中移动：开创国企干部人才建设新局面 打造H型职业发展双通道

　　中新网北京9月22日电 (周锐 梅云秋)由国务院国资委组织的“中央企业党建成效媒体集中采访”近日走进了中国移动。

　　中国移动介绍说，全国国有企业党的建设工作会议召开五年来，中国移动持续发挥党组织对选人用人的领导和把关作用，坚持在企业改革发展大局中谋划推动干部人才工作，领导干部的引领作用显著发挥，专业人才的示范效应不断增强，数智化人才队伍建设水平明显提升。

　　其中，中国移动北京公司以“激发干部人才队伍活力”为主线，建好干部、专家、骨干“三支队伍”，充分调动干部人才队伍的干事创业热情，促进企业改革发展取得积极成效。

　　在严把选人用人关方面，该企业日常注重在大战大考、急难险重、疫情防控的第一线考察和识别干部，并综合运用行为事件访谈、周边访谈、心理测评等科学的测评工具，对400余名干部逐人建立干部画像，着力提高选人用人的科学性和精准度。

　　在考核激励方面，中国移动坚持经营业绩、党建工作、测评“三把尺子一起量”，考核的全面性、科学性和针对性明显增强。以国企三年改革行动为契机，中国移动按市场规律全面实施经理层成员任期制和契约化管理，进一步强化业绩刚性考核、薪酬刚性兑现，有效带动“三能”机制改革。北京公司始终保持干部队伍“一池活水”，把“敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出”的干部用起来，把“不作为、慢作为、乱作为”的干部调下去，年均退出干部3%。一批开拓进取、奋发有为的干部脱颖而出，担当作为、干事创业氛围更加浓厚。

　　在强化干部队伍建设的同时，还注重强化专家队伍引领，锻造攻坚克难“先锋队”。目前，该公司正在逐步构筑由十名战略领军人才、百名高端核心人才和数千名优秀骨干人才组成的“十百千”高层次科技人才队伍。北京公司建立了省级专家四级管理体系，健全了专家条线与管理条线双向流动的“大H”型职业发展“双通道”。

　　一方面，经过层层选拔、优中选优，已建成一支覆盖5G、大数据、云计算等多领域的89名省级技术专家队伍，专家占比名列集团前茅。另一方面，加强新兴领域急需的高层次专业人才的引进，实施“猎英计划”，建立面向高层次人才的市场化引进机制，不断提升专业人才队伍水平。

　　史彦军是于2018年评聘成为北京移动平台生态部大数据产品中心的技术专家，他坦言：“我切身感受到了公司在专家管理道路上的不断探索和创新，不断地发展前行。”他介绍说，今年公司启动了“专格行动”专家支撑助力网格工作。“网格是我们一线的最小经营单元。公司让我们技术专家积极参与一线生产工作，将我们专家与一线网格建立‘一对一’的明确支撑关系，让专家有机会针对性的为一线解决实际难题，实现一线业务需求与后端技术能力快速对接。”

　　此外，北京公司积极推进人才队伍建设，搭舞台、优机制、强激励，创造职业发展新机会，焕发骨干队伍新活力。近3年，引导近千名传统一线基层岗位人员向数智化核心岗位转型，92%的转型人员为公司直接创造了新兴领域业绩收入。

　　公司的一线员工田冶告诉记者，他已经在北京公司工作了15年，其中前12年都是在营业厅工作，从一名营业员一直到营业厅的厅经理。2019年起，公司推行网格化改革，为有能力、有意愿的营业序列人员提供广阔的平台，可以转型到网格做客户经理、楼宇经理等。于是他下定决心走出舒适区，迈出了转型的步伐。他说：“公司为转型人员提供了针对性培训，让我们越来越有方向，各项激励政策让我们干劲十足。”(完)

免责声明：本站所有信息均搜集自互联网，并不代表本站观点，本站不对其真实合法性负责。如有信息侵犯了您的权益，请告知，本站将立刻处理。联系QQ：1640731186