定义智能生活

　　很多年前，我以为有了小米手环、小米体重秤、米家空气净化器和米家电饭煲，在手机上可以控制这一切，就算是智能生活了。后来发现，远远算不上。

　　现在我的“米家”app上已经连接了66个设备，很多都可以通过小米的人工智能助理“小爱同学”用语音来控制，这让我的生活确实便利了很多，但距离我期待的智能生活仍然非常遥远，因为我们对智能生活的定义一直在改变，门槛一直在提升。

　　岁末年初，很多公司都在办年会，有人发现，在滴滴、携程、联合利华、小鹏汽车、中国平安等各大企业的年会上，小米的各类智能产品成为年会礼物采购的主要产品，替代了过去的“外国名牌”。

　　价格当然是一个因素，毕竟一部最低配置的iPhone 11 Pro Max，换成小米产品的线G + 米家空气净化器3 + 小米 + 70英寸的小米电视4A + 米家扫地机器人 + 米家IH电饭煲3L，这一堆东西可以让你的日子过得既实惠，又有滋味。

　　除了价格因素，还有一个很重要的因素，就是越来越多的人欣然接受了小米的AIoT产品，以及小米对智能生活的定义。小米智能生活源于小米手机，却并不依赖小米手机。

　　数据也证明了这一点。米家app月活跃用户已经达到3210万，其中非小米手机用户占比达63%，也就是说，接近三分之二的米家app的活跃用户并非小米手机的用户，小米正在成为一个生活品牌。

　　我有个做投资的朋友，投了不少和智能家居相关的项目，他自己的家里也搞得似乎挺智能的。不过后来他说，单独的智能家居产品是没有意义的，智能家居应该是一个网络，需要一个大平台把所有的产品连接起来。只有这样，智能家居才称得上智能，智能生活也才有意义。

　　截至2019年9月30日，小米IoT平台已连接的IoT设备数（不含智能手机和笔记本电脑）达到2.132亿，同比增长62%。同时拥有五件及以上小米设备（不含智能手机和笔记本电脑）的小米深度用户数增加到350万，同比增长78.7%。截至去年三季度，“小爱同学”月活用户已经达到5790万，同比增长近七成。

　　这就是平台的价值。今天不少年轻人在装修新房的时候，会优先考虑全屋采用小米的AIoT方案，顺带购买全套小米的家用电器。这些产品可能是现在你能买到的能够真正实现互联，并且具有统一的美学定义和风格设计的家居产品。

　　回到2013年，当雷军决定做小米“生态链”的时候，我相信他不会预计到今天的局面，小米不但成功投资了一批有创新、有竞争力的“小小米”，还成为IoT领域最年轻但却最重要的主导力量。

　　这件事确实耐人寻味，在智能家居（或者叫数字家庭）这个市场上，从跨国公司英特尔、微软，到国内巨头联想、海尔，很多公司投入了大量精力，试图把握下一个重大机会，但大都无功而返。为什么小米做成了？

　　我曾经问雷军，既然小米要做智能家庭，为什么不是从建立互联标准和互联方案入手，而要从投资做产品开始？雷军答道：因为小米是一家小公司，大家都看不上我们，不但看不上，还觉得我们毁了他们的暴利，搅了他们的好局，对小米充满敌意，所以没办法，我们只能自己投资去做产品。

　　雷军曾说：“当几乎所有的人都劝我把小米产品卖贵的时候，我感到孤独，因为他们不了解我的梦想和追求。”雷军一直都看不惯行业暴利，当他自己做产品的时候，一定要坚持“价格厚道”，“让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”。厚道，成为小米的价值观。

　　不光小米自己的产品价格厚道，它投资的公司的产品，只要这些产品打上小米或米家的商标，也一定要采用小米的定价策略。小米生态链企业秒秒测的创始人梁于阳曾说，一个原本卖499元的产品，进入小米生态链就只能卖99元，明明可以吃饱，却要主动选择饥饿，对任何一个CEO来说都是挺痛苦的抉择。但他后来想通了，“如果一个人老是半饥饿状态其实更健康，半饥饿会不断努力去觅食，战斗力更强，所以像我们这样整天饿的半死会活的更久一些。”

　　由这些“半饥饿”公司所生产的产品，大幅度地改写了行业的格局，并赢得了既追求智能，又追求颜值的年轻人的心。

　　雷军还说，生活中99%的产品需要重做。小米从一只插线板开始，一些傻大黑粗却从来不愁销路的产品，第一次被纳入一个统一的美学框架之中。小米的产品线逐渐从手机周边延伸开来，到厨房电器，到大家电，现在已经涵盖了越来越多的生活场景。

　　不仅如此，过去无法撬动的品牌，如飞利浦、宜家、美的等，纷纷成为小米的战略合作伙伴，将他们的产品融入到小米所定义的智能生活中。

　　手机是一个已经没有多少想象空间的成熟市场，所有的Android手机，从外观到功能，都像孪生兄弟。AIoT却是个可以各自定义的巨大市场，小米毫无疑问正处在一个最有利的位置上。

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