ai人工智能人工智能的应用领域不是人工智能的应用

　　按照德勤公司的查询拜访野生智能的使用范畴，16%的IT主管将数据成绩列为与野生智能相干的最大应战，比任何其他成绩都要高，39%的受访者将数据列入前三个使人担心的方面

　　按照德勤公司的查询拜访野生智能的使用范畴，16%的IT主管将数据成绩列为与野生智能相干的最大应战，比任何其他成绩都要高，39%的受访者将数据列入前三个使人担心的方面。

　　高德纳公司阐发师惠特•安德鲁斯(Whit Andrews)暗示，关于构造来讲，基于项目内涵性子而不是所利用的手艺来权衡贸易代价，这长短常主要的。

　　关于那些存眷野生智能的企业来讲，法令和羁系风险是一个主要成绩，出格是那些处于受羁系行业的企业。Raghav Nyapati说，一个成绩是野生智能算法缺少通明度，他近来在一家环球十大银行卖力AI项目，如今正在启动一家金融科技创业公司。

　　企业还担忧过早利用野生智能手艺会带来更大的风险。按照德勤公司的查询拜访，32%的受访者暗示品德风险是他们最担忧的三大成绩之一，33%的受访者暗示野生智能毛病能够招致信赖遭到损伤，39%的受访者暗示野生智能体系在枢纽使命以至存亡攸关的状况下呈现毛病的能够性。

　　他说ai野生智能，假如做得好，这实践上能够庇护失业。“假如我能够将一样平常噜苏事情主动化和数字化——野生智能能够做这些事情——我可让那些被这一事情束缚出来的职员去向理客户流程事情，将那些事情数字化，然后缔造出优良的客户体验。”

　　“这就像在路灯四周寻觅丧失的钥匙，而不是在你丢掉钥匙的处所去寻觅，”他说。“我们倡议企业转头看，理解他们能从那里得到最大代价，而不是从他们具有最大都据的处所开端检察。”

　　“我并没有处理这一窘境，”国际信息体系审计协会的克莱德说。“我传闻制作商提出了这个成绩。这是他们正在勤奋处理的成绩野生智能的使用范畴，出格是关于在都会驾驶而言。”

　　这多是董事会或品德委员会能够需求处理的成绩，但首席信息官在这方面能够阐扬主要感化。施行野生智能手艺的手艺职员凡是可以在晚期就发明潜伏的风险，并需求让他们能够定心肠将这些风险见告首席信息官，以惹起他的留意，然后首席信息官能够将这一状况陈述给董事会。

　　“比方，AI被用于检测狡诈举动，”国际信息体系审计协会(ISACA) 董事会宁静参谋兼主席罗伯•克莱德(Rob Clyde)说。“机械进修手艺的狡诈检测算法已被很多大型信誉卡公司利用。但假如我存在歹意野生智能的使用范畴，而且能够锻炼这一算法，让它以为在每月的第13日，一切能被13整除的买卖金额都不是狡诈举动，那末我就可以够操纵这一特性来赢利。”

　　49%的公司利用基于云的AI。很多供给商和云供给商都供给现成的AI效劳，因而企业无需构建本人的根底架构，也无需锻炼本人的算法。

　　他暗示，成立新的野生智能体系在资金和职员方面都十分高贵。“我们是一个小型的非营利构造。我们没有这些开辟职员。”因而，关于该中间而言，就像很多小型构造一样，这意味着必需雇佣一家外包公司来完成这项事情。

　　“假如我能够将这些职员布置在对营业相当主要的事情上，那末营业职员就会站起来讲，你最好不要碰这些人，由于这对我们如今正在做的工作相当主要，”他说。

　　“当猎头公司给我们打德律风时，第一个成绩是你的团队有几人，你的预算是几，你办理的使用法式有几?”他说。“这些都是毛病的权衡目标。这些目标会将毛病的举动推向毛病的成果。”

　　但跟着手艺变得愈来愈遍及，歹意的内部职员(大概可以准确使锻炼数据中毒的智慧进犯者)有能够创立险些没法检测到的且有伤害缺点的算法。

　　纽约州北部的安德森自闭症中间(Anderson Center for Autism)具有850名员工，其首席信息官格雷格•保尔克(Gregg Paulk)说：“我最后进入这家公司的时分，我们就走了这条路ai野生智能。”

　　“很多公司都没有筹办好承受机械进修手艺的输出具有概任性这一究竟，”Sicular说。“有些成果一直是禁绝确的。对他们来讲，这完整是一种出乎预料的工作，他们需求为破例状况停止设想，并为反应轮回供给一些办法。”

　　他说，首席信息官能够会较多到场高管层或董事会层面临这些成绩的会商。“这不单单是首席信息官的事情内容。”

　　不幸的是，高管的代价常常取决于其预算范围和部属人数。德勤公司的Katyal暗示，首席信息官事情能否胜利不需求按其部属人数或预算来权衡，而需求经由过程其营业劣势来权衡。

　　野生智能缔造贸易代价的时期曾经到来。究竟上，在德勤公司(Deloitte)近来的一项查询拜访中，82%的晚期利用野生智能的构造暗示，他们从野生智能投资中得到了经济报答。

　　按照德勤公司的查询拜访，收集安满是利用野生智能手艺的最大风险。而且企业为了撑持其AI方案而搜集信息，现在朝已呈现很多与信息相干的数据保守变乱。可是，在大大都状况下，这些数据不管怎样城市被搜集，而且AI使用法式自己并没有招致黑客进犯的破绽。

　　但是，野生智能并非处理一切营业成绩的灵丹灵药，并且接纳野生智能手艺绝非易事。以下是企业必需克制的最严重应战，然后才气看到布置野生智能手艺的主动功效。

　　“很多构造以为他们需求延聘数据科学家，让他们来处置数据方面的事情，”位于亚利桑那州坦佩(Tempe)的手艺征询和体系集成公司Insight的数字立异副总裁马特•杰克逊(Matt Jackson)说。“但你看不到这对构造发生任何间接影响。”

　　究竟上，AI愈来愈多地被用来庇护企业免受收集要挟。可是，任何新的软件或平台城市带来新的宁静应战，并且这些成绩凡是最后其实不较着。但是，Katyal指出，进犯者有更简单、更间接的方法来毁坏企业宁静。

　　高德纳公司(Gartner)阐发师Svetlana Sicular说：“今朝的状况是，大大都公司没法本人处理这些成绩，由于他们没有这些妙技。”一年前，当她与方才开端研讨AI的企业用户攀谈时，大大都企业以为他们将本人构建体系。到了秋末，这个数字发作了变革，如今约有三分之二的企业期望经由过程在智能企业使用法式中利用嵌入式东西来布置AI。“状况变革很快，”她说。

　　他说，利用野生智能来将营业流程主动化，低落本钱，简化IT运营事情，这些都是对公司有益的成果。

　　他说，大概思索一下主动驾驶汽车。“假如算法被歹意锻炼的话，当司机是某个特定的人，它就会撞车——可是关于其别人来讲，车辆就可以一般运转，那该怎样办呢?你怎样发明这一状况呢?”

　　“可是，当我们谈到野生智能改动营业流程时，它从底子上改动了企业的事情方法和事情内容，而且这是一个有更顺手成绩需求处理的范畴，”他说。

　　他说，当野生智能被植入人们曾经利用的平台(如ERP或CRM体系)中时，这类使用就会更简单。究竟上，人们能够以至不晓得野生智能手艺曾经被利用。

　　Vic Bhagat亲眼目击了这一变革。他曾在通用电气(GE)多家机构担当了20年的首席信息官，以后在易安信公司(EMC)担当首席信息官，在该公司时其部属有26,000人。他的下一个首席信息官事情是在威瑞森公司(Verizon)，在这里他办理3500人。

　　怎样将野生智能手艺整合到公司的本能机能部分中，这是另外一个停滞，也被列为德勤公司查询拜访中的第二大成绩。

　　德勤风险与财政征询公司(Deloitte Risk and Financial Advisory)阐发和数据风险环球主管Vivek Katyal说：“构造性和文明方面的身分还是障碍野生智能使用的枢纽身分之一，也是最大的应战之一。”“人们仍旧在勤奋了解野生智能带来的影响，它能做甚么，不克不及做甚么。这就像一个恐怖的机械人突入一个构造中，把工作搞得一团糟。”

　　启动AI项目标最大停滞是数据。详细而言，就是缺少那些没有固有成见，也没有进犯隐私权的可用及相干数据。

　　晚期接纳野生智能手艺的构造已开端从野生智能的使用中得到真实的营业功效。但履行野生智能方案并不是没有应战。

　　晚期接纳野生智能手艺的构造已开端从野生智能的使用中得到真实的营业功效。但履行野生智能方案并不是没有应战。野生智能缔造贸易代价的时期曾经到来。究竟上，在德勤公司(Deloitte)近来的一项查询拜访中，82%的晚期利用野生智能的构造暗示，他们从野生智能投资中得到了经济报答。

　　“你会想说，它改进了客户体验，而这就是我们所晓得的，”他说。“大概它虚报了我们在保护方面所做的开支，这就是证据。”

　　野生智能和相干手艺正在改良现有产物，并缔造出新产物。这些手艺正在优化内部和内部运营事情，协助构造做出更好的决议计划，让员工更具缔造力，并去处置具有更高代价的事情，和带来多方面的益处。

　　“2013年野生智能的使用范畴，当他们第一次开端在集会上会商野生智能时，我想，‘这一手艺永久不会利用，’”保尔克说。如今，他对该手艺的才能感应“惊奇”，而且该构造曾经经由过程基于云的体系在利用该手艺ai野生智能。

　　野生智能手艺的施行带来了很多手艺应战，大大都构造都没有充足的野生智能妙技来纯熟地应对这些应战，在德勤公司的查询拜访中，有39%的受访者将手艺成绩列为三大应战之一，而31%的受访者将缺少妙技列为三大应战之一。别的，69%的受访者暗示AI妙技的欠缺为中等、严峻或极其严峻。

　　取而代之，该构造正在将AI东西使用到公司曾经利用的体系中。比方，来自Ultimate Software公司的人力资本平台如今可撑持野生智能驱动的东西野生智能的使用范畴，让该构造可对员工停止查询拜访，包罗讯问开放式成绩，并利用天然言语处置和感情阐发功用来智能地阐发各类复兴。该软件还倡议办理职员采纳详细动作来处理员工成绩，这已使员工活动率在已往两年内降落超越三分之一。

　　这两种办法都能够低落本钱，大概将本钱从IT部分转移到各个营业部分。关于像Salesforce如许的云使用法式野生智能的使用范畴，对物理根底架构或内部撑持事情或办理职员的需求都较少，由于大部门事情都由供给商处置。

　　帕洛阿尔托研讨中间(PARC)野生智能研讨尝试室卖力人Raj Minhas说，很多公司将搜集数据作为其一样平常运营的一部门。“但这些数据能够并不是准确的数据。”

　　要证实野生智能方案的贸易代价能够具有应战性，在德勤公司的查询拜访中，30%的受访者以为这个贸易代价成绩是野生智能使用的三大停滞之一。

　　安德森自闭症中间的状况并不是个案。据德勤公司称，59%的公司经由过程企业软件供给商得到AI手艺。比方，Salesforce Einstein是一个内置的AI东西，可协助贩卖代表肯定哪些潜伏客户更有能够转化为实践买家。

　　“我不以为野生智能手艺会带来更多风险，”他说。“人们只是更难了解、检查、审计和评价风险是甚么，和风险是怎样获得处理。”

　　“我们与很多具有大型本钱根底设备的客户协作，好比具有风力涡轮机和铁路体系，”他说。“一切这些装备的设想都十分牢靠。”因而，当企业测验考试在毛病发作之前利用机械言语来猜测毛病时，他们发明，从这些装备所搜集的99.9%的数据都来自其一般运转时期。

　　首席信息官能否协助公司低落本钱或进步支出?首席信息官能否协助公司进步了本身所持无数据的代价?他说，这些事情很难权衡，但这类改变正在开端。 “首席信息官的嘉奖机制正在发作变革，虽然速率还不敷快。”

　　“你所存眷的是机械的非常举动，”Minhas说。“以是，你具有许多数据，但这些都是毛病的数据。”

　　关于那些从零开端构建AI体系的构造来讲，野生和手艺的本钱能够很高。关于那些刚起步的构造来讲特别云云。

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