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平台 / 在社会范围，经由过程产业互联网所构建的生态系统，发扬利他肉体、协作双赢的企业文明，与一切客户和高低流协作同伴合作无懈，共建调和共生的生态圈，为社会的繁华、前进，为数字经济的兴旺开展，作出应有的奉献
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在社会范围，经由过程产业互联网所构建的生态系统，发扬利他肉体、协作双赢的企业文明，与一切客户和高低流协作同伴合作无懈，共建调和共生的生态圈，为社会的繁华、前进，为数字经济的兴旺开展，作出应有的奉献。
从办理学视角上看，人类两百多年的产业开展汗青就是合作合作史。自1771年亚当·斯密提出合作实际当前，产业办理的主线根本就是根据合作标的目的开展的，行业越分越细，专业越分越细，岗亭越分越细。固然合作巧化有助于提拔专业程度和制作服从，但细致的合作，也带来了信息的分裂和合作的艰难。
美国西北大学ulsky传授在《手艺谬论：人是数字化转型的真正枢纽》一书中写道：“很多企业的指导人毛病地以为，数字化手艺才是贸易呈现剧变的缘故原由，因而他们深信在企业内履行数字化手艺是最好处理计划。实践上，文明、构造、计谋、指导力和人材等身分远比手艺更加主要。假如企业的构造形状过期了，尖端手艺的履行险些不克不及够率领他们告竣所愿。”
2016年，笔者同其他作者在《三体智能反动》一书中提出三体智能模子，即物理实体、认识人体、数字虚体，讨论了智能的道理与完成途径。此中“认识人体”的公用术语，就是特地针对以“人体/人脑/人智”三位一体的人来停止各类内在拓展与深化研讨，重点夸大怎样在新产业反动的大布景下，让认识人体与物理实体、数字虚体交汇交融，优化组合，最大水平地阐扬出人的潜伏代价。
第四层，即为处于中心层的数字文化。从企业视角，打造利他、立异、开放、协作的企业文明，基于数字文明停止科学办理与运营企业。从社会视角，就是基于产业互联网协同协作的原生肉体，和其数字化智能装备配网、收集化、智能化的手艺手腕，在天下大范畴、全社会大标准、跨行业大合作视角下，建立一种泛在连接、利他双赢、深度协同的社会化协作系统。从国际视角，构建调和共生的人类运气配合体，联袂奔向具无数字文化特性的将来人类大同社会。这是产业互联网的最终目的。这在产业互联网开展程度上属于为社会赋能，简称“工互4.0”。
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我们必然要深入地熟悉到，野生智能5G等高新手艺只是产业互联网完成的须要手艺手腕，产业互联网在企业的胜利落地还需求许多外在前提野生智能装备有哪些，好比企业计谋、企业办理、企业文明、人材培育等一系列主要身分。即使手艺再好，假如这些方面跟不上，企业花再多的钱也多是汲水漂。
在企业范围，基于以报酬本的思惟，精诚协作，共建热诚、欢愉、高效、富有缔造力的企业文明，为客户供给高效、高质、高合意度和低本钱的产物和效劳。这既是企业数字化转型的历程，也是重塑企业数字化文明的历程。
在这组四层进阶模子中，最里面一层是泛在连接，连接是产业互联网的“第一性道理”，多总线、多和谈、多收集，最大限度地连接企业范围的各类装备和物件，是展开产业互联网建立的必备前提和根底性事情。这在产业互联网开展程度上属于为机械赋能，简称“工互1.0”。
从图4中也能够看到，凯捷与麻省理工的数字化文明是以员工为中间和以客户为中间，这二者就是我们前面讲的以报酬本。开放文明和协作，就是东方文明中的利他与协作双赢。以上7项目标能够概述为基于以报酬本的思惟，在数字优先和数据驱动决议计划的理念下，承袭开放、协作、改革的肉体，完成火速、灵敏的消费、办理与效劳。这些概念与本文不约而合。
在这个过程当中智能装备配网，务实是需求遵照的一个准绳。按照“二八准绳”，处理80％的成绩凡是只会消耗20％的本钱，而剩下的20％却需求昂扬的本钱。制作企业不是研讨机构也不是妙手艺展现窗口，绝大部门制作企业其实不体贴思论怎样先辈，算法怎样壮大，也不期望用80%的经费处理20%的前沿手艺，以至做些炫丽的大屏展现，而是期望经由过程20%的经费处理量大面广但手艺请求或许不太高的理想成绩，哪怕是只利用了简朴的机械野生智能装备有哪些、体系大概算法，只需能为企业完成“三高一低”就是上益处理计划。这就需求产业互联网计划供给商能进入企业现场，与企业一道深化研讨，发明成绩并提出优化计划，最初将这些产业Know-how封装进体系，务实落地地协助企业处理理想成绩，为企业营业赋能，则产业互联网善莫大焉。
基于上述考虑，笔者鉴戒外洋先辈理念，根植中国传统文明，分离中国产业互联网开展示状，提出了一个产业互联网四层进阶模子，也可形象地称之为“四层洋葱模子”，如图1所示，目标是提示广阔业界企业和产业互联网处理计划供给商，产业互联网是一项庞大的体系工程，而非简朴的手艺完成历程。
人是消费要素中最主要的环节，即使手艺再先辈，假如没有人的到场和共同，没有对人的培育与正向鼓励，险些一切的体系都不克不及展现它的局部代价。
好比，笔者在2015年提出了“六维智能”模子，即方案排产智能、历程协同智能、装备互联互通智能、资本管明智能、质量管控智能、办理决议计划智能。“六维智能”就是从方案泉源对方案停止优化，根据交货期、消费才能等各类束缚前提，软件体系计较出最优的排产方案，如交货期最短，延期起码，消费最平衡等等；经由过程数据流驱动营业流完成并行筹办智能装备配网、协同消费，可较着削减工人的各类等候，明显提拔装备操纵率；经由过程装备互联互通，抵消费装备停止量化、通明化与科学化办理，削减工人没必要要的劳动量，提拔消费服从；经由过程对车间物料、东西等停止精益化办理，体系主动抵消费物质积存、欠缺等停止智能化预警，可较着优化企业库存，削减资金积存，并进步物料的有用操纵率；经由过程对装备制作参数及时监控、追溯、优化和物料防错等步伐智能装备配网，可有用低落产物不良率；经由过程产业数据的收罗、阐发，并分离企业行业常识与请求，主动天生各类能够指点消费的决议计划，使消费办理更高效、更科学。只要深化企业现场，亲密分离企业营业流程，深度融入产业行业常识，产业互联网才气阐扬更大的代价。
笔者不断阻挡“机械换人”这类将人与机械对等对待的概念，施行产业互联网不是高屋建瓴地揣摩怎样换掉人，而是以报酬本，以利他之心，怎样用新手艺停止“机械助人”。“机械助人”与“机械换人”固然只要一字之差，但在怎样对待“人”的方面有质的区分，一个是将人与机械同等，一个是以报酬本思惟的详细表现。
假如能脚踏实地地进入产业现场，经由过程产业互联网手艺与产业常识亲密分离，将先辈手艺与企业营业深度交融，就会发明产业互联网带给企业的代价十分大，产业互联网市场开展空间也十分宽广。
浅显地说，产业互联网的连接工具是“人机物”大概“人机料法环测信”等。虽然这两种业界常见说法都把“人”放在了最前面，可是真正可以连接产业现场的人，可以很好地办理和阐扬“人的妙技”，特别是可以鼓励野生作热忱和潜能的产业互联网，却屈指可数。
出名的凯捷办理参谋公司曾对来自8个国度340个构造的1700位初级司理人、员工停止了调研，此中62％的人以为公司文明是数字化转型第一停滞。
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第三层为人本办理。这是企业不成或缺但常常被无视的内容。在企业内，经由过程与产业互联网理念相婚配的思惟、计谋、构造、流程、人材步队，成立以报酬本、利人赋能的高程度办理，塑造欢愉、友爱、正向鼓励的事情情况；在企业间，基于诚信协作的肉体，与客户、高低流协作同伴成立协作双赢的生态形式。该层是产业互联网必须要完成的高阶内容。这在产业互联网开展程度上属于利人赋能，简称“工互3.0”。
第二层是要素交融，是指以数字化、收集化、智能化等手艺手腕，完成两个深度交融：交融企业内无处不在的常识、信息、数据等多元消费要素，交融IT与OT两大致系，以主动活动的数据流承载营业信息，供给决议计划常识，驱动企业的枢纽营业流，完成高质量、高服从、高客户合意度、低本钱（三高一低）的消费与效劳，构建企业生态系统。这在产业互联网开展程度上属于为营业赋能，简称“工互2.0”。
中国的产业互联网与西方的产业互联网有着较着的差别。“产业互联网”一词，本是中国原创，产业互联网的内在中，早已注入东方文明和魂灵。产业互联网并非冷冰冰的装备和“奥秘”的手艺，当她被嵌入了魂灵，付与了性命，具有了温度，内含了文明，承载了产业文化，才气在企业中更好地落地。也只要如许，中国的产业互联网才气小利供给商，中利制作企业，大利社会，才气真正阐扬产业互联网的最大代价，以至引领环球产业互联网的开展野生智能装备有哪些。
2020年，笔者提出“六阶智能制作新系统”（拜见图3）。基于以报酬本，机械助人的思惟，经由过程主动化、数字化、收集化、智能化等手艺手腕，分六个阶段逐渐完成以下目的：1）束缚人的膂力、脑力；2）赋强人的感知、决议计划与施行才能；3）完成构造内助与人的信息同享与历程协同；4）充实激活人的自动性，增进人的立异生机；5）构造间深度协作，打造社会化生态；6）基于绿色研发与消费，打造情况友爱的制作与效劳形式。
，此中的中心是毗连各类需求监控的装备和产物，包罗安排在工场现场的消费装备，和产物运输和利用历程的装备，完成历程追溯、装备长途监控形态、毛病
德鲁克说：“办理的素质是激起好心和潜能。”企业在促进产业互联网计谋时，办理者必然要真正正视人的代价，以报酬本，把人放在中间地位。要充实领会到员工在反复、沉重、单调，以至有毒有害的情况中停止劳动的艰苦，要多思索怎样削减大概制止如许的劳动前提，多思索怎样让一般员工在产业互联网的辅佐与赋能下无能出来手艺专家程度的成果，经由过程数字化、收集化、智能化的手艺手腕，将员工从这些初级反复的膂力、脑力事情中束缚出来，回归人的天性，在轻松、愉悦的事情气氛中开释人的潜能，主动、高效地缔造代价。
的中心是数据的代价发明成绩，但因为汗青缘故原由，“信息孤岛”征象在企业内部、企业之间大批存在。标识剖析手艺是今朝可见处理“信息孤岛”、完成
“六阶智能制作新系统”是一个以报酬本、静态演进的系统。演进范畴是由小到大智能装备配网，从外在到内涵，从膂力到脑力，从减压到赋能，从低级到初级，从个别到构造，从企业到社会，再到情况逐步开展的历程，与“人法地，地法天，天法道，道法天然”的东方哲学思惟也高度符合。
基于互联的收集，经由过程数据的主动活动处理产业要素之间信息分裂，并完成互相之间协同、合作，恰是产业互联网的汗青任务和代价地点，这完整是在产业根本逻辑感化下，由企业内活泼力所驱动，由实践需求所牵激发展而成。以是，产业互联网既不是产业的互联网，也不是互联网的产业，更不是交际、消耗互联网在产业的使用，而是产业要素根据产业逻辑、产业收集构造互联的网，其素质是经由过程收集的手腕，经由过程互联的方法，完成产业要素的互联互通，完成研发、制作、效劳等环节的协同与合作智能装备配网，是企业走向人-人、机-机、人-机高效协同的利器。
信息分裂一定需求回归连接。跟着ICT等手艺的快速开展和普遍使用，不偕行业、专业、岗亭无形的合作，正在经由过程收集化等无形的连接而趋势完善的协同。
在当前数字化的大布景下，许多企业纷繁启动数字化转型，作为新基建之一的产业互联网更是被寄以厚望，成了制作企业数字化转型的次要途径。在这个过程当中，许多企业获得了可喜的成就，但也有许多企业产业互联网的施行结果其实不幻想。
恰是基于这些思惟，笔者在2015年提出了“CPPS人机网三元计谋”，夸大和正视人的代价，以报酬中间，赛博与物理手艺效劳于人，三者交融，互相增进。
，产业互联网的内在中，早已注入东方文明和魂灵。产业互联网并非冷冰冰的装备和“奥秘”的手艺，当她被嵌入了魂灵，付与了性命，具有了温度，内含了文明，承载了产业文化，才气在企业中更好地落地。也只要如许，中国的产业互联网才气小利供给商，中利制作企业，大利社会，才气真正阐扬产业互联网的最大代价，以至引领环球产业互联网的开展。
麻省理工学院数字经济首席科学家乔治·韦斯特曼以为，“数字化转型标记着对构造怎样操纵手艺、职员和流程从底子上改动营业绩效的完全深思。”经由过程数字化、收集化、智能化手艺，将无形的营业流程和各类营业Know-how停止深度交融，并以绩效为导向对研发、消费、办理、营销、运维等内容停止优化，实在做到降本提质增效，提拔企业的合作力，这才是产业互联网的更高代价。
开展退路：深思与倡议 /
无连接，不成网。业界对产业互联网的共鸣是：连接机械装备，连接各类产业要素（产业“端”），是产业互联网的根本内在之一。笔者在《产业互联网：生而连接产业要素 》一文指出：产业互联网产见效益的出发点就是连接产业装备和产业体系，产见效益的起点，是把赛博体系中天生的掌握指令送入机械装备的掌握器，精准地掌握装备运转。由此而优化设置产业资本。
除在企业内部以报酬本，阐扬产业互联网手艺劣势与办理思惟精髓野生智能装备有哪些，手艺效劳于人，协助员工更轻松更愉悦地事情，提拔企业合作力之外野生智能装备有哪些，也要正视内部协作。稻盛和夫曾说“利他原来就是做生意的原点”，企业对外也要承袭诚信、利他、协作、双赢的肉体，与消耗者、高低流协作同伴睁开深条理协作，为社会缔造更大代价。
前文提到，互联是产业互联网的表示情势，协作是产业互联网的原生肉体。从这一角度上看，促进产业互联网的历程，能够从企业、社会、国际三个范围来考虑和瞻望：
这类状况其实不单单发作在中国。据出名征询公司麦肯锡的研讨陈述显现，在产业物联网范畴，有超越70%的产业企业深陷“试点窘境”，没法完成公司层面的片面转型。
产业物联网是产业互联网的最大子集，外洋一些机构以至以为产业物联网就是产业互联网，二者在英文表达上也不异。这表白，产业互联网认知差别遍及存在，施行历程并不是好事多磨，更不克不及够一挥而就，能够说是道阻且长。
在本模子中，每层构成都可完成必然的功用和代价完成，这四层之间是层层渐进的干系，具有互相支持的感化。第一层的泛在连接重在完成企业内各类机械装备的互联互通，由连接而为企业带来经济效益。假如能到达第二层的新型消费要素交融，完成OT与IT的深度交融，建立企业生态系统，对企业的消费、办理等环节将阐扬决议性的营业赋能感化。凡是大大都人对产业互联网的熟悉，城市止步于第二层。第三层的人本办理，曾经逾越手艺层面。在企业内部，以报酬本，经由过程计谋、构造、办理等方面提拔，构成与产业互联网相婚配的数字文明，在多种先辈要素的综合感化下，为员工供给一个更愉悦、更轻松、更富于正向鼓励、更具有缔造力的事情情况，让产业互联网在企业阐扬出宏大的为人赋能感化，一旦人的才能和事情热情被激起出来，将会抖擞出非常壮大的企业开展动力；在企业间，基于双赢协作野生智能装备有哪些，则要构建泛在连接、静态构造、深度合作的新型生态贸易形式。第四层的数字文化，是塑造顺应产业互联网开展的开放、利他、协作、立异的数字企业文明，完成企业内、企业间、消费者与消耗者，全部社会以致国际间调和共生的友爱协作，完成更高效、高质、绿色的消费与效劳，赋能于全部社会。
华为任正非有句名言：“不克不及去夸耀锄头而忘了种地。”虽然产业互联网手艺十分先辈，但在促进过程当中，我们除正视相干手艺之外，还要做好相干的办理、计谋、企业文明等配套事情，只要产业互联网“利器”和先辈办理相分离，“软硬兼施”，才气完成产业互联网的胜利落地，才气助力企业完成数字化转型晋级。
在促进产业互联网的过程当中，制作企业办理者要承袭以报酬本的肉体，而不是为了办理而办理。好比，为了更精准、更便利地监控工人的行动和举动等等。一味地羁系和掌握常常是本末颠倒的，也经常是体系不克不及胜利落地的一大缘故原由。
在国际范围，掌握“一带一起”建议等机缘，让产业互联网酿成真实的国际产业互联网，效劳于国际社会，连接到陆海空天赛，优化设置环球制作资本，打造高度韧性的供给链，繁华环球数字经济，鞭策人类数字文化，构建人类运气配合体。
出名计谋专家加里·哈默在《办理的将来》一书中夸大：“固然许多办理东西可让员工更从命、更勤劳，但却不克不及让员工更立异、更忠实。在一个依托缔造力来开展的天下，富有热忱的员工的功绩永久逾越那些仅仅是勤劳的员工。”在促进产业互联网过程当中，我们万万不克不及持续从前将人视为机械，持续二心想管人、控人的传统思惟，而是要充实表现以报酬本，利他为上的准绳，用手艺手腕协助人、赋强人、鼓励人，经由过程数字化革新、收集化协同、智能化提拔，为利用者带来切实在实的代价，从而更好地激起员工客观能动性，为企业缔造更大的代价。只要如许，产业互联网才气更好地获得使用。
德鲁克有一句名言：“文明能把计谋当午饭吃掉。”即使是企业采购了先辈的机械、一流的产业互联网体系，并大马金刀地停止了计谋重构、办理优化和职员培训，虽然投入许多，但假如没有能与产业互联网相共同的数字化企业文明，体系也很难阐扬感化。
”赋能数字经济高质量开展 /
凯捷与麻省理工还将数字化文明进一步细分为：以客户为中间、开放文明、协作、改革、数据驱动的决议计划、数字优先思惟、火速性与灵敏性等七个枢纽属性，从评价成果中能够看到这七项目标中没有一项合格，最高得分是59%的以客户为中间，最低的改革占比仅为20%。可见，构建能与数字化转型晋级相婚配的数字化文明任重道远。
在连接上，能够从最简朴的企业要素、以最简朴的情势动手。比方上云是产业互联网落地的方法之一，假如以上云方法连接了中小企业机械装备，获得了开关机、电流等装备运转枢纽参数，就可以够用产业APP来阐发企业的运转状况，协助企业改进运营，以至供给具有压服力的企业运转数据协助中小企业得到银行存款。可是，关于许多大型制作企业（出格是兵工企业），假如经由过程局域网而不是上云的情势就可以很好地完成历程协同，也能够较着地提拔企业的经济效益。
习近平总书记夸大指出：“加快用产业互联网平台革新提拔传统财产、开展先辈制作业。”习总书记赐与了产业互联网精确而又史无前例的定位，产业互联网也势必负担其应有的汗青任务，助力中国制作业智能化转型晋级，助力中国制作走向中国智造，助力中华民族走向巨大再起。
在促进产业互联网历程中，我们既要看到产业互联网的手艺属性，还要看到产业互联网利人利他的社会属性，更要看到产业互联网在建立数字文化社会过程当中的汗青属性和宏大鞭策感化。产业互联网四层进阶模子不只表现了这些主要属性，还为产业互联网的施行计划了进阶步调与开展途径。
正视人的代价，让体系利于人、效劳于人不断是智能制作、产业互联网计谋的重点。好比美国GE公司将人作为产业互联网中“智能机械、初级阐发和事情职员”的三要素之一；德国产业4.0的八项动作方案中就有六条与人相干；欧盟“将来工场方案”不断将人作为全部施行方案的中间；日本产业代价链中更是间接将人作为出发点；“中国制作2025”中则明白夸大“人材为本”。
按照多年的从业经历和研讨心得，笔者以为，许多企业不克不及胜利施行产业互联网的一大次要缘故原由，是将产业互联网简朴地算作了连接机械或物件的纯手艺体系，而没有看到其背后的“软气力”要素，好比以报酬本的办理思惟，与之相婚配的计谋、构造、流程、人材，和利他、协作的企业文明等等。
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