盘点智能家居行业十大生态圈模式

　　AI一夜之间爆发，云计算、物联网技术的快速发展，智能硬件不再强调App控制，而是通过语音等自然交互来控制，人与机器可以对话，机器可以学习人，可以感知环境，可以服务用户。

　　不论是互联网巨头，还是传统制造大厂，纷纷布局智能家居领域。海尔U-home智能家居、三星Smart Things智慧物联等传统家电厂商提供了家居智能化的解决方案。随着阿里巴巴与线下家居卖场共同宣布达成新零售战略合作，标志着腾讯、阿里巴巴等互联网商业巨头在智能家居领域也将开启新零售的全新时代。

　　传统企业纷纷加快向智能化转型的步伐，争夺智能家居市场蛋糕，家电产品已经呈现出集体智能化趋势，搭建智能家电生态系统已经成为产业竞争的焦点。随着智能家居市场推广普及，消费者的使用习惯正在逐步培养，传统家电厂商和互联网巨头纷纷在智能家居行业布局生态圈。OFweek智能家居网盘点了智能家居行业十大生态圈模式。

　　海尔针对智能家居体系建立的7大生态圈，从厨房美食、空气、洗护、用水、安防、健康、娱乐的囊括了用户所有的居家生活，从原来的生产、销售产品的单边市场向多边市场延伸，实现从硬件到开放的平台化模式转型，最终为用户提供一个可以定制的智慧生活平台，为他们创造个性化的产品和服务。

　　目前，海尔7大生态圈覆盖了所有产品，实现产品、系统、服务之间互联互通，给用户解决了设备和服务之间的问题。以空气生态圈为例，首先是硬件产品，包括空调、空气净化器、空气盒子、星河等与空气相关的产品。

　　海尔U+作为传统家电行业转型智慧生活开放平台的代表，经历了新概念和技术应用层面的多次重要变革，凭借U+大数据，以数据驱动智能，通过智慧客厅、智慧厨房、智慧浴室、智慧卧室等场景海量的大数据建立思维模型，知识图谱，为不同用户画像，实现定制场景、定务、定制交互。

　　作为国内家电企业龙头，长虹很早就拥有丰富的智能终端产品阵营，如智能电视、智能冰箱、智能空调、智能手机、智能家庭盒子、掌上智能终端等。据长虹公开的信息，其目前重点发展家电、军工、IT分销三大核心产业，提升行业地位，确立竞争优势，增强核心产业盈利能力，加速新兴业务发展，形成“终端+平台+服务”的完整生态，努力提升企业发展质量效益。

　　长虹基于互联网、面向物联网，围绕“新三坐标”智能战略，以传感、控制、服务为基础，形成智慧家庭解决方案，打造家电智能全产业链。长虹推出了物联运营支撑平台(UP平台)、人工智能电视、物联网冰箱以及推出的长虹H2分子识别手机等，都成为长虹布局智能家居产业，打造物联网生态圈的重要依托。

　　目前长虹物联运营支撑平台(UP平台)已经整合长虹智能终端用户、CHiQ终端用户数据以及购食汇、妥妥医、家事帮等长虹自有新业务数据，同时与腾讯、阿里、芒果TV、环球购物等达成智能运营合作，智能化运营商业模式逐渐形成。长虹大力打造智能家电产业链，将带动整个产业的升级，同时中国企业有望实现“弯道超车”，领跑即将到来的智能化时代。

　　作为一家日本老牌企业，夏普自从被富士康收购后动作频频。夏普发布的新战略中，强调未来会以人为核心，围绕“干净的空气”“干净的水”以及“干净的食物”三个“干净”的构架来布局家电产品，陆续会将除了电视之外的更多其他产品呈现在用户面前。

　　夏普在家电产品的全方位布局上谋划已久，富士康董事长郭台铭就曾公开表示过，称电视只是富士康在智能家庭领域推出的第一个作品，以后会陆续推出以“干净的水”“干净的空气”以及“干净的食物”为代表的产品。如今看来，夏普家电的全方位布局从一开始就已经被列入了计划。

　　格力智能家居展区包括格力手机2代、格力画时代、格力领御、格力金贝、TOSOT零耗材空气净化器、加湿器等在内的系列智能产品，不仅单个产品具备智能功能，通过格力自主研发的“格力+”智能App，还能对格力旗下智能产品进行远程智控，数据记录，形成用户专属的家居“智能生态圈”。

　　鉴于消费者智能家庭的需求，未来各智能产品不仅需要满足用户某方面的应用需求，同时，它们也应该是一个有机连接的整体，而各个企业、各品牌的操作系统也应该是开放的状态，打破现有的互联壁垒。

　　小米智能家居生态圈分为大两块，一块是智慧家庭生态圈（以小米路由器为核心），另一块是移动硬件生态圈（以小米手机为核心）。小米路由器在智慧家庭生态圈扮演着网络中心和数据中心。作为网络中心，小米路由器可以将家中的各种智能电器通过Wi-Fi互联起来，形成一个局域网，这样家中的任何智能电器都可以通过路由器进行控制。用户通过在小米手机上下载小米路由器App，借助于小米云端向小米路由器传达指令，最后由路由器向目标电器发出指令动作。

　　作为数据中心，小米路由器将发挥局域网存储中心的作用，把所有的智能电器的运行数据存储起来，再与小米云端数据进行交互。在小米的移动硬件生态圈中小米手机也同时扮演网络中心和数据中心的角色，但不同的是除了小米手机之外，小米手表等其他产品也可能会扮演小米手机相同的角色，成为终端控制中心，随着科技的发展，其他更方便的移动终端将缓解小米手机的压力。

　　华为已覆盖家庭娱乐、能耗、照明、自动化、安防等6大领域百个品类千余产品，华为不断在产品上叠加各种各样玩法，互联互通、Wi-Fi稳定性、模组稳定性和后台升级。华为的技术加持，将让华为智选旗下所有的产品更智能、更好玩、更简单。智能路由器在智能家居生态系统中有着不可替代的作用。

　　一方面，作为家庭里面的第一个联网的设备，智能路由器连接的中心节点，它起到了将云、端、边、心连接在一起的作用。另一方面，华为的路由器支持Hilink生态圈的技术体系，当网络不佳时，华为路由器的边缘计算会发挥很大的作用，让用户的操作体验非常流畅。

　　华为还将加速生态发展。华为将在今年将改造800家线验店，让消费者更快了解到华为智能生活系统。在华为智能生态系统的打造中，华为依托方舟实验室，将各个合作伙伴智能家居的产品串联起来，构成完整的智能家居体系，并且在方舟实验室完成联动智能部分，形成完全的场景化，最终带给消费者最好的体验。

　　2014年，TCL提出并实施“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略转型，并将产业结构调整为新的“7+3+1”结构，即七大产品业务领域、三大服务业务领域以及创投及投资业务，共11个业务板块。其中产品业务领域包括TCL多媒体电子、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团、通力电子、商用系统业务群和部品及材料业务群；服务业务领域包括互联网应用及服务业务群、销售及物流服务事业本部以及金融控股集团。

　　智能厨房系统引发了业内普遍关注，从厨房家电和智能化入手，与家庭服务进行深度结合形成智能厨房整体解决方案，涵盖语音控制、智能联动、安防娱乐、膳食指导、O2O服务等五大特点。

　　在互联网化框架搭建上，TCL投资5亿元成立的O2O平台酷友科技，将承担TCL各产业线上线下销售、配送和服务等业务，成为TCL实施互联网转型最重要的驱动力。其携手美国IT巨头思科公司成立广州科天智慧云信息科技有限公司，也将助力TCL探索云计算、下一代视频通信以及进一步抢滩远程医疗和在线教育市场。

　　阿里通过阿里智能App以及天猫精灵来控制的智能硬件，以及其支持的设备数量也已经相当可观。阿里人工智能实验室通过与其他家电厂商的联动，目前已经支持飞利浦、美的、海尔、格兰仕、海信、志高、康佳、TCL、方太等品牌的众多家电产品，品类覆盖到生活的方方面面，可以说是智能家居的中坚力量。阿里还积极推动智联网开放连接协议IoTConnect，智能设备可以更加便捷的进行连接、自动组网，并且自动适配和支持天猫精灵的语音控制。

　　阿里也已经围绕语音交互技术打造拳头产品、与第三方合作、构建起自己的智能家居平台来。如若这一目标得以实现，阿里或将成为未来智能家居时代的最大赢家，实现其在智能家居领域“开口即来”的美好愿景。

　　早在2014年智能硬件方兴未艾时，百度就上线了百度iHome，提供智能家居解决方案，针对当时智能家居行业的痛点，从技术、产品、安全、产业等角度提供了解决方案。在一众互联网巨头都再做智能音箱时，百度却反其道而行之，将重点放在了DuerOS这个智能交互系统上，它瞄准的不只是智能音箱，而是所有设备，希望要做能够“唤醒万物”的智能对话系统，相当于Android在智能手机中的地位。

　　由于传统硬件公司不具备AI技术，缺乏对云端服务和内容整合的能力，百度DuerOS刚好解了他们拥抱智能硬件的燃眉之急，一年时间就成为最大的AI交互平台。而DuerOS重点瞄准的场景，就是家居。

　　百度在推进智能家居战略的同时，也给传统制造业，特别是家电家居制造业提供了全新的升级契机，借助于百度DuerOS平台，传统硬件巨头们也可以拥抱AI，可以抓住真正的智能家居潮流，创造真正智能的家居家电产品，给用户持续做好服务。

　　作为BAT中较少在智能家居露面的腾讯，其动作迟缓，唯一的产品腾讯听听在经过10个月的时间终于艰难问世。腾讯听听定位为“全家人都爱听的智能音箱“，主打家庭使用场景，提供高品质音效、丰富内容资源、智能语音互动等功能。腾讯听听语音系统背靠腾讯AI Lab的技术支持，基于腾讯天然的社交优势，腾讯听听音箱将独有收发微信功能。同时还独享QQ音乐高清正版音源，百余种音乐类型标签，并独创专利MAGIC SOUND自适应音效增强算法，可根据音乐类型自动切换音效。

　　不过，据市场反应来看，腾讯听听并未获得预想中的成功，腾讯在智能家居领域的兴趣并没有百度和阿里那样大。

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