物联网平台层包括什么(移动物联网平台层不包括)

 

六、数字化转型的方案及案例

（一）混合云助力全场景智慧深圳，实现优政，惠民，兴业

1、华为混合云—华为云Stack方案

华为云Stack从管理协同、应用协同、数据协同、资源协同四个维度，帮助政企客户打造行业一朵云。

管理协同：支持匹配企业组织架构的多种灵活模式（一云多region/一级运营两级运维/两级云），满足政企客户IT治理的需求。提供统一运营运维、统一入口、按组织分权分域的能力

资源协同：支持X86/鲲鹏/昇腾/GPU协同调度，打造极速云基座；基于业务的资源智能缩扩，独有的应用无改造容灾备份服务。

数据协同：支持采存算管用全生命周期数据管理，支持HDFS存算分离，性能持平本地盘，一份数据多引擎分析，支持行业AI使能。

应用使能：支持连接信息孤岛、消除数字断层、资产服务化，支持Cloud+X多类型业务能力云化（IoT/CloudVR/AI/WeLink/ROMA），打造创新的场景化解决方案。

2、基于华为云Stack构建的深圳政务云

通过全市统筹规划、集约建设，构建 1个市级、N个部门、11个区级的1+11+N统一政务云，承载全市50+个委办局400多个核心业务；同时基于ROMA汇聚24个系统28亿+数据，实现城市精细化管理，支撑鹏城智能体，实现优政，惠民，兴业。

（二）混合云助力深圳机场打造高效、安全、卓越体验的智慧未来机场

华为跟深圳机场深度战略合作未来机场项目，联合打造机场智能体，提供从云平台、视频监控、集成平台和AI应用算法在内的全栈解决方案。

未来机场项目中，华为提供企业服务总线ROMA平台，源自华为自身实践，接入各个新建系统和机场原有业务系统，在保持机场现有业务架构不破坏的情况下实现了运控管理等业务的智能化。

为深圳机场针对运控一张图、出行一张脸场景提供了多个AI应用，如机位自动分配，刷脸快速安检等，算法由华为和伙伴提供，基于华为云平台开发和训练。

（三）混合云统一管理+三大使能构筑国网数字新基建核心底座

集团 + 省网，一级运营两级运维，分权分域管理，全网版本同步更新；

数据使能，提升新能源消纳，节省电力投资，端到端数据集成、开发、治理以及质量管理，30+异构数据源接入，拖拉拽式0代码开发；

应用使能：物联管理平台，让APP从雕版印刷 实现活字印刷。

（一）流程引擎云平台助力三峡集团数字化集成，提升企业质量和管理效率

1、项目背景

三峡集团为提升管理水平，集团公司要求管理制度化、制度流程化、流程信息化，基于九彩云流程引擎云平台通过数字技术和数学算法显性切入企业业务流程，形成智能化闭环，使得企业的生产经营全过程可度量、可预测、可传承，从重构了质量、效率、成本的核心竞争力。

管理制度化：集团公司编制了较为完备管理制度，每年都会对制度执行情况进行评估，同时根据实际的管理需要对制度的进行新增、修订和废止。

制度流程化：为规范和加强集团公司业务流程管理工作，企业管理部于2018年发布了《中国长江三峡集团有限公司业务流程管理办法（试行）》（CTG-G3-FK-01-2018）

流程信息化：为固化业务流程的执行，集团公司陆续在业务系统建设中落地业务流程

2、项目目标

建设统一的流程管理平台，具备业务流程的规划与梳理、建模与设计、部署与监控、优化与改善四个阶段全生命周期的管理能力。

建设统一的流程管理平台，具备业务流程的规划与梳理、建模与设计、部署与监控、优化与改善四个阶段全生命周期的管理能力。

规划与梳理

互联网小常识：SNMP有三个基本组成部分：管理站、代理和MIB，其管理模块是一个Manager/Agent模型。Manager通过SNMP定义的PDU向Agent发出请求，而Agent将得到MIB值通过SNMP协议传送给Manager。与OSI的定义不同之处是，SNMP模型的定义比较简单，并不在每层都定义有管理实体，只在TCP/IP协议层上进行定义。

业务人员按照统一的标准和规范，完全以业务的视角，按照战略、运营和支持等不同维度对业务流程进行规划和梳理

互联网小常识：网络关键设备选型的基本原则是：a、选择成熟的主流产品，最好是一家厂商的产品。 b、主干设备一定要留有一定的余量，注意系统的可扩展性。c、对于新组建网络一定要在总体规划的基础上选择新技术、新标准与新产品，避免因小失大。

建模与设计

实现业务流程梳理成果到应用系统执行流程快速、可复用、一体化的可视化建模和设计，实现业务流程在应用系统的快速开发

部署与监控

实现系统流程向测试和生产环境的快速部署；实时监控流程的流转和执行情况

优化与改善

对流程执行的情况（包括：效率、成本、瓶颈、负载）进行统计、分析，根据统计分析结果，对流程进行改造，以优化流程的执行

系统集成

实现跨系统流程的集成，实现端到端完整的业务流程

3、项目收益

形成了统一的流程管理平台

1) 提升流程制度化、规范化管理能力

通过流程线上化，实现了流程文件与电子流程的一致性，解决了业务和IT两张皮的问题。使得流程与制度之间的关系更紧密；

2) 提升了企业的整合管理能力

实施流程管理平台后，实现了各类管理要素的整合，提升了企业一体化运营能力，管理效率得到显著提高

3) 增加企业端到端的流程管理能力

根据流程框架构建流程，实现企业业务流程的集成与打通，通过流程管理平台串接上下游流程形成业务价值链，并输出关键绩效；能够对业务流程进行全过程的闭环管理，具备了业务流程持续优化完善的能力。

4) 数据严谨

所有流程由线下转为线上，数据无需人工录入并且进行了数据校验，使得数据更为严谨。

实现统一体系管理

实现三峡集团17个职能部门，7家直属机构，2家特设机构，18家子公司的三标一体体系管理在统一平台进行管理；

实现不同组织按不同执行标准

职能部门、直属和特设机构，按集团公司管理要求落实，其中流域枢纽管理局通过业务手册及管理制度，科学技术研究院、信息中心、电能中心、大坝安全监督管理中心、集团大学、移民工作办公室通过管理制度细化落实集团公司三标一体管理体系要求；

进行管理要素融合关联

对流程、制度、岗位、风险、体系、绩效等管理要素进行了融合关联；

（二）混合云打造智慧招商局

根据招商局集团统一规划设计，基于混合云解决方案，通过一体化的技术路线管理、云化治理体系，分步建设，迭代建设，支撑业务运营、职能管理、客户营销、生态关系，全面助力招商局产业互联网转型。

招商云是一个混合云架构的企业云平台，IaaS层由基于开源OpenStack自研的私有云和四朵外部公有云组成，并由自研的混合多云管理平台进行统一管理；PaaS层由K8S容器平台、移动开发平台、物联网平台等组成；SaaS层主要由直接赋能二级公司的应用系统构成。

互联网小常识：集线器是对“共享介质”的一种改革，并且没有破坏CSMA/CD方法。它仍工作在物理层，所有的结点都在一个冲突域中。从结点和集线器的无屏蔽双绞线的最大长度为100m。

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