构建万物互联(万物互联公司)

 

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物联网、云计算、人工智能和5G等新兴技术加速走向规模商用，企业在把握技术创新与商业变革的趋势，加强创新的同时，还要关注客户在数字化转型过程中面临的挑战，通过帮助客户解决问题、实现商业成功来持续为客户创造价值。华为在业务发展、管理改进、组织变革和生态建设等方面进行了改革创新。

华为是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于利用技术和管理经验把数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。华为持续推动5G、云计算、人工智能、物联网等基础使能技术的突破，并积极应用领先技术为各国数字经济发展打造云、网、端协同的ICT智能平台；同时，其还与各国电信运营商、企业客户和合作伙伴一起推进当地ICT生态体系建设。

互联网小常识：计算机病毒分类：按寄生方式可以分为引导型病毒（磁盘引导区或主引导区）、文件型病毒和复合型病毒。按照破坏性可以分为良性病毒和恶性病毒。

从数字世界走向智能世界

数字世界是分散、虚拟的，智能世界是凝结、现实的，华为是二者之间的桥梁，也是连通万物的黑土地。华为通过数字技术的突破，带给客户更好的产品和服务，从而把数字世界带入人们的生活和工作中；通过聚焦ICT基础设施和智能终端，提供一块信息化、自动化、智能化的黑土地，让各个伙伴的内容、应用、云在上面生长，形成共同的力量面向客户；把数字世界带入客户，通过技术创新使能和满足需求与体验，同时也牵引和催生新的需求与体验，和客户一起不断探索和创新的上升螺旋中，走向未来的智能世界。

1. 打造开放可信的云平台

随着各行业数字化进程的深入，云服务成为基本的商业模式；面向客户提供云服务，并帮助客户和伙伴以云服务的方式实现商业成功，是华为的必然选择。华为在2017年正式成立了Cloud BU，坚决投入，构建云服务核心能力和生态，成为重点行业云服务的领先者；构建华为及全球运营商的云服务产业联盟，成为全球云服务重要一极；主动推进ICT基础设施全面云化演进，以开放的混合云架构、云网协同，云网一体的连接＋云平台构筑技术领先优势。华为围绕云平台，发展物联网、大数据、EI企业智能等创新方案和应用，构建一个开放、健康的OT＋ICT产业生态联盟，共同推进垂直行业数字化进程；聚焦华为自身优势产品及服务，首先打造自己的数字化生产系统，再帮助和使能客户、伙伴实现从数字化走向智能化。

2. 构建共赢繁荣的商业生态体系

华为聚焦ICT基础设施和智能终端，提供一块信息化、自动化、智能化的黑土地，让各个伙伴的内容、应用、云在上面生长，形成共同的力量面向客户。

互联网小常识：BGP协议的工作过程：打开分组、更新分组、保活分组、通知分组。其基本过程是BGP发言人发出打开分组，相邻的BGP发言人发送保活分组响应，然后定期发送（每30s）发送保活分组以确认连接，当网络拓扑结构或流量发生变化时，发送更新分组以更新，可以一次删除多个路由表项，但是每次只能增加一个路由表项。

华为主张开放、合作、共赢，与客户合作伙伴及友商合作创新、扩大产业价值，形成健康良性的产业生态系统。华为围绕人、车、家、办公跨场景拉通，以手机为中心向各全场景进行延伸，带给用户高品质的场景化体验。通过芯片、终端和云数据中心的协同优势构筑云服务生态，成为未来数字服务的主平台和提供者。

华为加入360多个标准组织、产业联盟和开源社区，积极参与和支持主流标准的制订、构建共赢的生态圈。面向云计算、NFV/SDN、5G等新兴热点领域，与产业伙伴分工协作，推动产业持续良性发展。华为将更加开放，与生态伙伴实现共建、共赢。

财务智能化，支持企业业务拓展

随着企业发展战略的变化调整，传统的财务管理逐渐暴露出流程复杂、数据滞后、效率低、只懂财务不懂业务等问题，已经严重影响到集团企业的管理和决策，财务共享中心已然成为当下财务转型最受肯定和欢迎的方式。而每一次信息技术的变革，必然引发财务运作流程与组织模式的变革。在大数据、云计算等信息技术的推动下，智能化必将对管理会计和财务转型产生颠覆性影响，财务智能化转型已经成为大势所趋。

华为作为一家产品和解决方案供应商，已经应用于140多个国家的信息与通信解决方案，其财务组织着眼于如何更好服务企业在全球范围内的拓展。在华为的组织架构中，财经体系是一个独立的部门，集中管理公司所有财务人员。华为的整个财务职能大体被分为三块：会计核算（账务）、财经管理和审计监控（内审），只有同时保障账务和内审的财务数据是足够准确的，财经管理的决策才值得信任。

自2006年起华为在全球范围内，统一体系规范，陆续建立了七大区域账务共享中心。共享服务中心的建立和网络的完善，加强了公司总部对全球业务的财务控制，成为财务内控有效实施的最强有力的保障；同时通过持续推动流程的标准化与简化，大幅提升了财务专业流程的运行效率，创建财务职能卓越专精、精益管理的领先实践。构建全球共享服务网络，对于华为而言创建了一个全球标准化的财务会计处理与核算管理平台，为华为在过去10多年业务的腾飞提供了很好的财务资源保障和风险控制基础。共享的首要目标不是为了成本的节约，而是集团企业加强财务管控的强有力的手段。财务共享最终是为业务服务的，因此共享的运营模式应该配合业务布局来设置。

在全球统一核算方面，华为的账务集中管理模式在数据处理上有个基本要求：每个数据应该进行多维度的运算。尽可能把所有数据的维度体现在核算中，未来才能根据不同需要生成各类报表。譬如说向税务报税时，需要根据数据的维度提取法人实体报表；当用于内部考核时，就可以提取出相应的区域报表、产品线报表、客户群报表。

如今，华为账务核算已经实现了全球7×24小时循环结账机制，充分利用了其共享中心的时差优势，在同一数据平台、同一结账规则下，共享中心接力传递结账作业，极大缩短了结账的日历天数。24小时系统自动滚动调度结账数据，170+系统无缝衔接，每小时处理4000万行数据，共享中心日不落地循环结账，以最快的速度支撑着130+代表处经营数据的及时获取。

互联网小常识：STP的配置任务包括：打开或关闭交换机的STP，设置STP的根网桥和备份网桥，配置生成树优先级、配置路径代价和配置STP可选功能等。

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