IT产业代表对振兴东北有何打算
20年的商业实践，催生新一代企业领袖。-这是一群什么样的人？他们具有什么样的领导力？他们将塑造什么样的未来？
2003中国企业领袖年会是由《中国企业家》杂志主办的一次企业界盛会，主题是“新领袖-决定未来的商业力量”。搜狐网财经频道将全程报道。以下是企业领袖年会第二阶段的研讨会。
艾丰：有一个条子，三个问题，作为东北老工业基地的新生力量，IT产业代表，你们对振兴东北有何打算？第二，二位是从沈阳走向全国乃至世界的，你们的企业发展好了，会离开沈阳吗？第三，中国企业年会当中，辽宁省的声音有点弱。对此你们怎么看？
刘俊生：上半场讲得非常好，鲁省长非常详细地介绍了东北的优势，但是我想稍微换一个角度来看今天这次的讨论，为什么呢？因为今天在座的都是全国的企业领导，所以我相信讲所有的东西是大家最关心的事情，今天的一言一行都是通向全国的，我觉得今天等于是东北开发的新力量，有些什么想法，我心里头觉得这可能是今天的一个话题。在东北整个开发来说，对于政府来说在创造一个平台，有三股力量，一股是国企的力量，一股是外企的力量，肯定还有一股是民企的力量。大家鼓励一个观点，其企的力量相对南方来说优点偏弱，这是整个东北发展的根本性的问题。我们假想一下，如果十年以后，东北真的变成生机勃勃，比今天来说，发展得非常的繁荣的时候，其中一个最主要的原因就是民营企业在这里面蓬勃发展起来了。这是不出现的一种现象。所以，我想今天的会议实际上，等于是省政府和企业家们共同在一起来奋力启动这个进程的很重要的一个活动。我自己是这样的一个感觉。
前几天在段总的率领下，我们到了沈阳去，在会议上，大家也在探讨东北到底存在一些什么问题，使得第三股力量，这股新生力量总也不能像南方那样繁茂地生长起来，总不能在主战场上找到自己的地位，这是大家一直探讨的很核心的问题。回答的问题很简单，大家一说就说机制的问题，东北的问题，机制的问题。机制的问题也是产权的问题，产权的问题又是什么问题呢？是关键的问题。大家基本都知道问题就是这些问题，而且是比较核心的问题。那天我也谈了自己的看法，实际上这个观念的问题，我特别希望跟与会者和媒体分享一个观点，就是这个观念的问题大家要从客观角度理解它，我生在东北，辽宁是我的第二故乡，刚才这个问题确实也含有这方面的信息。东北如果下滑的话，东北是最着急的群体，东北的政府和领导，是我们东北当中最着急的群体，大家非常地希望东北部是下滑，而是再找回五十年代的辉煌。为此，所有的人在不遗余力地奋斗。有一点我谈一下看法，有一个小的逻辑出了点错，可能还要给一点时间来调，什么逻辑呢？东北政府叫官道的话，把企业力量叫商道的话，东北过去的官道和商道的关系理解是，大中型企业早先发展，东北又是重工业基地。大型企业对计划体制，整一套东西多少年流程下来，在我们的脑子里面、习惯里面已经有了一种行为模式和思维的路线，这个路线就是自觉不自觉地在锁着我们。今天有了市场经济以后，我们本来应该换另外一套逻辑来理解商道，比如温州的政府跟商业之间的关系，从民间经济里发展起来，很简单的，他非常理解这种性质的商道。东北的环境惯性过来以后，我们要有一段时间来缩减这种差距。比较典型的话叫此商道非彼商道。可能这是锁住机制的一个根本观念。从企业家和政府都在认识这一点，把原来商道的理解当中调整新型的关系。这种关系大家也听到了，省里头很多想法，很多政策，很多思路，尤其着急的感觉，溢于言表。应该给全国人民发一个信息，辽宁省政府要从根本上解决过去那种对商道计划经济的东西要奋力地扭过来，这是民营企业的机会。
其次，民营企业到一个地方发展，找一点小的机会，一点问题都没有的。今天企业领会年会里面都是企业大腕级的人物，大家想找一点的机会。找一点大的机会，单个的民营企业到东北重工业化面前的时候，我们的力量还是豫犹未胆。对于嘴小胃弱的问题怎么解决？四家企业联合组成一个平台叫“巨光”，就是解决怎样嘴大胃强的问题，这次去了辽宁，我们一道坐在饭桌，鲁省长鼓励，吃完饭后，所有的企业家很兴奋，晚上做的时候我们得研究研究，想来想去，应该组织联合体签约基金，以段团长为首的搞签约基金，怎样解决嘴小胃弱的问题。到晚上将近一点钟这个东西出来，第二天签字，政府响应非常强烈。鲁省长说好呀，丢很多好的项目出来，五个大项目都是重化工、钢铁非常好的企业。闻会上说了一个，我来做你们辽宁的顾问，我们鲁省长出来做财务顾问，他多年是财政厅长，对财务非常的熟悉，关键这个决策权在于他，大家去了以后觉得这个对了，大家非常的兴奋。我们说100亿是总资基金的概念，民营企业是新课题，东北发展新课题，两个课题合在一起，国家肯定是大力支持的。马云到了沈阳觉得很热闹，其实是物流和商流的枢纽，最后加在一起，等于天时地利人和凑在一起，段总有很强的海外关系，如果我们真的自强，天助自助者，如果有自助的决心的话，外资进来才是为我所用，才是真正发挥的力量。
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