智能家居产品本身具备的优势
传统家电企业在产品上的优势主要体现在企业拥有产品本身的设计、技术、生产制造和营销渠道，不论是从外观设计、零件制造还是零件组装技术方面都具有过硬的质量保证;同时，传统家电企业还具备完整的产品策略和完整的产业链，可以将智能家电策略实施到一些小家电产品上，并且借助于计算机、物联网、大数据技术将单个的产品加以集成组合，实现产品之间的联动效果。
不像互联网企业主要通过线上渠道进行销售，传统家电企业主要以线下销售为主。传统家电的线下销售渠道让其拥有了更多更广的用户体验群体;同时，未来在发展智能家电的战略合作上，可以充分发挥其线下为用户达员、安装、质检、维修、调试的优势，把售后服务做到极致，与互联网企业实现020的线上线下互动销售、宣传模式。
“互联网+”战略思想已经深入传统行业中，传统家电业自然也具备了互联网精神，有些企业也渐渐具备了发展互联网经营的能力。但传统制造业的基础和能力并不是每一个互联网企业、电商企业所拥有的，所以这也算作传统家电在转型升级互联网道路上的一大优势。
传统家电的产品技术和产业基础都相对完善，同时还在积极地与互联网公司进行战略合作，将线下的内容、服务、技术以及产品的开发能力和线上的营销相结合。例如美的和小米合作，在2015年3月推出了一项战略，主要是由家电向智能家电转型升级，并实现智能家电设备之间的互联互通;海尔引入战略投资者淘宝，两大企业打算进行深入合作。
传统家电拥有良好的产业圈，产业圈中最大的利器是产品，有了产品才能吸引用户群。传统家电可以凭借这个优势打通橫向的产业链，将传统家电产品向互联网方向延伸，以核心技术为基础，最大限度地整合企业内外部资源，与互联网企业协同发展，共同打造智能化时代;同时还可以向智慧小区、智慧建筑、智慧城市等方向延伸产业链，将本身具备的产业圈基础、产品技术协同其他的智能战略路线，打造出独一无二的智能家居产业生态链。
不论是传统企业还是互联网企业，最重要的都是消费群体。这里的用户信息累积的优势指的是传统家电在构建品牌优势的同时，还积累了大量用户的基本信息及其生活数据。将这些数据建成数据库，形成一个整体的数据分析系统，一方面能够根据用户的基本信息制造满足大众需求的个性化产品;另一方面当传统家电想要进行转型升级的时候，这些基本信息和生活数据能够帮助传统家电企业进行产业链的延伸，并挖掘出新的营销模式来更好地满足大众。
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