移动互联网创业(移动互联网创业所面临的问题有哪些)
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所有的创业者在创业的初期，每天都像打了鸡血，对于创业者来说，未来不是充满未知的挑战，而是驶向梦想彼岸的路上。创业如同年轻时候的热血，即便有人告诫这个方法不可行，年轻时候都要去尝试，不是为了验证方法是否能通向胜利，只是为了验证这个方法是否可行。
互联网创业刺激了很多人的肾上腺素，但互联网创业你准备好了吗？有些问题在创业之前就要想好要怎么去面对。
合伙人与员工
几乎每个互联网创业的公司都宣称挖掘到了痛点，并围绕痛点设计完美的解决方案。但在天朝，知识产权什么的只是浮云，商业模式再完美只要上线必然就会有复制品。初创企业想要建立竞争壁垒，不是依靠完美的商业模式，需要依赖的是人！
很多互联网创业公司招聘人员时要求互联网名企经验或者名校毕业，但在互联网名企呆得好好的，为什么要跑到创业公司开荒呢？名校毕业为什么要选择创业公司而不选择更好的企业呢？创业，首先要能在激烈的商业环境下活下来，在招聘的时候只要需要的人，创业公司只需要两种人—合伙人与员工！
合伙人是思想一致，信念相同，把创业当成自己事业的人，创业过程不离不弃的人，能够克服任何困难的人，这是创业公司需要的人。合伙人如果通过招聘而来，凭远大的愿景和了得的口才而选择加盟团队，相信很难长久。
员工是执行者，曾经在之前的文章《管理哲学—生存与生活》中说到过：执行者一般是刚步入社会或者工作岗位的年轻人，缺乏资源、经验、资金创业，寻找一份工作是其最主要的目标。执行者作为基层员工的收入来源就是劳务报酬，不高的劳务报酬需要用于通讯、交通、住宿、衣着、文娱消费等支出的时候就显得捉襟见肘，即便有剩余也剩余不多。在这种情况下，执行者的首要目标是生存，需要一份工作才能保证衣食住行等各方面的支出，在社会上生存下去；生活对执行者来说只能是个梦想或者追求。因此，不要和员工谈梦想，信念，你只要按时发工资，或者你可以给员工发1.5倍的工资让他干两人的活，员工愿意拼命地去帮你干。
区分合伙人与员工——跟基层谈工资，跟合伙人谈梦想！
愿意跟着你干的是谁？
很多的互联网项目，拿到投资后开始大规模招聘，人来了，管理制度没跟上，组织架构混乱，职责不明，一大堆的问题。必须要面对的一个现实问题是：创业公司无法和大企业一样有好的办公环境，完善的福利制度，创业本身就是一个艰苦的过程，工作时间也会比较长。对于员工的管理不能靠嘴，公司伟大的愿景，未来无限的可能性和未知的前途是名企无法给予的之类。给予员工实实在在的东西，如节假日福利，偶尔下午茶惊喜，不定期文娱活动等。
互联网创业的成功率不高，但成功的互联网创业都有一个共通点：一个项目成就一帮人，一帮人成就一个项目。假设创业失败，当你二次、三次创业时，原有那帮人还是否愿意和你一起成就一个项目是创业者值得思考的问题。给合适薪酬大把人愿意给你干活，薪酬外愿意跟着你干的人需要格外留意。
明确模式
现在互联网很多模式相似，每个行业都有同质化的模式或者产品。为什么某些行业已经有做得很成功的互联网模式了，还是有很多人挤破头想进入呢？其实，不过是市场容量足够大还有容纳的空间。曾经与一位投资公司的朋友聊天，他说：中国的市场容量很大，随便一个行业的市场规模都是千亿级以上，别说几家，即便这个行业有一百家同样模式的企业，市场还是有容纳的空间。互联网改变了商业模式，但远未满足市场规模，所以创业还有机会。
模式可以相似，但一定要明确模式。很多传统企业转型互联网创业，老板还是按传统的思维，公司是我的，模式由我定，模式经常变，折腾到最后什么都没有做出来。见过一家公司，最开始定位电商，然后改移动端，后来又改平台化，现在提出生态圈，实际上连产品和模式是什么都不清楚，连自己都晕了。还见过一些传统企业做互联网创业，几乎所有的营收都来自于线下原有的业务，签合同用线上业务代替，最后所谓的互联网创业不过成为了工具。
互联网创业，把这三点想清楚了就可以了：定位行业（要干什么），准备工作（正在干什么），规划执行（怎么干）。
提升效率也是互联网创业必须面对的课题。大多数创业企业的启动资金和资源都不会太多，所以,需要提升资金和资源的转化效率 ，说白了，大多数创业企业都是缺乏一些关键因素，或者缺乏资金、技术、资源、团队……，总而言之，肯定会面对一些不确定的因素。创业公司的生存其实就是看你初创期如何利用你手中的：员工，朝九晚五，只是为了薪酬；合伙人，没日没夜，为了梦想和信念，同样一件事情，不同的人去执行，不同的方法输出的价值是。比如说，大的企业有充足的预算资金，有足够的资源，可以海陆空轰炸式进行广告投放，可以用烧钱补贴形式培养用户消费习惯，创业公司没有足够的资金和资源，无法复制这些模式。创业公司在资金与资源相对不足的情况下，需要更多地去思考策略，用最有效果花最少钱的方式去进行前期的市场拓展，一句话：创业初期，怎么有效果怎么来！
创业，思考过后再做决策。不是每一个人都具有复合能力，产品经理懂技术很正常，但产品经理去做运营就很奇怪，技术总监兼运维很正常，技术总监去做营销推广就很别扭。创业的过程中一定会遇到各种各样的问题，先了解清楚整个事情的来龙去脉，思考，权衡利弊之后再做决策。头痛医头，脚痛医脚的快速决策方式有时未必利于事情的解决。
学会当家
融资、烧钱这两个关键词是互联网创业企业用得最多的关键词，所有创业公司所面对的也是最重要的一课，就是学会当家—钱！
我认为一个称职的创业公司必须时刻保持对现金流的关注和警惕，可以对公司的部分业务或者执行流程不了解，具体工作充分授权不过问，但对于现金流必须心中有数。每个月的开支需要多少，应收、应付款有多少，账面余额还有多少？市场预算控制在多少？这些都是创业企业需要提别关注。
融资只是让项目启动，如果一旦融不到资是不是公司就得倒闭，项目就得结束呢？融到了资就烧钱，用烧钱的方式去投放广告，做宣传推广，用烧钱的方式去培育市场，当某一天突然发现账上没钱了，才发觉钱没了，不知道花哪里去了，更别谈所谓的盈亏平衡时间拐点了。很多创业企业真的没有学会当家，规划再好，团队再强，创业打天下需要用钱。产品上线前人力成本+公司的运营成本，产品上线后得加上市场预算，还有团队扩建，一些隐性的费用及支出这都需要钱，作为当家的你有多少银两可以坚持多长时间？学会当家，足够的银两坚持到产品上线并投放市场，如果市场反应不佳，资金回笼缓慢怎么办？下一轮融不到资怎么办？遇到市场问题没有资金怎么扛过去?
学会当家，创业不仅仅只是梦想，信念，创业是直接在商业战场上开战，现实而且残酷，融资可以用概念、模式去说服投资者，商业场上不在乎你的眼泪。
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