独领--纵横工控界的十大风云人物
由于受到欧美等发达国家竞争及东南亚低价人力影响，中国制造加速了产业转型升级；产业发展十迅速，互联网概念开始跟工业融合；德国的“工业4.0”，美国的“工业互联”等概念已经成为时代的新热点。中国制造2025也成为了我们新的共识。
无论是在市场，还是在政策上对工业行业都是一个积极的推动态度，作为世界工厂的中国在转型升级过程产生了巨大的自动化需求，一些外国自动化企业精英早就盯上了中国市场，他们大刀阔斧的搞本土化经营，并购国内企业，不断深入中国。
在中国自动化行业里有人举足轻重，也有人默默无闻，今天我们不去讨论那些幕后的英雄，我们只聚焦于那些闪耀在聚光灯下的人物-纵横行业的十大风云人物（排名不分先后）。
人物简介：伊梅尔特1978年毕业于Dartmouth大学，并获得应用数学学士学位。1982年获得哈佛大学工商管理硕士学位，1982年加入GE公司后，先后在GE塑料、家电和医疗等业务部门担任多个领导职务，1989年被提升为GE公司副总裁并于1997年进入GE金融董事会。
精彩语录：我的要求就是我们团队在中国实现本土化，能够更多地关注客户的需求，特别是在中国做出满足于中国市场的独特创新。
点评：伊梅尔特有两个举措：一是持续开发新技术，并投资新兴市场；第二则是简化业务流程并培养优秀人才。他精兵简政，收缩资本规模，聚焦传统核心业务，他计划到2016年将金融业务的利润降至25%以下(2013年，这一数字为45%)。伊梅尔特实现了高层管理者的本地化，他期待下一步与中国国企建立更多的合作，进行更多的本土化制造与创新。伊梅尔特还提出了工业互联网概念，和德国的“工业4.0”有异曲同工之妙，通用电气将在2015年开放其predix操作系统，以参与到全球工业互联网的搭建之中。
人物简介：凯飒毕业于雷根斯堡专业大学，取得经济学硕士学位。1980年加入西门子股份公司零配件集团；1987年成为西门子半导体公司（马来西亚、马六甲）商务项目负责人；2004年10月，进入公司最高管理层，任职西门子股份公司首席战略官；2006年5月，成为西门子股份公司管理委员会委员、首席财务官；2013年8月，接任西门子股份公司总裁兼首席执行官。
精彩语录：一个好的公司文化可以允许人们犯错误。在我刚刚就任西门子公司CEO的时候我提出了两件事：第一件事是如果犯了错误又可以从错误中吸取经验的话，你不会有麻烦，如果有麻烦的话就要寻求我们的帮助；第二件事，如果你不知道事情该怎么做，或是你的上司没有告诉你怎么做的话，你就要像主人翁一样来做这件事。
点评：凯飒的前任为他留下了一个并不容易超越的局面，如何带领一家资历过百年的企业顺利实现转型，成为凯飒上任的一个难题。但凯飒没有辜负股东的期待，最新发布的2014财年第三季度财报显示，净收益从2013年同期的11亿欧元攀升至14亿欧元，工业和基础设施与城市业务领域的营收也分别增长了3%和8%。如果说“西门子人”这个身份有利于凯飒在西门子内部推行他上任之后大刀阔斧的机构和业务改革，那么在给予员工公司股票上的慷慨举动无疑是希望将公司利益与员工利益绑定得更为紧密，从而获得改革推进的足够认同。
人物介绍：顾纯元先生拥有上海交通大学工程专业学位和瑞典斯德哥尔摩皇家理工学院工程博士学位。他于1989年加入ABB，在加入ABB之前，他在皇家理工学院担任研究员。他熟练掌握中文、英语和瑞典语。在工业机器人和工业自动化领域，顾纯元是全球公认的行业专家，多年担任ABB中国机器人业务负责人。
精彩语录：1、要实现智能制造，需要提供自动化模块。这里的模块可以是一个产品，也可以是智能单元。这些自动化模块，既可以独立完成工作任务，同时具备通信协议，能够与其他系统进行融合，帮助用户实现整个系统的智能化。2、以前我们进入中国，因为市场有需求，直接把技术和产品销售过来，这是一个阶段；第二个阶段，我们为了更好地响应这个市场的需求开始制造，制造不完全是因为成本，更多地是为了更好的为客户服务。
点评：顾纯元博士一直致力于推动全球领先的机器人技术在上海的发展，成功打造高度本地化的工业机器人价值链。今年4月，顾纯元博士还入选“浦东年度经济人物”16强并荣获国际视野奖。顾纯元博士加强了ABB自动化业务的本地化力度，大力推广增效节能技术的研发、生产和应用，切实推动了高端技术装备制造业向可持续的方向快速发展。
人物简介：现为复杂系统智能控制与管理国家重点科学重点实验室（筹）主任、兼任中国科学院社会计算与平行系统研究中心主任，曾任中国科学院自动化研究所副所长、西安交通大学软件学院院长、亚利桑那大学机器人与自动化实验室主任、复杂系统高等研究中心主任和中美高等研究与教育中心主任等职。多年来王飞跃致力于智能控制理论与方法的研究，系统地建立了一套关于智能控制的理论与算法体系，并在工程项目中得到验证和应用。
精彩语录：智能产业确实来了，我们应该想一想，哪些应该是我们自己做的，我个人是反对跟着社会的工业4.0这种概念跑，我们不能自己花钱把别人的东西做好了，产权不在你这儿，最后只能是代工。
点评：作为中国智能系统和复杂系统领域早期开拓者之一，王飞跃为中美两国之间的学术交流和合作做出了突出的贡献，取得了显著的成绩。王飞跃很早就提出工业化和信息化“两化”深度融合，他反对跟着所谓工业4.0跑，强调在合适的地方创新、自主研发。
人物简介：稻叶清右卫门，1928年3月出生于日本茨城县，1946年毕业于东京大学第二工学部精密工学科，后进入富士通，1972年创办发那科，带领公司成为世界最大的数控系统制造商。
精彩语录：人们一般都有一种心理，他不在乎花大钱，但却喜欢占小便宜。如果样样服务都跟他们算小账，不仅很麻烦人，也使旅客每次都觉得被敲了竹杠，自然非常反感。
点评：一般人看来，发那科默默无闻，其实他们是机器人界的微软。如果富士山爆发摧毁发那科，全球都会停止运作。他一辈子舍弃“小我”，把全部的人生赌在了事业上，也最终在发那科实现了“小我”。
人物简介：曾服务于惠普（HP）公司15年，在惠普控股惠荣信息公司总经理等多项职位。2000年进入研华公司，力志将研华科技打造成为全球第一工控品牌。经常受邀给各大MBA学生等做品牌营销战略、企业文化建设、业务及通路管理等实例演讲，分享管理经验。
精彩语录：1、我认为物联网的真正核心就是：全面感知、可靠传递、智能运算。这个核心是原来计算机、电信业、自动化这三个产业融合出来的。2、要与员工保持亲密的距离，这个距离要使你随时可以把脸拉下来。如果亲密到拉不下脸来，你就不是一个公司的主管了。
点评：作为研华中国的最高，何春盛为人比较低调。他尽力为研华中国员工搭建一个舞台，在他看来，一个领导者最重要的素质是诚信、正直、热诚、沟通。在何春盛的带领下，研华业务已经”举足轻重“，占其全球业绩的23%，而北美占28%、欧洲占18%。
人物简介：正泰集团股份有限公司董事长兼总裁，浙江柳市上园人。北京商学院(现北京工商大学)企业管理专业毕业，研究生学历。不凡的经历和业绩，使南存辉成为世人公认的“浙南模式”的积极探索者和杰出代表，被誉为“中国新兴民企代言人”，并被《中国青年》杂志评选为“可能影响中国21世纪的中国青年人物”之一。
精彩语录：二十年如一日，我们做精、做专、做好、做强，在众多的面前，耐得住寂寞，经得住，这是我们一个根本的原因。
点评：南存辉始终坚持：不熟悉的不做；行业跨度太大，没有优势的不做；要多元化也是同心多元化。南存辉始终认为，一个人首先必须“烧好自己的一壶水”。在许多民营企业纷纷朝着多元化发展的今天，正泰的执著和淡定如此难得。
人物简介：曲道奎，沈阳新松机器人自动化公司副董事长、总裁，博士，研究员，曾留学德国，中国科学院沈阳自动化研究所博士生导师，为享受国务院政府特殊津贴的专家。
精彩语录：1、我们已经处在新工业的前夜这么一个阶段，再往前我们将进入智能制造新模式。2、基于中国的机器人市场是一个完全新的增量市场，今后中国机器人市场想当可观，这也将大大促进国内机器人相关产业的发展，2014年中国的机器人产销额可能就能成为全球最高。
点评：从新松机器人公司成立的那一天开始，曲道奎也开始走从将才到帅才的转型之路，这一蜕变也是过去20年中国高新技术行业发展的缩影。
人物简介：朱海，北京大学计算机系研究生，中欧EMBA。1996年加入施耐德电气，先后历任自动化销售总监、低压产品市场总监、全球OEM高级副总裁等职务。2010年9月，朱海正式任命为施耐德电气中国区总裁，成为施耐德电气进入中国20多年来的首位本土籍总裁。施耐德电气中国已经是集团在全球第二大市场，未来将成为其全球最大的市场。
精彩语录：专注在青春期企业，也就是企业已经解决了温饱问题，要往下发展这些企业的一些可能面对的困惑和一些讨论。
点评：施耐德电气在中国取得的成绩在业界有目共睹，目前中国是施耐德电气仅次于美国的全球第二大市场，这与施耐德中国区总裁朱海敏锐的市场嗅觉和深刻的洞察力密不可分，朱海带领施耐德电气的中国团队正在寻找更多的商机。
人物简介：张训海，担任台达电子集团机电事业部总经理，台达机电事业群自1995年成立，主要负责以市场为主的自动化产品研发和拓展。
精彩语录：未来许多工厂一定会走向自动化，而且自动化的程度也会越来越高。在这一背景下，中国自动化产业一定会蓬勃发展，不过所有的技术和系统方案跟现在比都会有很大的变化。
点评：张训海先生非常重视研发和企业社会责任的承担，不断带领团队推出领先适用的创新产品和专业独特的工控技术，并充分发挥台达在国际舞台的优势，不断提升华人企业的国际地位，台达如今已成长为华人自动化领域最为闪耀的品牌。
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