移动互联网创新(移动互联网创新的百家争鸣)

Mark wiens

发布时间:2022-08-13

移动互联网创新(移动互联网创新的百家争鸣)

 

互联网小常识:办公中重要内容电话找到安全安静的地方接听,避免信息泄露。

自先秦开始,百家争鸣就一直未断,尽管秦始皇到后来选择了法家,汉武帝选择了儒家,可关于各家言论的对错与否,无人敢给一个正确答案,只能说在哪种环境下倾向于哪种思想,这种百家争鸣的状态一直持续到互联网时代。

任正非从制定《华为基本法》开始,就一直崇尚法家思想,凭借法家思想的治理,华为快速发展,狼性十足;阿里发展至今,马云的道术修为与日俱增,他依托草根,与小微企业同在;李彦宏就不同了,虽然在BAT中留过洋,但并不向阿里、腾讯那么夸张,在企业治理、组织架构方面走的是典型的儒家路线,这让百度创新一直不断,那么儒家代表的李彦宏对企业管理究竟有何高招?

一、君子管理

在古人看来,君子是一种人格,荀子在《荀子•荣辱》中指出:故仁人在上,则农以力尽田,贾以察尽财,百工以巧尽械器,士大夫以上至于公侯,莫不以仁厚知能尽官职,夫是之谓至平。这颇类似于革命导师所憧憬的各尽所能的社会理想,在一个企业中也是一样,只要各尽所能就可以形成多元化的君子范。

李彦宏就是这样一个多元化的君子范管理者,李彦宏推崇百度不仅是李彦宏的,更是每一个百度人的。在百度,讨论任何问题时,CEO李彦宏的意见也仅仅是一己之见,而不是领导的意见,任何人都可以打断、发表观点或提出质疑。

互联网小常识:与计算机病毒不同,蠕虫不需要把自身附加在宿主程序上,而是一个独立的程序,能够主动运行。有两种蠕虫:宿主计算机蠕虫和网络蠕虫。

这种君子管理从而形成了简单可依赖的百度核心价值观,进化型创新的发展路径,以及有百度特色的用人机制和试错理论。百度之所以始终能够根据用户需求和市场环境的变化进行调整,具有极强的学习能力和适应能力,一个重要前提,就是李彦宏的君子型管理风格。

互联网小常识:三网融合指的是:计算机网络、电信通信网和广播电视网。

二、真正的企业家精神在于创造

在李彦宏看来,作为企业家必须要具备前瞻性,能够看到未来会是什么样。具体到文化产业领域的企业家,这种前瞻性就更为重要。换言之,去创造产业而不是去挤红海,才是真正的企业家精神。对文化产业而言,模仿永不可能成就卓越,只有通过文化创新才能发掘新市场和新机会。李彦宏提到的企业家精神,强调了文化产业创新的重要性,同时我们也要增强文化自信,加快创新。

三、移动办公才是企业管理的未来

互联网巨头发展到一定的程度,都会思考从to C扩展到to B。微软、Google、戴尔早已进军企业级软件市场,IBM现在已经将重心放在了企业级云服务和软硬件市场上。百度也不例外,在2016年互联网高峰会谈中,百度创始人李彦宏就将目光聚集在了移动办公软件上,他认为移动办公解决了诸多企业运作中的问题,移动办公才是企业管理的未来。

互联网时代百家争鸣,每个企业都为自己拥护的思想站台,也都在创新中不断发展,未来可期,你找到了适合自己企业的管理方式了吗?

互联网小常识:VLAN Trunk技术是交换机与交换机之间、交换机与路由器之间存在的一条物理链路,而在这一条物理链路上要传输多个VLAN信息的一种技术。VLAN Trunk采用帧标签的方式,每个帧标签指定一个唯一的VLAN ID。划分VLAN的方法分为基于端口、MAC地址、第三层协议类型或地址。

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