移动互联网业务(互联业务)
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2月8日，中欧国际EMBA2016春秋班学员一行约80人到TCL集团参观交流，学习了解TCL集团互联网转型布局和智能制造进展。TCL集团副总裁、互联网事业本部总裁、豪客互联CEO孙良，应邀在首站为全体中欧班学员作了主题为迎接移动互联网大航海时代报告分享。
以下是报告摘要。
孙良表示，通过分析全球互联网生态价值链各板块市场容量，根据GSMA（全球移动通信系统联盟）数据可以看出，如果基于用户洞察将全球互联网价值链分为用户交互层、连接层、支撑及服务层、在线服务层和版权层五个板块的话，未来五年，全球互联网价值链市场总量预计将达5.85万亿美元，其中占比52%的蛋糕是在线服务层（电商、社交、游戏、分发、云服务等），占比22%的是用户交互层（智能手机、PC、智能电视、其它智能硬件、操作系统及安全软件等）。TCL集团看到这两块巨大的市场蛋糕，于2015年推出双轮驱动战略（双+转型和国际化），其核心产业及转型业务布局领域正是蛋糕最大、增速最快的部分。
TCL集团展开转型业务架构生态图，包括智能硬件平台、应用平台、内容平台、用户资产管理平台、商业变现系统和云平台等。而TCL互联网事业本部的业务构成，就包括4大业务群（移动互联网业务群、家庭互联网业务群、智能家居业务群、在线教育业务群）和7家独立子公司。移动互联作为TCL转型的主战场，TCL移动互联网业务出海有两大主体，是豪客互联网公司和TCL通讯的MIEBC。
孙良认为，随着运营商网络带宽增大和智能手机渗透率的提升，全球智能手机潜在用户增长规模巨大，预计从2016年到2020年依然有20亿的增量空间，五年内全球智能手机用户规模将达58亿。这些增量来自于印度、印尼、墨西哥、巴西、俄罗斯等海外新兴市场国家。相较国内增速减缓、竞争惨烈的境况，海外移动互联网人口红利依然巨大，而豪客必须积极抢占发展时间窗。
那么豪客互联将如何承载TCL移动互联网出海使命呢？因此，孙良规划出豪客互联公司产品发展的三级火箭策略以及海外用户获取路径，并根据著名的梅特卡夫定律（编者注：梅特卡夫定律提出，网络的价值和网络节点中用户数的平方成正比），制定出公司产品价值定义法则，即判断一款互联网产品价值大小，重点分析产品的用户基数、用户使用频次和用户使用时长。自此，豪客互联公司的完整产品生态链版图出炉，包含了控制生态链的手机管家类产品，控制入口的工具和内容类产品，控制变现的广告、游戏、应用分发类产品，支撑精细化运营的大数据产品，以及更底层的手机操作系统。
产品布局完成，渠道推广和商业变现必不可少。对此，孙良认为，广告、游戏和电商将成为未来公司海外收入的核心来源。
详细内容请参阅2017年《TCL动态》2月刊
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