果和IBM之间有着极为相似的战略属性，这显然是能够促成它们合作的关键性因素。
对于库克来说，意欲抹去乔布斯标签的个人主义情怀，显然并不是引导苹果进军商业市场的决定性因素，而在笔者看来这个因素应该来自于苹果在消费市场的后劲不足。虽然iPhone依然势头迅猛，iPhone6又一次刷新了销售记录，但iPod停产、Mac电脑不温不火、AppleWatch未来难扛大旗，iPad又尽显颓势，对于苹果来说将来未来完全压在iPhone身上太过冒险，毕竟谁也不能保证每一代iPhone都能如此赚钱，它不得不思考如何去开疆拓土。
显然，苹果在现阶段必须迅速提升iPad在某一层面的利用率，但前提必须是苹果在这个领域还处于空白阶段，而切入移动商用市场则是最好的选择，封闭、安全、易用让苹果在这个市场无人能及，因此对于苹果来说急需要让企业市场爱上iOS设备，最关键的是如何成为工作中的第一选择——进入商业市场苹果的确有些不得已，但不得不这么做！进军商业市场，苹果一定有着未来的打算，而在笔者看来苹果无疑是想颠覆微软在企业市场的霸主地位，这看似有些痴人说梦，但苹果深入企业市场，不单单想要得到那些还未拥有iOS设备的客户，它更期待的是通过粘性提高企业的忠诚度，毕竟企业在产品更新换代方面倾向于速度较慢，换而言之，一旦一家公司购买了某种新设备，那么就很可能在未来几年时间里也一直都会是这种设备的客户，因为这家公司会进行设备升级，并不断地为其购买各种软件。
显然，苹果现在拥有了一种与数百家IBM客户进行接触的途径，而这些公司在其发展过程中将会不断购买更多的苹果产品。此外，500强公司对于全球商业市场的影响力不言而喻，而它们的选择也将影响到数以万计的公司行为，微软还是可以用Windows系统超过九成的占有率安慰自己，但苹果对于未来的融合打算或许真的会让微软高兴不起来了。你可以说OSX系统无法对Windows系统形成威胁，但如果苹果将移动和桌面系统合二为一，结果可就未必如此了。
人们对于iPad缺乏更新让苹果必须去思考如何去开疆拓土（图片来源：info）
对于这个设想官方实际上已经给出了答复，早在两年前苹果CEO库克就称他已经将iOS和OSX看作是“一款功能不断增加的操作系统”，同时没有排除iOS和OSX进一步融合，两者之间界线进一步模糊的可能性。从整个市场利益分割的角度来看，iOS和OSX同时出现在苹果产品中的几率无疑是最大的。假如苹果通过IBM打开了企业市场，其更有理由去延伸iPad积攒起来的声势，推出iPad+Mac模式的产品去打造移动+桌面的体验，而这显然会动摇微软帝国的根基，iPad屏幕太小吗？别着急，12.9英寸的iPad不是在等着你吗，有多少人参透了苹果推出超大屏平板的内涵，实际上它的最终目的就是要向Windows宣战,试问面对这步步紧逼，微软还有理由高兴的起来吗？当然商业就是这样，不是你死就是我活！
很多人将苹果视为科技创新的风向标，不过说实话，今年苹果的产品没有一款吸引到我，就算iPhone6打破了各种销售记录那又怎样，有谁能说它是一款具有性的创新产品？唯一让笔者有些小激动的或许也只有OculusRift——这个被称之为虚拟现实的头戴游戏设备，而与笔者同样有些小激动应该属扎克伯格了，要不你很难想象谁会舍得花20亿美元收购一家产品还没有大规模量产的公司。
巨头们的收购行为一直以来崇尚的都是拿来即用，比如同样被Facebook收购的WhatsApp、Instagram都拥有庞大的用户群体以及变现的能力；谷歌125亿美元收购摩托罗拉，其需要的仅仅是后者的专利认证；苹果收购Beats则是科技时尚的强强联合，但OculusRift不一样，其深处的虚拟现实领域如今来看还并不是那么的“现实”。唯一说得通的解释就是扎恩伯格对于虚拟现实未来的押注，毕竟iPad从科幻走入现实花费了40年时间，它改变了人们的生活和娱乐方式；OculusRift让虚拟现实进入大众家庭也大致花费了40年时间，而它也很有可能会改变人们的生活和娱乐方式，花20亿买一个可能的未来也的确不算亏。
在笔者看来，虚拟现实毫无疑问将改变家庭娱乐依赖于PC设备的传统，但现阶段显然还不行，毕竟OculusRift并不是一款内置芯片的游戏机，其必须依靠游戏电脑才能将自己的优势发挥出来。而且你也有理由相信OculusRift短期内将会大大增加高端游戏PC的选购人群，毕竟想以75fps的推荐帧数玩游戏的话，那就真的很考验电脑了。但在未来OculusRift一定会和PC分道扬镳，因为没有谁能忍受复杂的链接和恼人的线缆，这就意味着OculusRift必须要演变为一款具有独立计算能力的移动终端设备，而Edison或许能让这种美好的愿景成为现实。毕竟Edison上集成了电脑的所有特质，供电设计、处理芯片、闪存颗粒、蓝牙/WiFi模块、支持Linux并能让多个操作系统运行复杂的高级应用程序，因此你只需要为其搭载一个可以展现的平台即可，显然OculusRift是那个最完美的平台。
当然，OculusRift所能够颠覆的娱乐体验不仅仅只有游戏，视频内容自然也囊括在其中，随着技术的发展你有理由相信这款头戴式PC能够达到影院级效果，但游戏与视频的体验方式截然不同，毕竟没有谁愿意站着去看完一部电影，而且视频的播放方式意味着你的设备必须具有网络功能，以至于OculusRift搭载Edison剥离对于PC的依赖也就是早晚的事。
或许扎克伯格的表述会更加印证笔者上述的表述，在扎克伯格看来Oculus将不局限于娱乐体验，其将会成为下一个信息沟通的平台，这意味着OculusRift必须以独立的网络化设备存在。但这里也有一个问题，那就是Edison平台仅仅达到了奔腾级PC的水平，似乎与OculusRift要求的性能配备还有较大的差距，因此短时间内剥离对于PC依赖似乎还是有些不现实。再者英特尔和OEM厂商一直以来都是互帮互助，相互扶持，但Edison平台甚有些拆台的意味，不过商业市场没有永远的联盟，只有对于利益的追逐，看看坚守了几十年的Wintel联盟不也在移动时代去各寻新欢了吗？这就是商业的本质。
如今OculusVR除了开发了引发视觉的OculusRift，在未来他们希望能够将触觉、嗅觉以及味觉加入到虚拟现实中去，这个想法的目的，就是为了扫清全部障碍，让用户可以完整的沉浸存在于一个模拟世界之中，在那时PC或许会完全被剥离娱乐外衣，仅仅用来为我们的办公服务了。
如今PC行业可谓是举步维艰，连年不断的价格战稀释着商家的利润，任何新概念似乎也提不起消费者的兴趣，中关村里经营十年PC生意的老店铺关门谢客。而近些年来面对PC行业颓势的讨论次数，不亚于肯尼迪中枪、李小龙猝死，但与后两者颇为相似的是，始终没有一个太过信服的答案。为什么当产品更加便宜、性能更高、个性十足的情况下，大众的选购热情反而急转直下，这似乎违反了营销定律。就笔者的个人观点来看，PC行业的困境与产品属性关系并不大，而是大众参与到整个流程中的阶段被剔除了，完全是由商家决定你到底想要什么。
DIY营造起来的全民参与造就了PC最辉煌的时代，而苹果如今似乎也在做着类似的事情，它卖的不仅仅是产品，更多的是有AppStore，iTunes以及云端建立起来的社会网，其目的只有一个那就是让更多的人参与进来转化为潜在消费者。
这就不难解释如今整个行业所面对的问题，虽然产品更加便宜、性能更高、个性十足，但消费者彻彻底底成为了看客，而并不是过程中的参与者，无论任何概念、任何产品都是他们自认为消费者最为需要的，但实际情况并非如此。限制了消费者的参与权让移动PC行业举步维艰，厂商总是在头脑风暴的思索着如何变革，但始终没有为“参与”敞开大门，直到一款名为Kano的产品在今年问世。Kano利用了当前人气度颇高的超小型化电脑RaspberryPi，加以外观上的修饰和功能上的细化，最终以套装的形式推向市场。而Kano是一款带有前瞻性的开源电脑套装，它通过像乐高玩具一样简单的组装方法就可以拼凑出一台可以用于编程的电脑。
显然，这并不是一款可以替代你高性能电脑的产品，官方宣传语中所提及的功能包括，用户可以通过Kano编写简单的游戏，比如乒乓球或者贪吃蛇，或是用它编曲、制作高清视频和音频，同时可以输出Python与Javascript，虽然是一款极其小众化的产品，所应用的领域也十分有限，但不得不说Kano以一种全新的方式在做PC，它将消散多年的参与权重新交到了消费者手中。参与就会带来归属感，你最终为其掏腰包很难说清买的是一款产品，还是对自己的认可。Kano是一款处于1.0和2.0时代之间的产品，它具有可移动的特点，并且可以简单的DIY，只不过你需要为其添置一款显示设备。而2.0时代的标志则是移动PC具备DIY特质，让消费者可以依据个性需求去随意搭配。
笔记本如何DIY？很多人认为这是在痴人说梦，但如今的跨界融合风潮早已经打破了以往守旧的模式，通过某种模式将键盘和屏幕整合到一起，当然并不是如今产品简简单单的屏幕和外接键盘的关系。键盘模块、屏幕模块以及整合背板将是笔记本DIY的三要素，没有一款由商家决定的新产品，键盘模块是整个产品的中枢，硬件配置都居于其中，其可以是类RaspberryPi产品的延伸，由散件组装而成，考验着你的动手能力。如果你认为自己并非DIY达人，那可以选购由商家提供的多配置键盘模块，而这个键盘模块用途并不单一，其也可以外接你的各种屏幕设备，带来不同模式的PC应用体验。
笔记本如果进入到DIY时代，最出彩的显然还是那些数码产品线没有明显短板的巨无霸型企业，其中以索尼公司和苹果公司为代表。对于索尼来说，其产品线极其丰富，大到数字电视小到电池、存储卡，几乎无不涉及，最关键的是几乎每条产品线索尼都有一两款明星级产品。而对于苹果来说，虽然产品类型不够丰富，你也无法预知苹果下一步动作，但如果将iPhone、iPad以及Mac这些产品整合在一起，你一定没有拒绝的理由。
客观来说，移动PC进入DIY并不是一个必然趋势，但却是消费者能够参与进来的最佳方式，对于厂商来说，极力思索的不应仅仅停留在价格、性能以及哪款变形模式最好，而是要让消费者不再做一个彻彻底底的看客。
“生活想要好，赶紧上淘宝”——这可不是阿里巴巴在美国上市前路演的宣传标语，相反这只会出现在全国各大乡镇的广告墙上，与其同期亮相的还有老乡见老乡，购物去当当”；“发家致富靠劳动，勤俭持家靠京东”。。这样的宣传标语。没错，这正是近来持续被热议的话题“电商下乡”，无疑这是家电下乡的2.0版本，因为后者带去了乡村人民对于网络世界的认知，根据阿里巴巴日前发布的《县域电子商务微报告》显示，2013年网购消费额增长，县域足足高出了城市13.6个百分点，成为网购消费新的增长点。同时，县域一级的网民基数也在增加。中国互联网信息中心发布的统计报告显示，截至2013年12月，我国网民中农村人口占比28.6%，规模达1.77亿，农村网民规模13.5%的增长速度，高于城镇8%的增速。
尽管农村市场无疑将是电商企业的新蓝海，但各种专家学者却表现出了对电商下乡的一丝担忧，中国乡镇市场太过庞大而复杂，供应链体系、物流体系以及支付体系在某种程度上来说都需要因地制宜，这显然对于电商企业是个极大的挑战。
家电下乡政策并没有让PC厂商惠利，而电商下乡会不会让PC厂商变得与众不同呢？就算完美解决供应链、物流以及支付问题，当你坐在家里的火炕上，打算选购一台电脑的时候，你真的了解要把哪款放入到购物车之中吗？大多数可能会说只要便宜就好，但很多时候低价也会有不同的情况，老机型库存货、新产品低价机型甚至是二手货，对于农村消费者群体来说显然无法仅从低价这个关键词中获得太多信息。
家电下乡为PC厂商深入农村市场架设了渠道，电商下乡同样如此，但对于电商企业来说如果出发点还仅仅是如何更快的将产品送到村民手上，而没有对于产品的软性推广，不能告知农村消费者买什么、为何买，PC厂商也很难迎来春天。正如京东商城CEO沈皓瑜先生这样对其渠道下沉作总结，“让小城镇的居民知道京东是干什么的。”让三到六线城市了解京东，京东能给他们带来怎么的服务，不光卖的是产品，而且卖的是服务，为了渠道下沉，京东将在选品上针对不同区域进行选择。不过在笔者来看在，从整个PC业的生态体系来看，渠道下沉和服务下沉的同时，也应做好认知下沉，毕竟农村消费者群体投资谨慎，只有他们知道什么是适合自己的才会出手。
其实笔者本打算将微信电话本也拿出来写一写，但思考良久后发现这不能完全算作对于传统的“挑战”，毕竟网络电话已经诞生许久，也讨论了许久，只不过腾讯将其更加的精细化，推出了一个专门的App供你下载，但以国内的网络环境来看，网络电话始终让人难有安全感。在移动互联网时代，“颠覆”一定会成为这个时代的关键词，因为用户想得到的体验与之前已经截然不同了，虚拟现实、超小型化必将是未来IT设备的出路，对于厂商们来说也的确应该想想该怎么变了。
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