移动互联网创业公司(移动互联网创业困难有哪些)

 

互联网小常识：敏感及内网计算机不允许连接互联网或其它公共网络。

每个人的创业都像一次航海。不仅要时刻保持危机感，以应对每一次的惊涛骇浪，还要在红海中厮杀出一条血路。而且很多时候，致你于危难之间的，往往是平静海面下的暗礁——

面对半路要退出的合伙人而后悔当初对股东关系的口头协议；

为了寻找技术落地的场景奔波于各地；

原本可以用钱解决的事最终变成了用股权去解决；

花了不少钱与投资人谈笑风生后只得到了他的一句以后联系；

为了促成更多的订单，对客户进行一些过度的功能和服务承诺；

融完一轮资后就开始不断扩大团队的规模；

……

常言道成功的原因千千万，而失败的原因就一种，然而这个道理放在创业中则不然：很多创业者在互联网创业之初并不能充分认识到个中的艰辛与困苦，当一些隐患发酵后，创业失败才成为定局。

这篇文章给所有想创业的朋友分享一下创业路上的一些坑，从而让每个人少走弯路。

这些坑你遇到过吗？

1创业目的不纯，随波逐流盲目创业

你是做什么的？你未来要成为什么样的人？你都想清楚了吗？

郭德纲说相声的时候，讲过一个笑话：

一个人包了一个工程，这人拿图纸一看，是垒一个烟筒。然后他就雇了一堆人开始垒烟筒，结果每天起早贪黑，费了九牛二虎之力终于把烟筒盖好了，准备找开发商要钱的时候，不但一分钱没有拿到，还被人家毒打了一顿，打完才知道，原来是图纸看反了。人家明明是让他挖一口井，他却盖了一个烟筒。就这智商，法律要是不管着，估计早被打死了。

这当然是一个笑话，但从这个笑话中，我们其实可以看出一个道理，如果准备做一件事的时候，如果出发点不对，那不管再怎么努力，最后的结果都不会如意。因为出发点不对，那对应的方向也不对，结果肯定也不是自己想要的那个结果。这个观点不论是对于创业，还是生活和工作都是一样的。

如果想要一个好的结果，那应该先学会倒推前进过程，看看这些过程是否正确，是否会出现其他问题，如果确认都没有问题，那就努力去做，向着自己设定的目标去前进。

选择适合自己的道路，想清楚往哪里走，不同的路，不同的打法。如果是奔着IPO的，就不要想着赚点小钱自我满足；反之，如果做的只是一个赚钱的生意，就不要乱作把自己作死。

想清楚终点，是创业之初需要做的第一件事。

2赛道选择不合适，什么产品火就做什么

这是很多创业小白的通病，很多人从来没有做过生意，也不知道该做什么生意，结果从短视频或者别人的口中听到、看到一些热门的生意，自己的小心心就变得蠢蠢欲动。特别是看到别人都做得特别火的时候，自己更是按捺不住内心的渴望，感觉这个生意简直就是为自己量身定做的，于是便兴冲冲的自己去搞一个店，或者自己加盟一个项目，但结果往往是以失败告终。

在创业前你想清楚了你要选择什么样的赛道吗？

终局与赛道有关，选择赛道的标准不过是以下三条：

1、市场规模

2、市场增长率

3、市场竞争情况

毫无疑问，作为创业者需要选择规模足够大、增长率高，利润率高的赛道。但是也别忽略了逆向思维——当所有人都觉得好时，你是否还有机会呢？

很多我们肉眼能够看到的火爆生意，并不一定就适合自己去做。你看到的火爆并不一定都是真的火爆，也许只是对方故意让你看到的火爆。即使这个项目别人真的做得很好，也不代表自己能够做好。

很多创业项目都是基于某一行业的需求或痛点发起的，但需求并非心血来潮的产物，更不能是创业者的单纯痛点，项目的潜在用户才是核心需求的方。

创业，本质是解决一群消费者愿意付费的问题。

在投资之前，不妨做个调研，看看这个项目是否真的是适合你需要发展当地的消费习惯，是否有目标客户，然后再做决定。千万不要看什么项目火爆，就去做什么项目，大概率是去送人头或者被割韭菜的。

3创业合伙人不靠谱

对很多创业者来说，需要一个人从0到1，创造出有价值的东西。同时还需要一个人抓住那些转瞬即逝的机会。相对来讲，一个人创业是比较困难的，承受的压力也是比较大的，因此，不少创业者会选择和其他人一起创业，共同承担创业的压力。

那么创业者如何选择靠谱的合伙人？选择合伙人的标准主要还是从以下几点来判断：

1、信任

互联网小常识：综合布线系统分为六个子系统，分别为：工作区子系统、配线（水平）子系统、干线（垂直）子系统、设备间子系统、管理子系统和建筑群子系统。

2、相同的价值观和愿景

3、能力互补

4、全职

一般而言，合伙人可以从老朋友、老同事、老同学里寻找，因为信任是最少的管理成本。在确定合伙人之前，一定要拜访他的朋友、同事，多方位了解，去伪求真。企业处在不同的发展阶段，需要选择不同的合伙人。合适的合伙人，能让你走得更远；不合适的合伙人，会让你死得更快。

互联网小常识：在运行中输入“ntbackup”开启备份使用程序。Windows2003的五种备份方法：副本备份、每日备份、差异备份、增量备份、正常备份。

不过快创通也要提醒，在和合伙人共同创业的时候也要注意这几点：

1、利益结构要清晰分明，明确每个人的股份占比

2、利益分配结构一定要是动态的

3、要有清晰的上下级结构

解决好这几个问题，才会产生好的结果。

4小看了现金流的重要性

很多刚开始创业的创业者认为，创业最重要的就是激情和奋斗，其他的都是次要的，这是一种完全错误的思想。记住，创业最重要的一定是现金流，现金流就是公司的血液，就是企业的生命线，如果你身上连血液都没有了，你觉得你还能活得下去吗？

快创通之前分享的文章中也曾提到过现金流的重要性。据研究报告显示，将近三分之一的创业公司是因为资金短缺而死亡的。

作为一个创业者，如果你想要你的公司生存下来并获得成功，那你就一定要了解现金流的重要性。

很多初次创业者不理解什么是动态现金流，也不知道该如何合理地管理现金流，他们理所当然的认为做项目肯定一开始就是要烧钱的，但他们不知道钱要烧到什么时候，也不知道自己的钱能烧到什么时候，结果真的等到出现财务危机的时候才发现，终点已经走不到了，哪怕胜利就在眼前。

作为创业者，一定要对自己的现金流有明确的分析和预测，什么时候该花什么钱，该花多少钱，都要有计划。如果需要融资，那要明确地知道，什么时候开始融资，去哪里融资，甚至融资渠道都已经找好了，这才能保证你创业的稳定前进和持续发展。

5砸锅卖铁卖房卖车赌博式创业

这也是很多创业者容易踩的坑之一，上一点提到了现金流的重要性，所以很多创业者也很容易理所应当地以为，创业应该是砸锅卖铁，也要把事业坚持做起来。

这个坚持到底的思想是没有错的，但对于一个普通人，对于一个初创型创业者来做，如果非要砸锅卖铁才能创业，这是值得商榷的。现在是移动互联网时代，中国有这么多的创业项目，很多的项目都可以轻资产运作，花很少的钱就可以开始创业的。所以，如果一开始创业就要卖房卖车的话，很有可能最后的结果就是车房两空。

在创业前期，一定是在留有余力的情况下，先赚钱让自己活下去，而不是一味地投入，一直在做没有利润的事情，这是不健康的创业。

6采用价格战占有市场

很多刚开始创业的创业者在遇到瓶颈期的时候，很容易钻牛角尖：为什么我的产品卖不动为什么不来我店里买东西，算了，还是打折吧，还是降价吧，比别人便宜，顾客应该就会来我的店里，或者来买我的东西了……

记住，千万不要有这种思想。出现问题，我们去认真研究问题的本质，然后想办法去解决问题，而不是一味地通过降价去开拓市场。

采用低价价格战，无疑是抢别人的单，断自己的路。如果只看眼前利益，通过低价或者打折的方式来获得顾客和订单，其实是在伤害整个行业，很有可能最终的结果是让大家都没有饭吃，不过这还是其次的。

更加危险的是，自己降价后，同行降价更狠该怎么办？

别人经营多年，已经有了足够的资本来打价格战，而作为创业新手，资金弹药也不充足，怎么去和对方打仗呢？别人打伤了，也许就是伤筋动骨一百天；但是初次创业者被打伤了，也许就是ICU常住不起了。

所以对于价格战，一定要谨慎为之。

7轻视知识产权

从公司起名开始，知识产权中的商标就开始悄悄显露重要性了。很多创业者都想着自己的品牌叫xxx很好，朗朗上口便于宣传，但是很可惜的是，商标已注册，并且商标属于他人。这时采取的方法无非是换个名字或是将这个商标买下。

如果不在初期解决知识产权的问题，后面可能要花很大成本。如果你觉得重要就大胆买下，尤其像域名、商标这样独一无二的东西。

比如说喜茶，喜茶的前身是皇茶，在创业初期没有重视商标的作用，在皇茶做大后才去注册商标，但因为注册失败，皇茶不得不改名，此时，仿冒者大量出现，大量山寨皇茶已经占据了市场的一片江山。

在喜茶之前，我们公司叫作皇茶，后来因为商标的原因，被迫改名。皇茶这个名字是我起的，但不知道为什么，商标就是注册不下来。第一次驳回的时候，我们已经开了很多店了，拖啊拖，复啊复，最后就三年过去了，我们店都开到广州和深圳了，才确定这个商标是彻底注不到的。最后我只好改名。

——喜茶创始人聂云宸

以上就是快创通本期创业笔记的分享内容，创业从来都不是一件容易的事；赚钱路上，也从来没有弯道超车，专注点点滴滴的细节持续深耕进步才是创业者最应该做的事。希望快创通今天的分享，能对在创业路上的朋友带来一些启发和思考。

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