万物互联云平台(万物云采购平台)

 

在遇到商越后，万物云采购数字化平台的雏形越发清晰了。用他们自己的话说，终于找到了志同道合的伙伴。

在三道红线调控下，房地产的黄金时代已经结束。但是，踏上数字化快车道的物业管理行业才刚刚开始征程。

满足多层次的居住生活需求，数字化是必不可少的武器。其中，SaaS部署作为大中型物业公司采购数字化的首选，被越来越多的企业所接受。

近日，万物云数字化采购服务平台正式上线。该平台旨在为住宅物业、商企、城市服务业务提供一站式的采购业务数字化运营解决方案。

值得注意的是，与其他产品不同，万物云采购数字化团队希望能够将自身在采购、供应链方面的业务能力封装成产品，从内部的采购管理系统全面延伸至生态，以解决物业行业在采购管理方面的痛点，从而为整个行业赋能。

那么，万物云是如何描绘物业行业采购数字化蓝图？又是与谁牵手共同完成平台落地的呢？

擘起物业行业采购数字化新标杆

互联网小常识：FTP服务使用C/S工作方式。在进行文件传送时，FTP客户机和服务器之间建立两个连接控制连接和数据连接。

两年前，我们开启了物业行业采购数字化的进程，并结合战略目标在内部立项，致力于打造物业行业一站式的数字化采购服务平台。万物云合伙人、供应链采购管理部牵头合伙人涂峰说。

万物云合伙人、供应链采购管理部牵头合伙人涂峰

他认为，万物云数字化采购服务产品需要具备三大视角——用户视角、供应商视角、采购运营平台视角。只有满足这三大要素，才能支撑其战略落地。

为此，涂峰带领团队考察了不少国内外优秀的采购数字化服务商。但是，他们却发现这些厂商的产品仍只是满足企业内部的采购管理需求，而非一个行业化的采购平台。是自建还是继续寻求服务商，让他们一度十分困惑。

然而，一个悄然的机会，项目迎来了曙光。当涂峰在一篇报道中看到商越创始人苗峰阐述的产品理念与万物云的行业化构想不谋而合时，事情出现了转机。

最好的伙伴，永远是方向感一致，且朝着同一目标努力。经过多次洽商，双方一拍即合，达成合作意愿！

据了解，商越将通过业务数字化、产品智能化、技术平台化的采购全景解决方案，为万物云构建商城采购、采购协同平台、战略寻源、供应商管理、采购大脑等产品和服务，助力万物云树立物业行业采购数字化新标杆。

破解行业痛点，战略铿锵落地

纵观物业行业采购痛点，有几点不得不提。

首先，不少物业公司仍采用线下采购管理模式，不但采购周期较长、效率较低，而且也影响采购标准化流程的建立。

其次，物业行业采购与终端消费同步，按交付对象和属性界定，这导致采购品类繁多。而且供应商来源于社会生产生活的各个行业，让企业管理起来极为困难。

第三，传统企业缺乏采购全流程的闭环管理，采购过程尚不透明，存在诸多堵点、断点，且由于没有大数据的支撑，让管理者无法制定正确的采购决策。

第四，绝大部分企业信息化基础薄弱，尚不能完成从信息化到数字化的升级。同时，采购数字化系统在企业中并不是独立存在，它需要与财务系统、ERP系统或第三方电商系统打通，很多企业难以实现。

第五，企业单一构建采购数字化平台投入较大，风险较高。如何发挥产业互联网平台的规模效应，成为他们不断追求的目标。

为了加快赋能行业的步伐，项目于今年一季度开始，并分三期完成五大模块的构建。其中，一期打造了在线商城；二期实现了面对行业的采购需求管理和账户管理体系建设；三期完成了万物云内部采购数字化管理和在线寻源采购模块。

涂峰说：在商越的协助下，万物云采购数字化平台实现了采购全流程协同闭环、采购全流程服务闭环、供应商全生命周期管理，可以适配采购全品类、全流程线上化、可视化，支撑跨区域、多物业公司、多角色协同管理。

更为重要的是，双方的合作增强了万物云采购数字化平台在机制建设、供应管理、IT平台、运营服务四方面的服务能力，并面向全行业输出商城采购、寻源采购、采购共享三大服务，将战略目标铿锵落地。

项目交付≠平台上线

互联网小常识：基于网络的信息系统主要包括以下几个部分：网络运行环境、网络系统、网络操作系统、网络应用软件开发与运行环境、网络应用系统、网络安全系统和网络管理系统。

数字化项目，交付是至关重要的一环。很多时候，交付成为合作双方分道扬镳的开始。

但是，这在万物云采购数字化团队和商越的合作过程中并没有出现。整个项目都在按照既定的采购SOW完成，基本上实现如期交付。

不可否认，在双方合作的过程中也遭遇到不少难题。比如，双方对于项目的复杂程度预估不足，额外的定制化开发导致进度受到影响。又比如，在后期的平台运营中，由于人力不足而致使团队成员经受着巨大的考验。

但是，由于商越与万物云采购数字化团队的相互支持和配合，很多难题都迎刃而解了。其中，由万物云方主导组建的超级用户团队也出奇制胜，发挥了重要的作用。

为了确保产品高质量交付，万物云构建了一个百余人的线上用户团队，核心成员均来源于物业管家、仓管管理员等。由于他们既不懂数字化，也不懂采购业务，所以才能在使用的过程中提出真实的用户想法，而不会受到其他因素的影响。

涂峰说：通过构建线上虚拟团队收集产品改进需求，通过快速迭代、敏捷交付的方法，快速响应和解决超级用户的反馈。正是以这样的组织保障，才得以顺利的将产品如期上线。

未来，双方将深入探索采购数字化平台的运营模式。在这个方面，双方也呈现出极大的信心。一方面，万物云专门为采购数字化平台配备了专业成熟的团队；另一方面，商越也及时弥补了在运营人员方面的不足。

涂峰认为，平台顺利上线只是数字化项目成功交付的开始，万里长征也只才迈开第一步。只有让平台真正达到运营效果，实现阶段性目标，反映出降本增效的经营数字，才算是初步告捷。

商越：采购数字化价值的传递者

俗话说，数字化的价值在于通过人与机器的重新分工，产生新的价值创造点，从而为企业或产业带来商业模式的变革。而这句话体现在万物云采购数字化项目上，可谓淋漓尽致。

正如涂峰所言，商越为万物云打造的采购数字化平台不但创造了全新的用户体验，达成了万物云为物业行业赋能的战略愿景，而且在企业采购流程的固化和改善、采购管理的落地和实施，以及采购业务的降本增效方面创造了显著的价值。

其实，细数采购数字化市场，玩家众多。不仅有传统ERP厂商，还有具备电商背景的互联网巨头，也有专门做企业采购工具的技术型服务商。

作为采购SaaS赛道的创新型选手、大中型企业非生产型物资采购数字化的领跑者，商越不负众望，依靠自身的实力获得了万物云采购数字化团队的青睐，也将采购数字化的价值传递给千行百业。

首先，除产品理念一致外，商越的核心团队成员对于采购业务的理解和洞见，以及对于数字化平台的驾驭是他们最大的竞争优势。

其实这也不难理解，商越的管理团队由来自于阿里巴巴、SAP、Oracle、IBM、德勤等核心人才联合创建，他们均具备十年以上的采购供应链、软件行业、电商跨界等丰富经验。

同时，商越具备顶级的采购供应链专家团队和一流的采购数字化研发团队，可以精准把握采购数字化的前沿趋势，打造高品质的采购SaaS平台。

在涂峰眼里，采购数字化平台归根结底解决的还是业务问题，而非技术难题。将商越对于采购业务和数字化的理解，以及万物云对于物业行业和物业采购的理解合二为一，将能够实现1+1＞2的效果，从而为整个行业的采购数字化变革凝聚力量。

其次，在采购3.0时代，商越从企业实际业务场景入手，以用户为中心，以采购管理为基础，强调业务运营、数据驱动和生态协同，最终以社会化商业的形态赋能各个行业采购数字化建设。

第三，商越兼具B端与C端两方面基因，其打造的产品可以面向用户、面向体验、面向数据、面向业务场景。用客户的话说，商越既有B端的服务，还能兼顾C端的体验。这满足了万物云对终端客户服务的体验和感知，打通了B端与C端的连接通道。

第四，摒弃了过时的技术架构，商越智能采购平台采用云原生技术、分布式微服务架构，让企业的采购业务在毫秒级内响应，可支撑10万级用户高并发，并支持公有云、混合云和专有云三种部署模式。

此外，商越基于采购SaaS的千机阁PaaS平台也为项目的快速交付和客户的个性化需求提供了无限可能。

开启新商业的大门

站在物业行业转型的风口，万物云深入洞察行业痛点，在数字化破局的关键时刻触发了全新的商业机遇，以打造采购数字化新基建的方式引领行业发展，为物业公司提升服务水平增添新动力。

而在这条全新的赛道上，商越无疑是万物云采购服务数字化背后最强劲的推动力，助力他们将理念转化为产品，将产品转变为服务，最终开启新商业的大门！

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