移动终端是视频网站发展的催化剂
两年的时间，即便在高速发展的互联网世界也不算太长，就在这两年国内视频网站的格局发生了巨大的变化，从酷6借壳上市到丧失独立性，从优酷、土豆相继上市，而后又进一步整合。视频行业上演了一场模式与变革的大戏，争执的重心也从模式转向了终端。
国内视频行业发展至今，始终在追随者着国外领先者的步伐，绝大多数的视频网站伴随Youtube模式与Hulu模式在市场上的表现左右摇摆。先是Youtube的惊艳流量催生了国内视频分享，而后Hulu的率先盈利一度令国内视频网站趋之若鹜，纷纷效仿。然而，国内与国外的版权环境不尽相同，相比Hulu有大量版权内容资源通过免费获得，国内激烈的竞争环境与版权机制使视频网站陷入盲目烧钱之中不能自拔，转而采用Youtube+Hulu结合的方式构建视频分享、点播平台。
互联网行业有一个共性，互联网服务只要聚合足够多的用户，便能产生足够的商业价值，即便短期无法实现正向现金流，在资本市场上也能获得足够的支持。Youtube模式的网络视频服务开始便是如此。
Hulu拥有者非常雄厚的传统内容制造商的背景，它正是美国国家广播环球公司(NBC Universal)和福克斯广播公司(Fox)在2007年3月共同投资建立。而除了NBC与Fox的内容，Hulu还与索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等80多家内容制作商合作，另外美国在线、雅虎、MSN和MySpace等大小网站都是它在渠道上的合作伙伴。这意味着，网民可以在Hulu及其合作网站上免费看到高质量的完整长度的《辛普森一家》、《24小时》和《非常嫌疑犯》等新老电视剧和电影。这造就了其广告价值要远远高于短视频中的广告价值。YouTube中大部分内容对于广告商而言，毫无价值。在YouTube多达数十亿部的视频中，只有3%能够植入广告，其他大部分用户提供原创视频的可控性差。
Hulu模式之所以在国内受到热捧，另一个的原因就是Hulu用不到Youtube 10%的流量，产生了与Youtube相当的收入规模，也就是说，Hulu的用户ARPU值，10倍于Youtube。可以说，视频网站的ARPU值，基本决定了一家视频网站是否能够赢利。视频网站看到了长视频的价值，在破灭了Youtube高价出售的梦想之后，开始用自体供血的形式形成良好的运营模型，选择Hulu模式就成了必然。这一点从Youtube上流行的热门视频可以得到验证，在Youtube初期，能够引起广泛传播的热门视频是有家庭娱乐录像特征的片段式视频，从内容到录制方式带有极强的随意性，但现在Youtube上流行的视频，哪怕是都有一定的专业水准，背后是细致的内容设计和更为专业的拍摄手段。
相比于PC端的用户，移动用户具有更高的商业价值，作为比电脑更加个人化的终端，手机几乎了解一切：在什么地方，经过了哪里，和什么人联系，看什么内容。大量个人信息会在手机中留下痕迹，所汇集的数据几乎能拼凑出一个立体化的用户形象。这决定了移动互联网上的视频服务可以更加贴近用户、更生活化、更为社交化，实现更为细化和交互性更强的商业信息传递。
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