中国移动新掌门杨杰的十大使命

　　作为一个老电信，杨杰从行业第二的中国电信调入行业第一的中国移动，这原本就是一个出人意料的！就像让一个60公斤级的优秀拳手去挑战80公斤的对手，过程一定会不这么顺利。所以，对于中国移动的杨杰来说，这绝对不是一份轻松的工作。当然，只有优秀的人才能获得更高的平台，才能承担更大的责任。正式因为杨杰在中国电信的优秀表现，才会有今天的天降大任，而杨杰在新岗位上的使命，至少有以下十点。

　　5G作为中国骄傲，中国创造崛起的标志，必须和时间赛跑，才能掌握全球竞争的主动权，作为中国乃至世界最大的运营商，中国移动要尽快的推动产业的成熟，推动5G各项应用的商业化；5G也是三大运营商竞争的关键节点，中国移动的持续领先，必须以5G的领先为前提。所以说，不管从哪个角度，5G的建设都是杨总当下需要关注的最紧迫、最核心的问题。

　　移动网络流量平均资费再降低20%以上，作为对运营商的直接要求，这是以中国移动为代表的运营商必须在2019年完成的任务，而按照运营商的习惯，预计9月前就得完成；

　　这同样是提的具体要求，携号转网最大的冲击毫无疑问就是行业领导者中国移动，如何让老百姓享受到自由转网的权力，如何让中国移动继续保持领先位置，如何保证员工的就业，这是杨杰需要完成的使命；

　　作为中国规模最大的运营商，中国移动的混改的难度一定要大大的超过联通，特别是国家“就业优先”的战略之下，如何平稳有序的推动移动混改，2019年必须要找到自己的解决方案。

　　去年三季报，中国移动自2014年以来的营业收入首次下滑，利润正增长的省公司仅有7个。在31个省公司中有8个省公司出现亏损，而咪咕、中移动互联网等专业公司亏损问题也很严重。一方面中国移动作为上市公司，增长和利润都是第一位的；另一方面，而贸易战为主导的大环境，过苦日子是大家的共识。所以，在自己上任后如何管理好钱袋子，如何解决局部严重的亏损问题，如何把中国移动再次拉回到正向增长的轨道，这是中国移动作为企业的首要任务。

　　电信移动的互联网转型各有特点，中国电信在数据、跨界合作、营销投入层面相比中国移动要更加开放，中国移动在专业互联网公司的建设上则更加成熟。如何在解决亏损问题的情况下，推动中国移动专业互联网公司的发展，如何推动现有省级公司的互联网转型，这可能是杨杰既擅长、又陌生的领域。

　　虽然用户规模还有很大差距，但中国电信在产品品质感却更高于移动，这对于中国移动来说是非常渴望的状态，对于一个拥有9亿用户的运营商来说，如果在品质感上提高一点点，我们的降价的幅度就可以小那么一点点，增加的利润则是非常可观的。所以，如何提升用户对移动产品和服务的品质认知，如何实现中国移动的高质量而不是低资费发展，这也是一项非常重要的工作。

　　电信与移动的营销PK，中国移动的最大成就应该就是当时打造了三大客户品牌；而相对来说比较失败的应该就是推出了G3以及和品牌，当然移动的失败也就是电信的成功，天翼作为3G品牌和商业主品牌表现都力压两大对手。所以，如何管理9亿用户，到底是通过客户品牌，还是重新推出更好的商业主品牌，或者是直接采用中国移动企业品牌+用户分层+权益的方式，这些都是杨杰必须面对和处理的问题。

　　优秀是一种习惯，对于中国移动来说，几乎从诞生开始就是C位的角色，不管是2G/3G/4G，中国移动已经习惯了做领头羊。而反观中国电信，唯一值得骄傲宽带领导者“都在去年被中国移动成功超越。所以，如何从一个追赶着的角色转换成一个领导者的思维。如何让中国移动在5G时代继续领先，这是我们所有人对杨总的最大期待。

　　我们将迎来的改革开放的新时代，中国品牌走向世界这是大势所趋，如何利用中国移动的客户规模优势，如何顺应全球化的潮流，在世界范围搭建自己的通讯网络、做好运营商的运营商。在国内市场增长变缓，互联网转型收益不太显著的情况下，拓展国际市场，也许是中国移动新的增长曲线！

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