联想移动互联网(重生之移动互联网大佬)

 

互联网小常识：工作环境外避免透露工作内容。重要文件存储应先进行加密处理。

来源：中国经济周刊-经济网

《中国经济周刊》记者 孙冰、李永华 | 北京、湖南报道

你印象中的联想是什么样子？一家在移动互联网时代还在做PC的传统企业？一头没有追上风口的笨拙大象？这是你再喜欢联想也必须接受的现实：生于1984年的联想，已经步入危机的中年。

但如果将目光回溯到上个世纪80、90年代，当时全球范围内的头部IT公司，如今还有几家仍在牌桌之上？这是你再不喜欢联想也必须承认的事实：它有着超强的韧性。

转型乃至涅槃重生，这是过去几年联想的核心使命。对于整个联想来说，中国区是要为集团转型提供样本与经验的试验田。而拿着手术刀的关键先生是联想集团执行副总裁、联想中国区总裁刘军。

四年饮冰，日月新天，我们完成了一场灵魂深处的变革。刘军在接受《中国经济周刊》采访时，如是总结联想中国在过去4年中的转型之路。

数据更加直观。2017年开启变革之后，联想在中国PC市场的份额终于突破了2012年达到高点之后停滞不前的状态，2018年市场份额便创下历史新高达到38.6%，之后的2019年和2020年又分别攀升至39.3%和41.6%，实现三级跳。除了核心PC业务的复苏，智能化转型新业务也蓬勃发展，营收突破100亿元，占比超过12.5%。

联想集团执行副总裁、联想中国区总裁刘军

脱掉皮鞋，双手沾泥

实际上，不止联想，微软、英特尔、惠普、戴尔等PC时代的科技巨头们，几乎集体错过了移动互联网浪潮，有的甚至就此陨落。但也有逆袭重生的，比如微软在渡过艰难中年危机后刷新成功，重回巅峰。

联想曾站在十字路口。刘军坦言，2017年的5月17日，当他重新回到联想中国区时，一是感叹中国市场已经世事巨变；二是联想中国当时面对的压力和挑战非常之大。

刘军是1993年就进入公司的老联想人，1996年，他成为联想第一任PC研发部总经理，1998年又升任联想台式电脑事业部总经理。可以说，刘军是看着联想PC长大的。后来，刘军又开始逐渐负责联想的海外业务，在联想从中国到全球的过程中扮演了关键角色。

刘军在采访中回忆，他2016年回到国内时，最强烈的感受就是中国市场已翻天覆地，完全不一样了。中国市场已经是引领性的，所有的产品只有在中国赢，才能在全球赢。他说。

但中国市场也是全球竞争最激烈的市场。刘军说，当时的联想中国正面临三大挑战。一是核心的PC业务如何突破？自从2012年创造了38.6%市场份额高点后，联想的PC业务便似乎遇到了增长天花板；二是在全球市场PC连续多年下滑的背景下，联想的下一个增长点在哪里？三是转型就是重新创业，已经穿上皮鞋的团队不愿意再穿草鞋，怎样重拾创业激情？

宏大的变革往往从细节开始，刘军就从开会这样的小事下手。

联想过去每周一的周例会比较冗长，从上午10点经常开到下午3、4点。所有公司最核心的人最重要的周一时间，就这样在开会中消耗掉了。而且参与人数很多，每个部门的老大还要带着下属，帮助回答具体问题。

刘军就从这个最重要的周例会开始要求改变：早上8点半开始，2个小时必须结束，所有人都不许带下属，部门负责人必须什么都清楚。变革没那么玄虚，管理者首先要做到自己‘双手沾泥’。他说。

越大的企业，如果没有强推的创业文化，真的就会变得越来越低效和傲慢。他说。

互联网小常识：入侵检测技术可以分为异常检测、误用检测及两种方式的结合。

联想消费业务合作伙伴大会7月13日在长沙举行

互联网小常识：10Gbps光以太网的优势：a、以太网与DWDM的技术已经非常成熟，成本很低。b、10Mpbs-10Gps都已经标准化，100Gbps正在研究，可以满足不同层次的需求。c、采用统一的技术方便管理和人员培训。

拿起手术刀，打造中国试验田

实际上，联想集团对联想中国的变革寄予厚望，用联想集团董事长兼CEO杨元庆的话来说，联想要做智能变革的引领者和赋能者，中国区是这场变革的先锋军，希望中国区为集团转型提供样本与经验。

元庆给我的任务是‘空中加油’，要‘一边飞行一边加油’，还不能影响飞行速度，即转型不能影响业绩，不能搞休克式变革。刘军坦言，这个还是挺难的。

联想中国这个‘手术’没人敢做，只能我来，因为我是从小把它带大的。刘军半开玩笑地说。

顶着巨大的压力与质疑，刘军带领中国区管理团队制定了日出东方战略，明确了未来联想中国的转型方向。具体来说，包括一个愿景（做中国智能变革的推动者和赋能者）、两大转型（PC业务以客户为中心转型和新业务向智能产品和智慧服务转型）和三大基石（智能IT引擎、品牌再造、新创业文化和生态型组织）。

但过程依然是千难万险的。以PC业务为例，最鼎盛时全国有将近3万家品牌专卖店。可刘军接手联想中国区时，已经只剩下不到8000家，线上渠道也还没有很好地建立起来，更不要说线上线下的融合打通。

消费业务确实是联想中国转型中最艰巨的一台手术。刘军说。

经过深思熟虑之后，刘军带领团队实施了三大变革：一是确立以客户为中心的战略转型方向，明确客户直达模式；二是找到主刀大夫，确定变革领军人物——张华，由他担任联想中国区消费事业部总经理；三是与合作伙伴们一起转变，磨合重构出OMO（线上线下融合）的零售模式，以保证多触点直达用户。

守住粮仓，找到新奶酪

从目前来看，PC业务依然是联想的粮仓，但从长远看，联想需要找到新奶酪。而且无论是操盘联想中国的刘军，还是掌舵联想集团的杨元庆，他们想要的不止是重振雄风，更希望在数智化时代能拔得头筹。

刘军表示，从突破传统业务瓶颈、明确新赛道到团队文化的全面革新，历经4年，联想中国的战略变革取得了阶段性胜利，一个全新的联想中国已然出现。但企业的成长没有终点，他将下一步的计划总结为2个转型。

一是PC业务开启客户直达2.0模式，打造设备+云+服务的生态能力；二是向智能产品、智能基础设施和智慧服务（即3S）新业务转型，为联想中国开辟第二增长曲线。

比如，过去3年，联想中国将传统的IT架构重构为中台化、敏捷型的新IT架构，名为擎天（Optimus）。在刘军看来，擎天是联想内生的智能IT引擎，而在未来可以外化给所有客户，助力千行百业数字化转型。

年少意气风发，壮年雄心勃勃，成年则是一场场自己颠覆自己的战斗。联想的自我革新，不仅仅是联想的故事，更是无数中国企业迎接新时代挑战的缩影。接下来注定还会有更多的挑战出现在面前，而刘军的手里会一直握着手术刀。

责编：杨琳

本文来自【中国经济周刊-经济网】，仅代表作者观点。全国党媒信息公共平台提供信息发布及传播服务。

ID：jrtt

互联网小常识：IEEE802.11定义了两种类型的设备，无线结点和无线接入点，工作在2.4GHZ的ISM波段内。速度为1Mbps，2Mbps。

免责声明：本站所有信息均搜集自互联网，并不代表本站观点，本站不对其真实合法性负责。如有信息侵犯了您的权益，请告知，本站将立刻处理。联系QQ：1640731186