数字化转型到底是什么？为什么这么重要？

　　的文章被广泛转发，题目叫做《聊聊中国花了几千亿建5G到底有什么用》。这篇文章的作者，是一个颇有名气的财经媒体KOL，擅长投资和战略分析，但没有

　　客观来说，这篇文章的质量不差，作为一个非专业人士，他对5G的常见应用场景进行了较为全面的介绍，也例举了一些落地案例。

　　但是，这篇文章犯了以往媒体报道5G的一个常见错误，就是用力过猛——过于强调5G的能力，却只字不提5G在成本、能耗、覆盖等方面的弱点。

　　而且，文章将数字化转型与5G进行了过度的绑定，忽视了多技术协调发展的重要性，误导公众对5G价值的理解，也使公众容易对5G产生过高的期待。

　　前几天，我写了一篇文章（链接），帮助大家从技术角度理性地看待和评估5G。今天，我再从应用的角度，客观地介绍一下5G的场景价值，尤其是5G与数字化转型的关系，5G到底有多大的作用，是否真的如媒体所说，是打开智能世界的钥匙。

　　大家都知道，人类的生存和发展，离不开生产力的进步。民族之间的竞争，国家之间的博弈，都是围绕着生产力。谁的生产力更强，谁就拥有更高的话语权，甚至生存权。

　　如今，人类社会进入了信息和数字时代，数据是最宝贵的资源，算力是最重要的竞争力。第四次工业的几个重点方向，分别是：基于数据和算力的人工智能、无人控制、虚拟现实、量子信息等技术，以及清洁能源、生命科学技术等。

　　换言之，我们即将步入数智化时代。一个国家和社会的数智化程度，很大程度上决定了生产力的高低。所以，包括我国在内的全球各国都在奋力推动数字化转型。（其实，我觉得数智化的表述更为精准。先数后智，智是终极目标。考虑到阅读习惯，下文还是使用“数字化转型”的表述。）

　　很多人还在以30年前对信息化的理解，来理解数字化，认为搞一些计算机软硬件，一些数控机床，一些ERP（企业资源计划）、CRM（客户资源管理）系统，就是数字化。也有人认为，搞一些机械臂，搞一些无人车，搞一些人脸识别摄像头，就是数字化转型。这都是不对的。

　　作为一个企业负责人，如果要搞数字化转型，第一件要做的事情，就是梳理企业业务的商业模型和管理流程。搞清楚供应链、产业规划、研发设计、生产制造、仓储物流、市场营销的全部模型。梳理所有的平台，所有的数据，数据的输入对象、输出对象，以及数据的存储、转运及处理。……

　　针对不同的行业，不同的企业，这些模型是完全不同的，你没办法照搬，只能有限度地参考，然后自己摸索，同时找管理咨询公司和技术解决方案公司帮忙。

　　大家都知道大数据营销——通过大数据技术，分析销售数据，判断不同区域不同时期的用户喜好，甚至精准到单个用户的喜好（两厢三厢？汽油电动？真皮座椅？），进行更有针对性的营销。

　　为了节约仓储成本，以及资金占用，所有企业都希望做到“零库存”。于是，他们允许客户通过APP电商渠道定制产品，然后直接下单。工厂收到订单后，通过与上游供应链打通的数据接口，进行配件下单。材料齐全后，生产车间进行自动化生产。生产完成后，物流直接将产品从车间送到用户家里。

　　客户管理系统和产品生命周期系统打通，全程跟踪产品的设计、制造、流转、销售。销售之后，事情还没结束。系统通过批量分析用户的使用数据，找到产品的缺陷集中点，还有用户的需求痛点，再闭环绕回营销系统，同步到产品线研发体系。

　　看到了吧？数字化是一个贯穿和闭环的过程。越厉害的企业，这个环就越完整。每个环节的数字化，是环环相扣的。

　　而且，这个环往往不是一个企业就能实现的，也需要上下游合作企业共同协作。大家都数字化了，你的数字化才有意义。

　　上面只是最简单的举例。产品研发过程，生产制造过程，质量检验过程，都有很多文章可做。生产线的全自动化数字化，可以变成“黑灯工厂”，也就是说，不需要任何工人，灯都不用开，机器自动进行生产，AGV（无人小车）自动进行搬运。产品检验也由图像识别摄像头完成，智能分析工艺缺陷。

　　如果公司的数字化框架没有搭建好，制度流程没有梳理好，员工培训没有做到位，这种“术”都很难成功。即使成功了，也是表面功夫，不算企业数字化转型成功。

　　数字化转型，需要优化企业管理制度流程，需要重构企业组织架构，需要培训管理干部和员工，也需要引进软硬件设备。归纳来说，非技术因素和技术因素都要有。我个人觉得，非技术因素占比50%~70%，技术因素占比50%~30%。

　　IT属于算力，通信属于连接力。算力的重要性肯定高于连接力，我个人看法，算力占70%，连接力占30%。

　　5G，又仅仅是连接力下面的一个分支，目前甚至谈不上是最大的分支。（目前最大的分支，我觉得是光通信、光底座，没有它，什么都免谈。）

　　即便是无线G的地位也并不算稳固。我认为目前充当打底网络4GTE，价值仍然很大，它支撑了占比更多的中低速物联网应用。

　　很多人拿5G和高铁比，说政府牵头，推动运营商先砸钱把网络建起来，后面自然会有人用，产生方面的翻倍回报。我个人不是太认同，产业互联网（toB）的玩法和消费互联网（toC）存在极大区别。企业和个人用户不一样，企业用网络的方式，和个人用网络也不一样。产业互联网涉及的因素太多，仅靠一张基础网络，是没有办法发挥作用的。

　　国家大力推动数字化转型，这个战略方向绝对是正确的。但是，有些企业为了自身的商业利益，为了获取订单，刻意强调技术的重要性，带节奏，忽悠客户掏钱买软硬件，管卖不管教，是非常不应该的。市场上真正在引导客户做数字化底层架构设计的企业很少，真正踏实做转型辅导的企业也很少，这是投入最大，但回报周期最慢的一件事，也很可能演变成自己种树，别人摘果，为他人做嫁衣。

　　云计算的使用率进一步提高，将明显降低企业在信息化方面的投入成本，也有助于降低能耗，服务于碳中和。

　　芯片、有硬件、有网络，没有足够的工业平台（包括操作系统）和APP，工业互联网也是难以发展起来的。

　　最大的背景就是我们正处在一场大变革的时代，有人把它解读成“第四次工业”；有人说它是真正意义上的信息的开端，这场变革非常

　　的浪潮。中国是全球最具规模的电子制造业中心。我爱方案网认为，艾默生的自动化解决方案对于IDH有

　　定义。几乎每个人都会稍微淡化这个定义，以使他们受益。例如，销售客户关系管理软件的Salesforce会告诉你，“

　　步伐 /

　　可分为技术和业务两种不同的实现路径。具体技术包括5G、人工智能、区块链和云。而在业务层面，

　　的主要方向是什么 /

　　技术（例如云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等）和能力来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的途径和方法即是

　　之路，就在元宇宙 /

　　是信息时代企业级核心战略   新一轮科技和产业变革迅猛发展，企业发展环境日益复杂多变，机遇挑战并存。全球经济从增量发展转向存量竞争

　　是顺应新一轮科技和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术

　　兼职老师以兼职培训讲师为主，也有兼职项目外包或技术支持的活如您想挣点外块，积累资源，充实生活，请联系我要求有实际项目经历，三年以上项目经历，表达能力较好微信

　　7.1永磁同步电机的矢量控制策略（七）SVPWM是现代交流电机控制最常用的一种逆变方式，其更加方便于

　　的实现，而对于SPWM则更加方便于硬件方面的实现，因此，我觉得SVPWM的更加广泛应用还有

　　，当前来看还是很多企业停留在工业 2.0 （电气化）的状态，当企业发展到一定规模的时候，会遇到瓶颈：如具体是人员管理复杂、生产

　　”金融服务业制造业消费品和零售业其他行业题目这个问题，我估摸着，你要是咨询顾问，得老被客户问；你要是经理人，得老被老板问。我也经常被这个问题问哑，这几天琢磨了下自己心目中线

　　建设的基本模型：数据应用业务链，并以数据应用业务链的业务的数据，数据的业务，业务的业务的三个环节

　　导读：随着物联网、大数据、人工智能等技术的发展，新一代信息技术与制造业正在深度融合，人们与物理世界的交互方式正在发生转折性的变化。

　　方法需要对组织的各个方面进行检查和更改，包括：客户体验、操作敏捷性、文化与领导力、劳动力赋能

　　是信息通信技术与各个行业的全面深度融合，这种融合不仅仅意味着技术变革，甚至是带来了生产组织方式、管理方式和商业模式的重塑，这是企业或者产业核心竞争力提升的系统性

　　的具体内涵是什么？ /

　　，让特定的操作更加方便。 在最近的一项调查中，有94％的行业专业人士告诉AI公司Plutoshift，

　　？ /

　　成功失败的最大因素是老板，在战略维度上老板确实是推进的关键，但具体落地方案设计上，CDO和CIO们责无旁贷。

　　”的独特理解 /

　　过程存在诸多矛盾 /

　　参考架构》等标准 /

　　大会。超过10个国家和地区的近50位客户及合作伙伴，分享行业优秀实践，共同探索和挖掘后疫情时代的行业

　　升级？ /

　　引擎、是构建创新驱动发展格局的有力抓手，近日随着国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业

　　的两大关键点 /

　　实践方案 /

　　的流程视角来看，我们大致将这一过程分为三个部分：投入环节包括企业进行前期的IT咨询以及采购软硬件和服务，这一部分是企业进行

　　已经在各自的领域有了深化的发展。但是，生产中许多工作是与地点绑定的。但是工业4.0的基本原则就是让未来的工业生产可实现移动工作。新冠疫情危机推动了全球的

　　很多专题可以讲，比如说互联网、大数据、人工智能、产业互联网等。有些大企业，比如徐工、三一重工、海尔、航天云网等，都取得了很多的成绩、经验，但是为什么我选择了中小制造企业的

　　是信息时代的特征。数据是信息的载体，当事物被拆解成数据的时候，信息时代就到来了。然而，网络安全是组织进步和

　　的成功实践，但不同的企业间差异很大，路该怎么走？ 10月31日，在北京未来科学城举行的2020全球能源

　　已经在各自的领域有了深化的发展。但是，生产中许多工作是与地点绑定的。但是工业4.0的基本原则就是让未来的工业生产可实现移动工作。新冠疫情危机推动了全球的

　　，以打造新产品、新服务乃至全新的业务模式。新的应用和工作负载也纷纷呈现，并且 IT 环境必须支持这些应用和工作

　　自从3月4日中央局常务委员会会议提出，加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。一时间，新基建（即新型基础设施建设）成为热词，在新基建与

　　就是搞出比竞争对手更完备的IT平台，这可能会给企业带来发展，而这种想法也是比较单一的，有可能也会在

　　，就得调整当前的业务模式和流程，为业务模式增加新的收入来源，或以更优越的新业务模式替代初始的业务模式。

　　技术打通产、销、存等各个板块，完成商业模式和组织模式的变革，包括三个方面： 由此可见，企业

　　（Digital Transformation）实际上就是企业真正实现Digitalization的过程。面向个人的生活服务行业

　　非常迅速，如今，我们订机票、买火车票、租车、订酒店、购物、订餐等各类生活服务几乎都可以通过

　　企业网主办，由辽宁省企业联合会、大连市CIO协会、金普新区CIO联盟协办的主题为“智能制造驱动

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