一文解释清楚什么是企业数字化转型

　　当今时代，数字化能力已成为企业的核心竞争力，各行业正在掀起数字化转型的浪潮，其中互联网、媒体、金融、政府相关部门、资本密集型行业是数字化转型的排头兵。

　　中国飞速发展的市场孕育了巨大的消费潜力，吸引着国内外企业的目光，但并不意味着所有的企业都可以从中获益，只有积极拥抱数字化的企业才能实现行业领先。这其中既包含以数字化技术作为立身根本的新锐企业，也包含积极投身数字化转型的传统老牌企业。

　　企业数字化转型并非只是简单地把某一个应用系统云化、互联网化就可以达到目的，而应该从战略高度来看待所在产业的变化、技术进步、客户定义和商业模式变革等方面，全面综合考虑。这轮数字化的影响可能会决定企业未来10年的发展。

　　1.产品设计的数字化产品设计的数字化，这一部分通过应用CAD和PLM软件可以实现；产品功能本身的数字化、智能化可能会改变传统产品设计理念，赋予原有产品更多的数字化特征，这也是产品创新的重要内容。

　　2.生产方式的数字化生产方式的数字化，可以通过智能设备、软件的应用得以实现，这其中设备本身的数字化水平和软件系统是关键要素。

　　3.管理方式的数字化ERP、CRM、SCM等应用软件的使用就是管理方式数字化的重要体现，这个过程也经历了2年多，已经成为企业现代管理的标准配置。移动化应用让管理方式更加方便、快捷。

　　4.营销阶段的数字化互联网营销是一个热门话题，从快消品开始，微信、微博、抖音等移动化应用成为新营销的重要手段。这里面也包含渠道管理和投资经营模式的数字化，尤其是在新形势下，渠道的来源和种类更加多样化。

　　5.采购端的数字化营销端数字化做得越好，对企业经营的提升作用越大，但对企业采购端的压力更加明显，采购端数字化管理的迫切性也更强。采购是企业供给侧结构性改革的牵引力，采购决策的来源是企业战略，采购过程是落实企业经营战略的重要一环。除了运营成本、销售成本之外，大部分物料、服务的采购成本占据了企业成本的绝大部分。

　　数字化转型并不等同于数字化、信息化或IT本身，而是企业对如何利用技术手段从根本上改变绩效的彻底反思。数字化转型必须从首席执行官（Chief Executive Officer, CEO）开始，需要跨部门的协作，将以业务为中心的理念与快速的应用程序开发模式相结合。这种全面的变化通常包括追求新的商业模式，进而包括产生新的收入来源。

　　①“点”是指业务职能，如采购、销售、核算、预算等；“线”是指流程与制度，如客户产品购买流程。

　　②“面”是指业务单元（Business Units, BU）事业部或价值链，如研发、供应链与生产、市场与销售、售后服务（“上面”：战略与规划；“下面”：IT与新兴技术）。

　　③“体”由不同的面组合而成，也可以分为关键能力，如技术、人才、资金等不同层级。除了“面”之外，企业的“内核”更为重要，这些内核包括管理、数据、企业文化，最为核心的是商业模式和价值主张。

　　企业数字化转型是“点线面体”同步进化，从量变到质变的结果。企业数字化和数字化转型正在经历一个复杂的过程，即每家企业的特点不同，所处的数字化阶段不同，采取的数字化转型策略必然也是千差万别，因此企业必须因地制宜，走适合自身发展特点的数字化转型之路。

　　那么企业应该何时开始数字化转型呢？同行业的大部分企业都没有开始数字化转型，自己要不要先转型？答案是肯定的，这和“先到先得”的道理是一样的。当行业内的企业大部分没有开始数字化转型时，有的企业会率先尝试，虽然数字化转型的结果可能会成功，也可能会失败，但一旦成功转型，它就会比行业内没有开始转型的企业更具颠覆行业的优势。

　　所以，还没有开始转型的企业要抓紧时间，第一步便是综合自身数字化转型的条件和实力，并立即着手转型。

　　（快钢云以顾问式管理咨询的形式，为线下企业提供企业数字化转型战略诊断，数字化转型工具、团队组建、培训、指导等数字化运营策略咨询服务，为传统企业提供完整的数字化转型策略规划，打造转型需要的职业团队和专业能力，助力企业顺利完成数字化转型。）

免责声明：本站所有信息均搜集自互联网，并不代表本站观点，本站不对其真实合法性负责。如有信息侵犯了您的权益，请告知，本站将立刻处理。联系QQ：1640731186