认知升级保障数字化转型成功
当前，部分建筑业领军企业已经在数字化转型方面取得了一定成效，但仍有相当一部分企业在数字化面前停滞不前。出现这种情况，主要是因为企业对数字化认知不足，在转型中要么对数字化期望过高，要么将数字化当成了纯粹的技术工具，没有与业务实现融合。
首先，数字化转型是一项系统工程和长期任务，要从顶层设计角度对数字化转型进行定位和规划，企业一把手一定要牵头推动，统一思路、统一标准、统一平台、有机联动，借助数字化管理平台实现引领作用。中道新职坊研发中心凭借多年经验沉淀和理论积累，研发的数字化管理平台数字销售业务管理小程序、SaaS全流程管理平台和开水壶-蓝领城邦APP等产业互联网平台，构建出一整套完整的建筑企业数字化模型，将全面提升建筑全流程的智能化水平。
其次，企业数字化应当与业务深度融合，循序渐进，逐步实现流程运营数字化、业务管理数字化、项目建造数字化、项目决策数字化等，向“项企一体化”努力。从管理角度看，先要做到业务数字化，提升业务水平，实现项目精细化管理，打造核心能力；进而深化至企业级平台，消除信息孤岛和数据壁垒，规模化提升管理效率，打造核心竞争力；然后赋能数字化业务，利用数据提升资源配置和使用效率，高效决策。
最后，数字化转型，应当从解决企业发展中遇到的问题入手。数字化转型初期，要以最小的代价，切入企业发展要害所在，并尽快收到实效。很多企业在数字化方面投入资源多、时间长，但一直不能落地，这样的数字化很难持续，也不是转型的真正目的。
如果企业对数字化的认知，不能上升到先进生产力代表的高度，转型很难成功。说到底，企业数字化转型不是纯粹新技术的创新应用，而是发展理念、生产方式、管理模式、商业模式、组织方式等全方位的转变，其本质是打造产业数字生产力，重塑数字生产关系的过程。
“十四五”规划下，建筑企业的数字化转型探索要充分根据企业自身情况，做好整体规划，分步实施，希望未来中道新职坊能帮助更多的建筑企业，打赢数字化转型之战！返回搜狐，查看更多
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