中国移动以价值驱动人才建设
10月31日下午，华为心声社区披露了华为创始人兼CEO任正非于10月27日在研发应届生招聘座谈会上的讲线年是求生存、谋发展战略攻关最艰难的两年，在公司聚焦的业务领域，作战需强大的队伍，要有足够水平的兵力才能集中优势兵力打赢“歼灭战”。
任正非表示，无论是求生存，还是谋发展，人才最关键。从战略格局来看，我们要有一股“新流”进来，让我们血管流着青春澎湃的血。明年的应届生招聘人数至少扩大到8000人，但进来的一定是优秀的人。
在几十年来的企业发展中,中国移动一直坚信企业与员工是相辅相成的关系,好的企业成就员工,好的员工成就企业。作为行业领先企业,中国移动不仅致力于开拓自身优质业务,更注重优秀员工的培养。中国移动拥有成熟的培训体系和激励机制,培养了一代又一代优秀的员工,而这些优秀的员工在各自岗位上尽职尽责发光发热,为了热爱的工作全情投入,成就了如今的中国移动。
中国移动致力于为员工提供广阔的发展平台与空间,为创建世界一流企业培育优质人才。在员工培训方面,中国移动实施了“新动能能力提升”一揽子计划,全力支持公司“力量大厦”建设。同时,高效进行课程资源开发,充分发挥内训师队伍价值,并面向不同层级的员工,开展各具特色的培训活动。
“新动能能力提升”一揽子计划包含三大方面:全员知识“赋能”系列计划面向全体技术人员开展“全员5G+通用知识赋能行动”,聚焦5G+AICDE应知应会,系统推进全员知识更新;核心人才技能“重塑”系列计划面向“云改”、5G核心技术人才,以技能图谱、学习路径图、技能认证为抓手,有序推动培训资源建设,推动集中解决转型面临的核心能力短板问题。一线人员“能力”提升系列计划面向集客经理、网格经理、营业厅经理等分类构建课程体系,线上线下相结合,全面加强一线系统化培训。
除此之外,中国移动持续组织全员体检,提高对突发事件的慰问标准及响应速度,让一线员工第一时间感受到公司关怀。相信在未来,中国移动仍将携手员工,彼此成就,为建设数字化生活共同发挥自己的能力。
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