中国移动的三大难题如何破解
第一，薪酬问题。这个问题是个大问题，虽然近期集团在想方设想的提升，但是物价房价涨价太厉害，很多基层员工非常艰苦。
第二，无限制的KPI体系。这个也是大问题。那么多的KPI指标，顾此失彼啊，因此只要不是KPI的指标或任务，基本上不会有员工理会。
第三，未来的职业提升或规划。这比起薪酬、KPI体系不那么明显，但是对于高岗、经理等级别人员而言，也是非常现实的难题。
需求和供给无法匹配，因而中国移动的省市公司从规模经营转化到价值经营，就变得较为困难，转型难以实现。
3、高层的VIEW与能力对于中国移动的专业公司，目前另一个比较大的问题是：高层领导的VIEW和能力。
不能说这些领导不敬业、不想做好，但是摆摊卖货的，想短时间内转化为修路的，这真的很难的，非常难。
新基建，能力体系依然孱弱！集团公司在数字经济时代陆续提出四个范式变迁、五纵三横、新基建新要素新动能等关键论点，这说明中国移动对数字经济时代的发展路线已经非常清晰。
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