独家解析：中兴手机体系的架构调整

　　在何士友公开呼吁“变革”4个月后，中兴手机体系终于开始大调整。据业内消息人士向笔者透露，中兴高级副总裁叶卫民将兼任手机产品经营部第一副总经理，向中兴执行副总裁何士友汇报，主管国内手机经营工作。

　　1、叶卫民自2001年起一直担任中兴管理层二级领导（一级董事长、CEO；二级执行副总裁、高级副总裁），也是中兴手机体系中为数不多的高级副总裁；

　　1、国内手机市场竞争惨烈。IDC报告显示，第一季中国市场智能手机总出货7800万部，同比增长了117%，三星以19%的市场份额继续居于榜首；二、三、四名被联想、中兴、华为占据，但市场份额难有再大突破；小米、vivo、OPPO、魅族、金立等国产品牌又开始全面发力，市场已进入洗牌期。

　　2、B2B架构制约。传统B2B公司格局也在制约中兴手机B2C转型。“中兴手机用了15年从小孩变成一个成年人，目前集团还是以B2B为主，手机业务投入和贡献不成正比，中兴手机发展最大的阻力来自内部”，今年4月，何士友在接受笔者专访时也呼吁对B2B架构进行调整。

　　3、手机业务成重中之重。中兴内部计划，在未来3年里将手机业务销售占比从目前的30%左右提升至50%，进入全球前三。在全球手机产业洗牌期已至的情况下，变革迫在眉睫，中兴董事长侯为贵今年也承诺将增加手机业务的资源和人力投入。

　　1、中国区产品将“订制”。据悉，中兴手机将单列单独的研发团队针对运营商、公开渠道、和电商进行产品专供；运营商渠道需求机型将更加准确；

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