中国移动去年离职人数达7000多！原因是

　　离职还是转回外包？整体来看，员工数量呈现稳步下降的趋势，三年半间减少了1.23万名员工，尤其是今年上半年，仅仅6个月时间里，而结合中国移动的招聘政策及离职情况来看，下半年员工数量仍是净流出趋势，所以全年下来中国移动员工净减肯定超过7500人。

　　据最新数据显示：中国移动2018年底、2019年底、2020年底、2021半年底的员工总数分别为45.92万、45.62万、45.43万、44.69万。

　　整体来看，员工数量呈现稳步下降的趋势，三年半间减少了1.23万名员工，尤其是今年上半年，仅仅6个月时间里，员工总数减少了7434名员工。

　　而结合中国移动的招聘政策及离职情况来看，下半年员工数量仍是净流出趋势，所以全年下来中国移动员工净减肯定超过7500人。

　　过去的压力主要集中在建设口， 业务靠人口红利躺赚 。4G建完并打完 提速降费价格战 以后，用户规模增量见顶，流量增量不增收， ARPU值下滑 ，开始“ 四轮驱动 ”，压力集中在 业务口 。

　　生产部门： 2C、2H的市场部、2B、2N的政企部（集客部、重客部、要客部等等），主要对收入指标负责。CHBN即是中国移动的“四轮驱动”，指 个人、家庭、企业、新兴四大市场 。

　　支撑部门： 战略部、网发部、采购部、建设部、网络部、技术部、系统部、客服部、信安部、内审部等等，各家各省名称不一， 主要负责基础设施的建设与运维 ，以及 与主营业务相关 ，但不直接参与经营的工作，属于运营商的实权部门。

　　内勤部门：综合部、纪检部、财务部、法务部、人力部、党群部、后勤部、工会等央企国企标准配置。有些部门例如财务部压力也不小，但不像生产部门那样具有长期性。

　　由于收入只与岗级挂钩，一线业务部门会多一些以 计件收入、大单激励、获取分享 等名目的提成收入，但由于央企体制限制，只是聊胜于无。下表是2018年某省公司本部基层员工的年收入（含年终奖）情况：

　　因为 运营商的绝大部分工作确实没有技术含量 ，专科生甚至中专生都能完成（实际上很多领导就是中专生）。为什么大家会认为收入少呢？ 因为门槛高 。985、211的学生进来， 收入两年后就能被去市场化公司工作的同学甩开。

　　一切以KPI为纲，在一个血海市场，管理部门一是为了 保证业务合规开展 ，二是为了 体现自己的存在感 ，疯狂 往基层下指标 ，到了区县的分局层面考核指标 最多能到200个 。

　　天天喊着要做客户身边的行业信息化专家大咖，用5G+AICDE赋能行业，实际上对其他行业信息化 难点理解只是停留在表面 ，不去深入理解，没有能力去理解，也不屑于去理解。

　　看上去似乎为千行百业做了信息化服务项目，实际上基本都是语音、短信、专线的各种包装，以及各种标准信息化产品的转售。

　　产品不行，收入指标重，怎么办？压呗。“ 压力要传递下去 ”、“ 没有卖不出去的产品，只有卖不出去产品的人 ”。

　　坦白说， 运营商在营销上是花了很大力气的 ，每年都花大价钱邀请咨询顾问、技术专家，举行各类培训会、训战会、训练营，方一套连着一套。

　　对业绩增长有没有作用不好说，但至少 积累了海量写材料的素材 ，形成所谓的“ 思想产品 ”，跟银行、保险等业务部门情况差不多。

　　基层客户经理们各种上门打卡、拍照发群、日报周报进度汇报、销售六步法、一集团一方案，一集团一雷达、一集团一档案。

　　然后就是无穷无尽的汇报材料，归根到底原因就一个：运营商需要为地方政府承担解决就业这个政务任务，导致机构臃肿庞大。作为员工想要往上爬，必须通过层层汇报这样的形式在领导面前展示存在感。

　　很多领导依然沉浸在往日荣光的幻想中，认为20年前的辉煌是靠自身的能力而非人口红利与行政垄断。 实际能力不匹配 ， 大多数纸上谈兵 ，蜷缩在公司大门内，不敢走出去面对客户，把发展的问题归集于员工的身上。

　　所以，这三类问题如果没有实质性地解决，长此以往下去，员工心里就会产生抵触消极的心理，离职也是早晚的事。

　　以上都来源于网络，现实中移动中层朋友告诉我：以上其实都是瞎说，真实情况据说、可能、或许、很多地方是前期转正的，本年开始陆续有一批又转回了外包！真实情况不可考。

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