应安联安全生产管理移动应用商场2024年5月6日

　　二是放慢智能油田建立程序，出力打造海上油气勘察开辟“聪慧大脑”

　　二是放慢智能油田建立程序，出力打造海上油气勘察开辟“聪慧大脑”。主动展开海上平台无人化、少人化试点革新，今朝已有28座平台完成无人化革新，平台无人化比例达11%，革新后平台估计每一年可节流操纵费约15%挪动使用阛阓。放慢促进消费操控中间和消费批示中间建立，共同岸电项目，逐渐促进海上平台无人化、台风消费形式常态化；建成勘察开辟一体化数据中间，打造智能油田“一湖数据”，为数据集成同一同享打下坚固根底；建成海内首个海油工程数字化手艺中间，大幅提拔配备功课服从和宁静程度。上述办法有力提拔了公司消费运营智能化程度，智能油田“降本、增效、防风险”代价逐渐凸显。

　　促进数字化转型是落实团体公司“1534”整体开展思绪、建立中国特征国际一流能源公司的主要办法。数字化转型催生企业开展新业态新形式，已成为环球财产变化和企业构造调解的中心要素，也是中国海油建立中国特征国际一流能源公司的主要内容。当前BP、壳牌等国际一流石油公司正在主动促进智能油田、将来油田、IFields等数字化手艺理论，以此重塑将来合作劣势。中国海油在2020年事情集会上提出了“1534”整体开展思绪（“一个目的、五个计谋、三个感化、四个逾越”），明白提出要从传统办理形式向当代化、数字化、智能化逾越，并提出到2035年公司智能化信息化程度居于国际一流的目的。中国海油数字化转型历程的放慢促进，将有力助推公司办理形式、消费形式和贸易形式变化，为公司博得更大的合作劣势和更耐久的获利才能。

　　一是增强IT根底设备建立，出力打造新时期海油“信息高速公路”。构建团体级云平台，新建体系片面上云，并完成海油云使用从IaaS云向PaaS云的逾越。片面促进数据中间建立，建成海内“四地五中间”的数据中间系统，构成亚太、中东和美洲三大外洋IT地区撑持中间规划。接纳微波、散射、卫星等交融通讯手艺，晋级革新海上通讯链路和根底收集，2020年海陆通信支线%，海陆通信才能获得大幅提拔。主动展开产业互联网建立，研讨和深化斗极导航使用，完成“中海斗极星基加强体系”一期建立，为公司海上及陆上油气营业运转供给了高质量的导航定位效劳。

　　比年来，中国海油主动鞭策数字化转型事情，正式公布了《中国海油数字化转型顶层设想纲领》和《智能油田顶层设想纲领》，2020年，团体公司召开了“数字化转型挪动使用阛阓、智能化开展”专题座谈会，进一步明白了数字化转型的标的目的和途径。

　　三是增强运营办理信息体系建立，出力打造海油特征“营销生态圈”。促进贩卖形式立异，建成电商、零管、物流等信息体系，打造笼盖海油全财产链的“互联网+”营销系统应安联宁静消费办理。停止2020年12月，中国海油电商平台——“海油商城”累计买卖额打破1900亿元；零管体系累计发卡402万张，消耗381亿元；物流办理体系宁静输送物质近6000万吨，为有用应对疫情对实体批发的打击做出主要奉献。对峙以ERP体系为中心，搭建起片面笼盖团体管控中心营业流程的办理信息体系框架，完成财政同享、资金办理、审计大数据平台等体系建立，明显提拔了公司一体化管控才能和运营办理精密化、智能化程度。

　　促进数字化转型是贯彻落练习近平总书记主要唆使肉体和党中心决议计划布置的一定请求。以习近平同道为中心的党中心高度存眷数字化转型趋向，习近平总书记深入指出，“没有信息化挪动使用阛阓，就没有当代化”，并屡次就鞭策数字经济和实体经济交融开展做出主要唆使。2020年4月1日总书记在浙江考查时再次夸大，要擅长化危为机，捉住财产数字化、数字财产化付与的机缘，抓紧规划数字经济。2020年9月，国务院国资委特地召建国有企业数字化转型事情现场促进会，正式下发《关于放慢促进国有企业数字化转型事情的告诉》应安联宁静消费办理，党中心、国务院将数字化转型作为国有企业变革开展和转型晋级的主要手腕，为中国海油促进数字化转型指清楚明了行进标的目的，供给了底子遵照应安联宁静消费办理。

　　比年来，以物联网、大数据、云计较和野生智能为代表的新一轮信息手艺海潮劈面而来，深入改动着人类消费糊口方法，企业开展面对全新的贸易情况和合作应战。中国海油主动融入数字化立异大潮，鼎力鞭策当代信息手艺与传统财产深度交融，主动经由过程数字化转型增进办理变化应安联宁静消费办理，完成降本增效，为公司高质量开展供给了主要支持。

　　企业数字化转型具有持久性、体系性和庞大性，不克不及够毕其功于一役，要连续增强兼顾办理与构造系统建立，为企业数字化转型供给坚固保证。一是对峙集合办理。对峙从泉源抓起，根据“大致系、大平台”建立思绪，兼顾促进界面、使用和体系整合，制止各不相谋和信息孤岛、使用竖井征象的发作。二是对峙压实义务。增强信息化构造系统和轨制系统建立，层层压实义务，确保网信事情逐级有人管、有人抓。放慢信息化手艺步队整合，培育和引进一批既懂数字化手艺、又懂消费营业的复合型人材。三是对峙开放协作。建立数字化手艺“不为我一切、但为我所用”的理念，主动探究与国表里先辈互联网、智能化专业公司深化计谋协作，构成鞭策公司数字化转型的壮大协力。四是对峙从严查核。完美信息化查核配套机制，重点增强对计划中使命和束缚性目标的合成落实，确保公司数字化转型目的的完成。五是对峙抓好宁静。当前收集宁静情势严重，团体防护才能仍待增强。要实在加强员工收集宁静认识和义务认识，强化团体收集宁静系统建立，增强枢纽信息根底设备宁静保证，进一步进步工控防护程度，尽力筑牢收集宁静防地。

　　四是增强收集信息宁静防护，出力打造保护海油安稳开展的“防火墙”。跟着内部情况的日益庞大多变和收集信息手艺的连续演进，中国海油面对的收集宁静要挟微风险也日趋增加。中国海油高度正视收集信息宁静事情，多办法补齐收集宁静短板。主动构建中国海油互联网出口的多层防备系统，放慢鞭策宁静运营中间建立，片面布置终端宁静办理软件，踏实做好国度2020收集宁静专项动作事情布置。停止今朝，中国海油已开端成立“一其中间、三重防备”的宁静防护系统，逐渐完成了从被动防备向静态感知、纵深防备的改变。

　　促进数字化转型是应对低油价应战、降本提质增效的有用路子。受新冠肺炎疫情环球舒展和3月以来国际油价断崖式下跌的影响，环球石油行业的暴虐“隆冬”已然降临。在环球石油行业大幅减少本钱开支“过冬”的布景下，多家公司数字化手艺投入不降反升，数字手艺对石油公司降本提质增效的主要性日渐成为业界共鸣。中国海油把增强数字手艺使用作为应对疫情和低油价的主要手腕，主动探究无人平台、水下井口挪动使用阛阓、岸电等油气勘察开辟新形式，放慢培养电商平台等贩卖新业态，为公司降本提质增效做出了主要奉献。本年以来，面临新冠疫情和国际低油价两重应战，上半年公司桶油本钱创下10年来新低，公司停业支出、净利润仍连结在中心企业前10位。

　　将来一段工夫，中国海油将凸起抓好数字化转型的六项重点事情：一是凸起抓好“十四五”信息化计划和2021年度事情方案体例，以中国海油数字化转型顶层设想为指点，确保信息化各项事情的落地。二是凸起抓好消费信息化建立，环绕勘察开辟消费等中心营业，加大5G、斗极导航、野生智能等新手艺的使用力度应安联宁静消费办理，进步消费功课时效和宁静保证才能。三是凸起抓好渤海湾新一代交融通讯根底设备，放慢鞭策“新基建”，连续进步海上通讯链路的笼盖范畴、带宽和保证才能。四是凸起抓好数据尺度建立，增强数据集成同享，构建一体化运营办理平台和同享效劳平台。五是凸起抓好外洋信息化才能建立，加大外洋IT同享效劳撑持力度，为团体外洋营业开展供给有用管控手腕。六是凸起抓好营业体系使用，充实阐扬电商平台等现有体系的使用实效。

　　当前，中国海油正深化贯彻落练习近平总书记关于“加大海内油气勘察开辟力度、保证国度能源宁静”主要指示肉体，鼎力施行增储上产“七年动作方案”，数字化转型将在这一历程中阐扬主要感化。此后一段期间中国海油数字化转型事情整体思绪是：当真贯彻习近平总书记关于收集强国的主要思惟挪动使用阛阓，牢牢环绕落实公司“1534”整体开展思绪，对峙“营业驱动、IT引领”的事情目标，遵照“同一计划、同一尺度、同一建立、同一办理”的事情准绳，勤奋完成“一个平台、两套系统、三朵云、四项才能、五大提拔”的数字化转型目的，放慢鞭策公司从传统办理形式向当代化、数字化、智能化逾越，片面建成“聪慧海油”。

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