股价一周大涨1480%，柯达如何靠“跨界”浴火重生？
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股价一周大涨1480%，柯达如何靠“跨界”浴火重生？good电影经典
7月30日消息，据外媒报道，曾一度申请破产的胶卷行业巨头伊士曼-柯达公司在7月28日获得了美国政府7.65亿美元贷款，宣布将进军非专利药物原料制造行业，以强化美国本土药物供应链。
柯达获贷款消息公布后，其股价迎来飞跃式上涨。截止7月29日收盘，柯达美股涨幅已达1480%，总市值从此前的1.15亿美元暴涨到14.52亿美元。从攀上顶峰到跌下神坛，再到如今进军制药领域，柯达一步步地摸索出了属于自己的康庄大道。
引领潮流又跌下神坛
柯达这家“老字号”的起源要追溯到19世纪。当时，爱好摄影的银行职员乔治·伊士曼（George Eastman）对于笨重又昂贵的湿版摄影技术深感不满，并决心要发明一种新技术改变这种状况。1878年，他发明了一种涂有干明胶的胶片并申请了专利。两年后，伊士曼成立了一家以自己名字命名的小公司，开始量产摄影干片。
不过伊士曼并未满足，1886年，他推出了世界上第一卷胶卷，第二年，他又研制出了小巧玲珑且方便操作的“柯达一号”相机，让普通人也能享受到摄影的乐趣，彻底改变了整个摄影界。1892年，伊士曼将公司改名为伊士曼-柯达公司，正式走上了胶片之路。此后，柯达的业务越做越大，1930年，柯达占据着全球摄影器材市场75%的份额，成为了胶片行业无可置喙的领军者。
1975年，年轻的柯达工程师史蒂夫·萨松发明了世界上第一台数码相机。可惜的是，在胶片行业大获成功的柯达没能预料到数码时代的来临，也没能抓住这个宝贵的转型机会。随着索尼、佳能、三星、尼康等数码企业相继入局，柯达引以为傲的胶片逐渐失去了优势。
20世纪的最后几年，柯达在美国和欧洲的市场份额不断萎缩，公司背负了超过100亿美元的巨额债务。2000年底，全球胶卷需求接近停滞，而柯达仍固步自封，不愿推行彻底的数码化改革，2002年，柯达的产品数码化率仅占25%。到了2008年，柯达又遭遇了金融危机的打击，当年财报显示，柯达亏损1.33亿美元，已是连续第三年出现年度营收下滑。2012年，无路可走的柯达在纽约申请了破产保护，曾经的“胶卷大王”彻底跌下了神坛。
柯达艰难的重生之路
尽管遭遇了难以想象的打击，但柯达并未放弃。2012年1月19日，柯达官方在回应媒体时表示：“我们将专注于重组业务，新的业务架构将致力于提升生产率，减少成本和加速转型，从而获取可持续的利润为股东创造价值。”
说起来容易，做起来更难，柯达的转型之路实际上走得非常艰辛。破产后，柯达靠着寻求融资和出售专利、业务的方式，在2013年9月完成破产重组，正式退出了破产保护。
2015年7月19日，美联社曾报道称，柯达转行做起了“房东”，这让那些期待柯达东山再起的人不禁大跌眼镜。但柯达凭着曾经超大的总部厂区、丰富的内部资源和设施，还真的吸引到了一批租户。根据当时美联社的报道，有近50家创业公司入驻了柯达厂区，在此工作的员工约6000人。
不过，光靠房租是无法让一家曾破产的企业重新崛起的，柯达必须探索新的出路。2016年底，柯达宣布进军智能产品行业，并推出其首款安卓智能手机Kodak Ektra。这台手机主打摄影，搭载了4K相机，配备2100万像素的主摄像头和1300万像素的前置摄像头。2017年，柯达又推出了两款平板：Kodak Tablet 7以及Tablet 10，分别代表7和10英寸版本。
不仅如此，柯达还试图通过区块链技术挽回自己曾经的地位。2018年1月9日，柯达宣布将发行自己的数字货币——柯达币。受此消息影响，柯达的股价上涨了30%。为了将柯达币推向市场，柯达也想尽了办法，2018年6月，柯达宣布和4个NBA场馆、2个NHL场馆合作，粉丝可以通过拍摄现场的照片和视频来获取柯达币。
2019年11月7日，柯达公布的全年财报显示，归属于母公司普通股股东净利润为1.78亿美元，同比增长9000%。总营业收入为9.13亿美元。虽然柯达仍未回到从前的盛况，但起码它已经从“泥坑”里爬了出来。
走出胶片行业“泥坑”的人们
乐凯：进入电气行业
数字化时代的来临不止打垮了柯达一家，当年的“中国胶卷之王”乐凯也难逃厄运。
乐凯胶片厂的前身是保定电影胶片厂，筹划于1953年12月24日，始建于1958年7月1日，是苏联援建156个项目之一，也是国家“一五计划”重点项目。2000年，乐凯占据着国内100%的航空航天胶片市场、70%的电影胶片市场、50%的黑白胶片份额以及30%左右的彩色胶卷份额，居于绝对的统治地位。
2003年10月，乐凯与柯达达成合作协议，柯达以总额约1亿美元的现金和其他资产换取乐凯胶片20%的股份。但相互之间的合作没能拯救柯达，也没能拯救乐凯。2008年，乐凯的收入降到了最低谷，财报显示其净利润仅有150万。
2011年，乐凯全年净亏损达到了5593万，同比下降了1824.52%。“那几年非常难过。到了2011年，实在撑不住了。”乐凯董事会秘书张永光在接受媒体采访时表示。
和柯达一样，乐凯在经历了低谷期后，也成功通过转型爬出了“泥坑”。2008年4月，乐凯发布了投资4500万元建设太阳能电池背板生产线的公告，2013年，乐凯发布的年报中表示，公司主营业务已经转向膜及带涂层的膜类加工产品领域。2017年，乐凯的总营收达到18.51亿元，其中8.06亿元的营收来自太阳能电池背板，和曾经的主营业务彩色相纸并驾齐驱。
富士：“二次创业”的多领域巨头
与柯达和乐凯不同，日本的富士胶片及时做出了转型的决定，没有受到数码“风暴”的波及。
2003年，古森重隆担任富士CEO，对整个富士展开了大刀阔斧的改革。2004年，富士发布了中期经营计划“VISION75”，计划中明确了三个基本战略：实施彻底的经营结构改革、构筑新的发展战略、强化关联经营。
古森重隆没有留恋此前的胶卷业务，他实行了大胆的裁员，将此前有着15000名员工的影像解决方案部门裁剪至10000人。在削减原有核心业务的同时，古森重隆也在不断寻找有潜力的新项目。为此，他制定了一份“四象限定位图”，基于“依托原有技术开发新技术”这点，古森重隆确定了将技术强项应用到数码影像、光学元器件、生物医药、化妆品、高性能材料等新领域的发展方向。
古森重隆成功带领富士走上了转型之路。2018年财报显示，富士销售总额达219.05亿美元，折合人民币约1530亿元，营业利润大幅增加70.1%。
“面对数码化时代的到来，我们一方面进一步提升我们模拟技术的精度，以继续保持这方面的优势；一方面勇于向数字化发起挑战，采取各种各样的行动，研制出了世界首台数码相机；除此之外，我们还必须寻找第三条路，如抗癌药物研制、化妆品市场拓展等。”2017年赴清华大学演讲时，古森重隆说道。他还在自己的畅销书《灵魂经营》中戏称，富士胶片战胜行业危机是“二次创业”。
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