贺东东：中小企业数字化转型的核心是什么？
树根互联专注打造的根云工业互联网操作系统，具备“共性技术能力”，向下深度探索行业共性，加强共性技术能力建设;向上基于行业特性，开发工业应用，并进行工业模式的创新，最终形成了“端到端一站式通用型”的工业互联网平台，沉淀了多种工业设备的大规模连接、多源工业数据的分析、多样化工业应用开发的核心通用能力。
2021年12月28日，工业和信息化部等八部门联合对外发布《“十四五”智能制造发展规划》(以下简称《规划》)，专门部署了“智能制造示范工厂建设行动”，推动“场景-车间-工厂-供应链”的智能化改造。
根据《规划》，“十四五”时期将支持基础条件好的企业，围绕设计、生产、管理、服务等制造全过程开展智能化升级，建设一批智能工厂，推动跨业务活动的数据共享和深度挖掘，通过深化推广应用，引领带动产业体系优化升级。
贺东东认为，数字化具备一个明显特点，先入局的企业像“滚雪球”一样，呈“加速度”态势。基础条件好的制造企业，如果率先完成数字化转型，那么就会较早的积累由数字带来的洞察力，智能程度、智慧程度将会持续领先，且领先差距也将越来越大，竞争优势成倍增长，这种情况可称为“赢者倍增”。
那么，早期布局全价值链转型的大型企业，其产生的转型成果或将带来“鲶鱼效应”，激发同行业其他企业实践数字化，进而促进整个行业转型升级。
对此，贺东东将企业数字化转型的核心，总结为三个方面：一是战略和文化，二是人才和技术，三是路径和规划。具体到中小企业，他认为在路径和规划方面要做好两个准备，第一是“做什么”，第二是“怎么做”。
在“做什么”方面，他建议中小企业围绕客户价值，以“价值导向”为原则找准数字化转型的切入点。由于技术、人才和资金的限制，中小企业的数字化转型不能面面俱到，建议优先选择“客户价值最大、客户最关注”的关键问题入手，比如后市场服务、质量协同、能耗等，最大程度提高自身竞争力。
在“怎么做”方面，他建议中小企业要“看清楚业务”。基于工业互联网连接机器，通过实时的、真实的机器数据，帮助自身看清楚客户最关心的问题，同时也可根据数据进行优化迭代。另外，他还建议中小企业尽量从“存量资产盘活、存量业务改善”着手，避免因盲目投资或购买新设备而产生风险。
作为首批入选工信部“跨行业跨领域工业互联网平台”清单的企业，树根互联依托自主可控的根云工业互联网操作系统，已服务了三一重工、卫华重工、福田康明斯、普茨迈斯特、长城汽车、金龙客车、艾迪精密、新天钢集团等龙头企业，涵盖数据驱动的智能研发、智能产品、智能制造、智能服务、产业金融等全价值链服务场景;并通过“通用平台+产业生态”的P2P2B模式，结合行业龙头企业、产业链创新企业等生态伙伴的行业经验和应用场景，打造了环保、铸造、纺织、定制家居等20个产业链平台，助力产业链上下游中小企业数字化升级。
未来，树根互联有望持续加大对技术创新突破的研发投入，进一步打造自主可控的工业互联网操作系统，提升共性技术平台的通用核心能力，在实现工业互联网操作系统迭代和工业互联网解决方案优化升级的同时，助推工业互联网产业发展，加速工业范式转变，助力中国制造由大变强。
树根互联专注打造的根云工业互联网操作系统，具备“共性技术能力”，向下深度探索行业共性，加强共性技术能力建设;向上基于行业特性，开发工业应用，并进行工业模式的创新，最终形成了“端到端一站式通用型”的工业互联网平台，沉淀了多种工业设备的大规模连接、多源工业数据的分析、多样化工业应用开发的核心通用能力。
2021年12月28日，工业和信息化部等八部门联合对外发布《“十四五”智能制造发展规划》(以下简称《规划》)，专门部署了“智能制造示范工厂建设行动”，推动“场景-车间-工厂-供应链”的智能化改造。
根据《规划》，“十四五”时期将支持基础条件好的企业，围绕设计、生产、管理、服务等制造全过程开展智能化升级，建设一批智能工厂，推动跨业务活动的数据共享和深度挖掘，通过深化推广应用，引领带动产业体系优化升级。
贺东东认为，数字化具备一个明显特点，先入局的企业像“滚雪球”一样，呈“加速度”态势。基础条件好的制造企业，如果率先完成数字化转型，那么就会较早的积累由数字带来的洞察力，智能程度、智慧程度将会持续领先，且领先差距也将越来越大，竞争优势成倍增长，这种情况可称为“赢者倍增”。
那么，早期布局全价值链转型的大型企业，其产生的转型成果或将带来“鲶鱼效应”，激发同行业其他企业实践数字化，进而促进整个行业转型升级。
对此，贺东东将企业数字化转型的核心，总结为三个方面：一是战略和文化，二是人才和技术，三是路径和规划。具体到中小企业，他认为在路径和规划方面要做好两个准备，第一是“做什么”，第二是“怎么做”。
在“做什么”方面，他建议中小企业围绕客户价值，以“价值导向”为原则找准数字化转型的切入点。由于技术、人才和资金的限制，中小企业的数字化转型不能面面俱到，建议优先选择“客户价值最大、客户最关注”的关键问题入手，比如后市场服务、质量协同、能耗等，最大程度提高自身竞争力。
在“怎么做”方面，他建议中小企业要“看清楚业务”。基于工业互联网连接机器，通过实时的、真实的机器数据，帮助自身看清楚客户最关心的问题，同时也可根据数据进行优化迭代。另外，他还建议中小企业尽量从“存量资产盘活、存量业务改善”着手，避免因盲目投资或购买新设备而产生风险。
作为首批入选工信部“跨行业跨领域工业互联网平台”清单的企业，树根互联依托自主可控的根云工业互联网操作系统，已服务了三一重工、卫华重工、福田康明斯、普茨迈斯特、长城汽车、金龙客车、艾迪精密、新天钢集团等龙头企业，涵盖数据驱动的智能研发、智能产品、智能制造、智能服务、产业金融等全价值链服务场景;并通过“通用平台+产业生态”的P2P2B模式，结合行业龙头企业、产业链创新企业等生态伙伴的行业经验和应用场景，打造了环保、铸造、纺织、定制家居等20个产业链平台，助力产业链上下游中小企业数字化升级。
未来，树根互联有望持续加大对技术创新突破的研发投入，进一步打造自主可控的工业互联网操作系统，提升共性技术平台的通用核心能力，在实现工业互联网操作系统迭代和工业互联网解决方案优化升级的同时，助推工业互联网产业发展，加速工业范式转变，助力中国制造由大变强。
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