移动互联网关键词(重生之移动互联网大佬)

我们知道，传统互联网经历了3个阶段：一是1998年至2002年的工具和门户时代，二是2004年至2008年的游戏、社交时代，三是2008年以来的电子商务时代。移动互联网依然会按此脉络发展，但是步伐更快。2010年经历了工具和门户时代，UC浏览器、Google地图、Android优化大师红极一时。随后，水果忍者、捕鱼达人、微信、米聊开始崭露头角。随着4G时代的全面到来，移动互联网已成为创业热土。从2010年至今短短5年间，中国已经诞生了近10家100亿美元以上估值的新创企业。

移动互联网的发展，得益于高速移动通信网络和智能终端的成熟，并带来了O2O、移动支付、手机娱乐等商业模式。移动互联网兼具PC强大的计算功能、互联网强大的连通功能、无线通讯强大的移动功能。智能手机或平板是大势所趋，又是随时随地可以上网的移动终端，一切碎片时间都得以利用，因此，不管是从终端数量还是使用时间上来说，移动互联网都将比PC互联网有更大的发展空间。移动互联网时代吸引了众多巨头和草根前来掘金，并在这个过程中催生了新的商业模式，诸如跨界融合、整合信息资源、定位突破、注重用户体验、全渠道营销战略、产品与服务差异化等，成为了移动互联网时代的一个个商业亮点。而本书《移动互联网商业模式——移动互联网时代下的商业模式变革》恰恰就是这些亮点的展示，并分析成破利害、个中得失，以期给致力于转型升级的传统企业提供学习和借鉴，

互联网小常识：E-mail服务器的主要参数为:域、用户和组。

跨界融合是移动互联网的关键词。什么叫跨界融合？以前不能想象的事情今天可以通过融合来实现，比如以前做电视就是做电视人的事情，今天当媒体发生交错的时候，我们想做这件事情就可以不用借助外力而用自己的力量做，这就是一种融合。同样的道理，企业通过这种跨界融合产生新形态的产品，有可能花费很小的成本，不仅让企业自己获得很大的利益，也让合作方收益，更让用户受益，实现了多赢。

整合信息资源是移动互联网时代必须做好的事情。对企业来说，信息资源整合是指运用新技术将某一范围内的，原本离散的、多元的、异构的、分布的信息资源通过逻辑或者物理的方式组织为一个整体，这个过程是信息资源的不断有序化的过程，最后形成具有一定开放性的信息化环境，支持动态的系统整合，实现信息化的杠杆效应，为企业带来收益。

定位突破是传统企业拥抱互联网的战略性规划。企业在遵循定位战略的时候，要面对的一件很痛苦的事情就是砍掉一些没必要的投资。这虽然牵扯到设备的闲置、人员的分流、先期投入无回报可能，这些问题会让企业家做决策时觉得非常艰难，但为了重生、为了品牌成长必须这样做。

注重用户体验是互联网经济的一大特点。一个有智慧的企业家，他一定是将用户放在头等重要的位置，他的企业生产的产品是否完美，关键就是看它是不是符合用户需求的产品，归根到底，就是企业是不是注重了用户的体验。事实上，社会中各行各业的每一个企业都应该注重用户体验，只有这样，产品才能受到消费者的青睐，企业才会获得效益，在激烈的竞争中立于不败之地。

互联网小常识：网络系统安全必须包括3个机制：安全防护机制、安全监测机制与安全恢复机制。

全渠道营销并不是公司营销战略选择的一个备胎，而是营销变革的必然方向。用一句俗语来说，就是理解的要执行，不理解的也要执行，只不过是需要边理解边执行，边执行边理解罢了。为什么？根本原因在于一个新的现实，全渠道用户群的突然崛起：而且他们是市场上最具活力、最具购买力、最具影响力的恰恰是全渠道用户群。

产品与服务差异化策略是企业在激烈的市场竞争中赢得竞争优势的重要措施。企业营销策略需要深入调查，了解竞争对手产品和服务的相关情况，结合目标市场的需求特征，提出一套切实可行的方案来实现企业的产品与服务差异化。

每个企业都是时代的产物。如果你不能跟上时代，你就会被时代淘汰。今天对我们来讲，我们都处在移动互联网时代，我们只能跟上时代。过去在传统经济时代，所有成功的做法，今天可能都不适用了，你只能是按照移动互联网时代来做，因此你必须改变自己，尽快适应移动互联网时代下的商业模式变革。

作者：张秀娟

学习家的创始人及董事长，80后连续创业者，被业界称为考证达人。河北承德人，04年专科毕业，10多年来一直深耕企业管理培训。她边工作中，边学习，边投资，边创业。取得了包括人力资源本科、工商管理硕士、临床医学专科证书、高级经济师、基金从业等近10个证书。07年联合创办管理咨询公司，09年联合创业涉足传统教育互联网，11年涉足医疗行业......因自己不断学习投入近百万的学习成本，所以一直梦想能改变高成本的传统培训模式。15年在移动互联网快速发展的时代，创立互联网O2O免费学习平台---学习家！