中国移动将再成立一新专业子公司!
业内人士认为,一直以来,通信网络可分为建设和运维两个部分,而成立了这一新子公司后,中国移动集团和各省公司仍将承担网络建设工作,而网络运维的职能或许由这个新成立的子公司来承担。
其实在网络建设上,中国移动早在2003年的时候曾设立过中移建设公司,主要负责集团的工程项目施工、监理等全流程工作,而这一公司现在是中移铁通旗下的子公司。
在网络运维上,在最早的2G时代,网络运营和维护是被动的。但随着5G时代的到来,网络运维不仅耗资巨大,难度也在加大,此前一直是由中移铁通负责移动网络的维护。
目前,通信市场竞争日趋激烈,公司经营的效益导向化和日益精细化,中国移动迫切需要成立一专业子公司进行高效运营,而中移网维公司应运而生。
另外,该子公司的筹备组长为阎江,资料显示,他原是天津移动总经理,早年曾是计划部副总经理,又在采购部担任过总经理,应该对运维成本的降低很有一手。
据了解,阎江不当天津移动总经理之后就直接负责筹备这个网络运维公司,这也就是他一直未露面的原因。二天津移动总经理目前由原江西移动副总经理程伟担任。
这本书其实应该是中国移动渠道经理给渠道老板的培训教案,同时,也是渠道老板自我提升的“智慧宝典”。
整本运营手册以实际操作为主,围绕渠道盈利谈转型,具体下一步应该怎么干,应该在哪个方面重点干才能盈利……这本书都能给出一系列的解决方案。
是的,这不仅仅是传授渠道代理商如何“炒店”、怎么“摊展”,怎么“进货”的工具书,也是渠道代理商未来转型发展的指导书。通过每一篇真实的案例,讲述每个渠道代理商的转型发展的故事。帮助渠道老板成功挣到移动的酬金就是我们这本书编写的初心。同时,站在渠道代理商老板的视角,谈一谈未来渠道老板们怎么在移动代理经营。通过案例分享,理论传授,实操赋能等方式,真正的帮助渠道老板挣到钱。希望这本书能成为中国移动送给渠道老板的一份最宝贵的“礼物”,渠道代理商永远是新的经营环境下不可或缺的重要合作伙伴。渠道在移动挣到钱,帮助移动高质量的完成KPI,谁能抓住未来移动盈利的“新风口”,谁就能在未来成为移动的渠道老大。
以高效运营发展为使命:克服目前家庭市场发展瓶颈,实现5G时代智慧家庭的运营,是我们编撰这篇手册的使命。
以典型案例标杆找差距:对标服务行业优秀标杆企业的运营能力,寻找自身在家庭客户市场运营中的差距,坚持高标准,严要求的发展,是我们编撰这篇手册的目的。
以家庭市场转型为抓手:让更多家庭客户能使用和感受到运营商优质的家庭宽带产品,是我们编撰这篇手册的期待。
整本运营手册以实际操作为主,面对家庭市场客户类别,区分具体营销场景、营销策略和宣传服务方式,手把手讲解家庭市场客户营销服务的具体执行。充分满足一线营销人员和装维团队的营销服务技能提升。是系统性帮助运营商家庭市场营销服务团队的成长的必备手册。
《携转、5G时代•电信运营商网格攻防标准化运营手册》采用1+N的模式并遵循以下四大原则进行设计:
此本运营手册为一线网格运营人员提供强有力的抓手,为运营商的下一步的网格运营夯实基础。《携转、5G时代•电信运营商网格攻防标准化运营手册》充分汲取三大运营商各地市分公司网格运营的经验和优势,在运营手册产品的设计过程中遵循一个重要原则:无论是运营一线的网格经理还是上级管理者,都能够找到指引自己工作开展的方法、工具和案例。&(点击查看培训详情☞)线下培训已同步上线G政企销售铁军打造指南》
这是一个真正实操的政企市场铁军打造指南,我们深信,客户的成功就是我们的成功,通过知识赋能、案例赋能、操作方案赋能,我们将于一起成长,助力电信运营商打造5G时代的政企销售铁军。
二是大单市场,俗话说一个大单吃三年,大单去哪里找?大单怎么跟?大单怎么成交?大单需要怎么配置资源,我们都有成功的答案。
免责声明:本站所有信息均搜集自互联网,并不代表本站观点,本站不对其真实合法性负责。如有信息侵犯了您的权益,请告知,本站将立刻处理。联系QQ:1640731186