移动互联网运营(移动互联网运营中心)
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科改示范行动是继国企改革双百行动、国资国企综改试验后又一项国企改革专项工程，旨在选取改革创新紧迫性较强的国有科技型企业，在切实加强党对国有企业的全面领导下，按照高质量发展要求，推动深化市场化改革，从而打造一批国企改革样板和自主创新尖兵。
作为建设新型基础设施的国家队和国家信息化建设的主力军，中国移动云能力中心（简称中移云能）全面落实党中央、国务院决策部署，以科改示范行动为契机推动公司高质量发展，开创了一条从传统科研单位成功转型为中国特色现代企业之路，更走出了一条国资央企在国内外互联网大厂的围追堵截中实现超高速发展的超越之路。
公司积极践行着央企责任担当，推动云计算产业与实体经济深度融合，自科改示范行动实施以来，改革红利在中移云能显著释放。2019至2021年，移动云在国内公有云市场份额从Others行列（20名以外，不具有排名资格）跃升至第7位，平均每个季度超越一名竞争对手。公司现有产品230多款，产品丰富度行业第二，核心产品综合能力行业前三；申请发明专利超千项，制定国家及行业标准20余项，2021年科技成果转化收入12亿元，较2019年增长超12倍。近日，国务院国有企业改革领导小组办公室公布科改示范企业2021年度专项考核结果，中移云能获评优秀。
公司聚焦决策力、战斗力、创新力系统推进改革：
以治理机制改革提升决策力
企业良性发展，离不开高水平的经营管理和合理的制度。中移云能高度重视规范构建中国特色现代企业治理体系，着力提升运转质量效能。通过配齐建强董事会，并将日常生产运营职权充分授予经理层，确保快速响应市场需求。公司构建1+4+N治理制度体系，梳理关键决策事项，规范建立统一制度架构体系，实现各治理主体协调运转、有效制衡。不仅如此，为充分提升一线团队经营自主性，中移云能还打破了既有条块分割的行政式管理体系，建立云网格一线作战单元，采用揭榜挂帅等方式选聘网格长并签订契约，赋予网格长团队组建、跨团队人力资源调度、成本费用使用、奖励二次分配等方面的自主权限，将一线员工积极性发挥至最大化。
以用人和激励机制改革打造战斗力
人才是企业发展的核心竞争力, 中移云能以用人和激励机制为改革抓手，有力推动了人才队伍量质齐升。在选人用人机制上，中移云能全面实施市场化用工，强化三能机制的落地实施；面向全体经理层成员和中层管理人员100%实施任期制和契约化管理；建立多元化人才发展通道，既有专业+管理双通道的Y型职位体系，又有3+3人才发展通道，上行包括好学生常规发展、特长生自主发展、优等生能岗归位三条通道，下行包括差等生强制降级、后进生二次评估、错位生重新定级三条路径。创新市场化激励体系激发员工主动性和创造力，在薪酬体系建设方面，中移云能提供具有市场竞争力的薪酬，差异化设置技术类薪酬曲线，尤其针对高精尖人才进一步匹配领先型的薪酬，吸引高素质优秀人才扎根企业。
以科研体系改革激发创新力
科技创新是科改示范企业的头号任务。近年来中移云能坚定不移地加大研发投入，2021年研发投入强度较2019年提升2倍有余，强化核心技术的自主创新，全力打造完整的产品体系和安全保障体系。完善全生命周期创新成果转化机制，建立创新成果成熟度评价体系，全面破解关键技术领域卡脖子难题。成功自研大规模云存储平台已达到国际领先水平并实现商用，在行业内首创算力网络和算网大脑，由其研发运营的移动云，已成为全球最大的OpenStack云运营商。
未来，在巩固科改示范行动阶段性成果基础上，中移云能将加快加大改革创新步伐，进一步激发企业发展内生动力。
来源： 东方资讯
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