移动互联网时代的商业模式创新(移动互联网时代商业模式特征)
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互联网小常识：典型的计算机网络从逻辑上可以分为两部分：资源子网与通信子网。
1，应清华大学邀请，我在清华大学开设的MOOC课程《移动互联网时代的商业模式创新》开始接受注册报名。该课程免费向清华大学及社会各界开放，用户注册报名后，可以在线观看视频课程的全部内容。
2，该课程的注册报名网址为：
http://www.xuetangx.com/courses/TsinghuaX/THU00001X/_/about
或点击本文左下角的阅读原文，可直接进入注册报名页面。
3，该课程总计八次课，主要内容为：
第一次课：人在网中央
1.移动互联网时代的界面交互
2.用户界面的争夺战
3.用户界面粘性决定移动互联网业务价值
4.用户界面黏着的盈利模式
5.用户界面创新引发的媒体变革
6.用户界面发展的趋势预判
第二次课：大数据时代的新媒体颠覆
1.移动互联网时代的传媒变革
2.为什么移动互联网时代的传媒出现颠覆性变革
3.从用户需求看数字媒体的未来
4.从商业模式看数字媒体的未来
5.从行业趋势看数字媒体的未来
6.从大数据看数字媒体的未来
第三次课：不一样的平台
1.从几个平台案例说起
2.平台化商业模式的基本特征
3.平台化商业模式成为移动互联网时代的主流商业模式
4.以视频娱乐为代表的数字媒体平台商业模式分析
5.以MOOC为代表的数字媒体平台商业模式分析
第四次课：电商风口
1.O2O商业模式概述及特征分析
2.O2O商业模式详细分析及案例剖析
3.O2O商业模式关键成功因素
第五次课：个性时代，深度垂直
互联网小常识：网络管理系统一般由管理进程（Manager）、被管对象（MO）、代理进程（Agent）、管理信息库（MIB）和网络管理协议（SNMP和CMIP）五部分组成。
1.面向细分垂直群体的关键成功策略
2.面向个性化需求的新经济模式
互联网小常识：Internet/Interanet通用服务器主要包括：DNS服务器、WWW服务器、Ftp服务器、E-Mail服务器，以及远程通信服务器、代理服务器等。
3.个性化时代的新型营销
第六次课：全民社交
1.移动互联网原住民一代的特征分析
2.社交强关系与弱关系
3.移动互联网社交平台的商业模式、业务创新及盈利模式分析
4.移动互联网强关系商业模式分析
5.移动互联网弱关系商业模式分析
6.移动互联网社交平台的关键特征分析
第七次课：新生态，新平台
1.从PC时代到移动互联网时代的迁移
2.移动互联网时代的全新特征
3.移动互联网时代的平台领导者
4.如何构建平台？
5.如何持续发展平台？
第八次课：创新生存与野蛮成长
1.如何判断一个市场值得进入
2.缝隙型企业的成长之道
3.弱势平台的成长之道
4.硬球式竞争
5.如何退出一个市场
4，该课程的授课形式是，一部分是我的讲授视频，一部分是由我邀约访谈互联网行业的企业家、创业者视频，确保课程既有商业模式的研究提炼，也有商业模式的实践案例与实战体会。
5，本次课程的总体目标是：总结商业模式，分析创新机理，归纳实战案例，研判趋势脉动，帮助学员系统学习移动互联网时代的创新及成长之道。
6，作为互联网时代的在线授课，希望随时得到各位朋友就本次课程的建议，包括授课内容、形式，包括您的需求和期望，希望我们在这种交互式学习过程中教学相长。
7，清华大学MOOC平台---学堂在线：http://www.xuetangx.com/
是国内大学中领先的在线课程平台，课程资源极为丰富，已经有超过百门课程，包括清华大学各院系教授讲授的优质课程、国内外其它大学的优质课程、清华大学校友开设的课程等，建议朋友们使用好这样的优质学习资源。
8，本次课程的配套用书，为我在过去几年中出版的有关移动互联网研究的相关书籍。具体如下：
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本微信公众账号沈拓2011，聚焦移动互联网、战略转型及领导力。
互联网小常识：交换表建立的过程。开始空白，有数据帧进入则查找目的地址是否在交换表中，在则转发，不在则广播报文，拥有该地址的网络会回应报文，交换机将该记录加入表中。表的维护通过时间戳来完成。添加或引用时便会更新时间戳，定期删除某个时间戳以前的项。
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