我国互联网金融现状移动互联网用户-互联网是什么行业

　　你有一个营业团队做得欠好，有别的一个团队做得更好，岂非不应鼓舞吗？从一个更大的维度来讲大概说，跑马不但是内部跑马，腾讯也有投资公司是做大数据体系的，也有投资公司是做AI的

　　你有一个营业团队做得欠好，有别的一个团队做得更好，岂非不应鼓舞吗？从一个更大的维度来讲大概说，跑马不但是内部跑马，腾讯也有投资公司是做大数据体系的，也有投资公司是做AI的。有些客户，我们本人效劳不了，投资公司能效劳得更好，我就用投资公司。由于终极是要满意客户的需求，当你把客户的长处放在最前面的时分，你就要许可它们有挑选，而不是说由于它用了你的云，就必需也要用你的AI产物大概甚么此外，那就酿成绑缚了。

　　由于这句话，马化腾四周的几位结合开创人开端寻觅更有缔造性的手艺大牛。一来二去，刘炽平找到了汤道生。

　　汤道生到如今还记得，谁人小游戏叫做“人参果”。有一颗接一颗的人参果从屏幕上方掉下来，用户就可以够挪动鼠标去接果子。人参果的模样和手艺部分的一个同事长得十分像，也不晓得是人像果子，仍是果子像人。

　　但汤道生仍旧对峙这么做。与其说这是一名负义务的职业司理人，不如说这是一种腾讯内生出来的创业基因。这家公司颠末20年，仍旧站在互联网行业的风口浪尖，假如没有这个创业基因，和由它而不竭裂变、缔造出来的新时机，那是难以设想的。

　　雷晓宇：如今转头看，QQ空间那一仗在腾讯内部建立了一个云的雏形。可是这个云雏形走向腾讯内部，有时机长成一个云营业，仿佛和别的一场仗有关，就是QQ农场和高兴网之争。

　　少年期间的马化腾，他已经是个天文喜好者，痴迷于望星。汤道生在谁人年岁，喜好的是数学，崇敬爱因斯坦。

　　为了疾速把新产物的盘子做起来，QQ空间接纳了病毒式营销的办法来拉新，广发豪杰帖，一工夫十分火爆。可是，因为前期产物框架和开辟手艺的限定，招致QQ空间的会见速率变得十分迟缓，以至同时在线W，就要列队才气进入假造空间。开辟职员不能不设想了一个小游戏，来减缓蹩脚的用户体验，让等候列队的历程不那末单调。

　　QQ是交际产物，音乐是内容导向的行业。贸易内核差别，打法就纷歧样。没有囿于“QQ”前缀的限定，汤道生给在线音乐这个找到了另外一个打破口，种活了这块地。

　　假如是TO C营业，两个一样的产物去合作，用户能够本人挑选，用这个大概用谁人。可是当我效劳一个TO B企业的时分，你同时把两个同类的产物放在它眼前，它会疑心，腾讯你到底正视哪个？会不会有坑？大概说，我会不会有义务？你给我两个差别价钱的工具，万一选错了，老板找我费事、说我凋射，怎样办？它也不晓得，哪个才是腾讯真正承认的。

　　当阿里云异军崛起的时分，腾讯云还不外是腾讯七大奇迹群的某一个奇迹群中，部属的多少个营业之一。两相比照之下挪动互联网用户，要不要鼎力做腾讯云的质疑就更多了。

　　除篮球以外，他仿佛愈加喜欢一些非对立性的活动，好比滑雪，好比跑步，好比潜水，还好比，下象棋。这是一些只需求本人一小我私家就可以完成的活动。这时候候，他能够屏障掉统统滋扰，真正和本人对话，进入一个地道的考虑天下。

　　认真揣摩汤道生5年前的这番话，你能发明，腾讯明天放到头部地位的云和TO B效劳，并不是无根之木——为了开放我国互联网金融近况，腾讯就必须要做云，为了做云，就必须要整合各个BG的IT才能。反过来，腾讯十几年来在TO C范畴积聚的各类才能，又的确对企业客户构成引诱——此外不说，最少每一个汤道生见到的客户，都想晓得能怎样用好微信小法式吧。

　　汤道生是一个在美国糊口了14年的香港人，一般话讲得“很一般”，又是一个处在风口浪尖、全行业存眷的职业司理人，但他在交换的过程当中，既能融入语境，所答即所问，触及营业成绩，又能各抒己见、言无不尽。惟有在提到2008年早逝的亲人的时分，他缄默了，但那也是转眼即逝的几秒钟而已。

　　过了一会儿，他又慨叹说，方才团队过来开会，还在问他，要怎样去广州找微信团队，夺取开一个微信进口。汤道生大笑，说：“我撑持你们去抱大腿。”

　　对一个创业者来讲，“以终为始”很好了解。但在一家可谓宏大的互联网公司里，身为一名职业司理人，要把如许的思想方法施行下去，常常简单遭到各个方面的滋扰，但也愈加不足为奇——这实际上是一种不惟师、不惟上、不顺从的自力考虑的勇气，和才能。

　　“我以为云是必然要做下去的。可是他们那末问我以后，我以为，也有他的原理，我也确实该当慎重一些。在我还没有想分明的时分，我宁肯不要烦到他们，本人挪一个5%的小团队，一点点先做。”

　　成果，广点通这个一开端不被看好、汤道生却对峙要做的产物，现在成了腾讯告白体系里十分主要的一块。

　　如许一个既能融入生疏文明，又能连结开放立场的人，是本性中的反动悲观主义者，即使颠末一切松散理性的推导，他得出了一个不甚合意的结论，他也会信赖，必然要持续往准确的标的目的走下去，由于除此以外，也别无挑选。没有easy way，只要right way。

　　那年上海一家叫“五分钟”的小公司开辟了一款农场游戏，放在校内网上。我从同事口中理解到这款交际游戏，弄法立异，固然效劳不太不变，但也渐受欢送，我觉得有必然潜力。因而我们就联络了“五分钟”，压服他们把农场游戏引进到QQ空间正在筹办的开放平台上，这就是厥后的QQ农场。好的创意加上QQ干系链，农场游戏一下火了，但是”五分钟”没有充足效劳器与架构顶住上亿用户同时偷菜的体系压力，我们为“五分钟”重写了软件，在短短一个月内分外采购与上架了几千台效劳器到我们机房来撑持农场。

　　2009年5月，阿里以5.9亿现金收买万网，建立了自力的阿里云公司。随后那些年，阿里在数据开辟和根底架构上每一年投入10个亿，好歹熬过了PC时期的最初几年末巴。2012年，跟着挪动互联网时期的到来，阿里云营业终究比及了风口，享用到了一大波盈余，险些不消做甚么推行，便获得了一多量中小企业客户。

　　其时，QQ面临微信忽然兴起的压力，恰是存亡生死的时辰，汤道生率领团队完成了QQ从PC端向挪动真个转型，而且肯定了QQ和微信之间差同化的定位——在PC端做办公用户，在挪动端做年青用户。

　　第二个保龄球瓶，是直播云。在SNG，基于QQ交际效劳的及时音视频手艺，不断是一个手艺劣势。从视频通话到群视频，再到视频直播，腾讯在这个范畴所积聚的IT才能，一旦直播元年到来，很快获得了发作性输出的时机。

　　他笑了，说：“Pony不是一个会和你谈豪情的人，他是一个会和你谈工作的人挪动互联网用户。你看他把工夫花在谈甚么工作上面，就晓得他在想甚么了。”

　　但汤道生这类多线程考虑和办理的才能，这类复合性，刚好是他的共同地点。这一点，马化腾看到了，TO B营业也看到了。TO C营业能够更需求繁复，所谓“一秒钟变小白”，但TO B营业需求和各行各业的各类人对接，需求的无疑是汤道生如许性情的人。

　　汤道生的处理计划是，经由过程更详尽的监控，把最普遍与常常被会见的数据收拾整顿出来，局部放在内存；同时，把多处机能瓶颈逐个阐发出来；更主要的是，还要从头肯定办理流程，在每一个接口都摆设一名法式员，义务到人。

　　落子无悔，下棋乃运气之技。汤道生身在此中，不晓得他能否曾经意想到了，这个棋局，不是他的时机——曾经是他的运气。

　　实在，马化腾比梁柱大不了几岁，但他身居高位，他的危急感又远比梁柱来得要激烈。也因而，他的求知欲也仿佛要愈加激烈。这是一个法式员本能的危急感，他看到新工具就必然冲要上去学。他看到新工具，就仿佛看到了将来。

　　汤道生：各人感遭到了刺激，也很深地感遭到，有一些成绩需求处理。但同时，我们也都以为不佩服。不是我们没有胡想，我们每一个人都有胡想，没有胡想早就退休去度假了。你明天就是由于有胡想，才持续在公司这么辛劳干活。（作者：雷晓宇）

　　2018年头，腾讯市值到达5000亿美圆，超越Facebook。但到了“930变化”前夜的9月28日，股价比最高点下跌了32%。

　　10天后，广点通从SNG调解至CDG，并入公司大的告白系统，由腾讯团体计谋卖力人林璟骅卖力。

　　CSIG建立不太短短3个月，但汤道生曾经完整没有任何的文娱工夫了。此日下战书，承受完我的采访，他终究抽出一个小时，能够和从前SNG的老同事打打篮球。他是个专业中锋，几个月前，他的腹部被梁柱运球撞伤，此次说不定有时机“报仇”。

　　别的，他和架构部的同事姚星一同，改写了许多产物底层的数据库。其时，外洋公布了一系列报告GFS架构的学术论文，汤道生和姚星团队阐发手艺细节，并分离营业实践需求，研收回一套新的底层数据保留方法，在QQ空间如许一个大容量的样本上，禁受住了高并发的磨练。

　　在汤道生的蓝图里，他期望腾讯云能够以最根底的云效劳为根底，逐步往PAAS以至SAAS层晋级。如许一来，不单更具贸易代价，也更可以增强腾讯和企业之间的生态毗连，从而更好地把腾讯TO C的触达才能运送给企业，为更多的用户供给效劳。

　　我在腾讯的前5年，做QQ空间与开放平台。当时分，平台是最主要的，要不竭开展更多用户；其时次要支出来自空间打扮的包月增值效劳，大要有5%的用户开黄钻会员。我其时想，基于打扮的贸易形式能否可连续？5%付用度户补助了95%免用度户能否公道？针对那95%的用户还能够有甚么贸易形式，他们另有甚么交际需求，情愿为了甚么需求而付费？

　　“这个缔造性的方法被笼统出来当前，在其他营业里遍及合用，那末其他的手艺职员在这个层面上就不消从头设想体系了。”

　　企业开展奇迹群（CDG）、互动文娱奇迹群（IEG）、手艺工程奇迹群（TEG）、微信奇迹群（WXG），这四个奇迹群保存。

　　“它说be proactive，但它的意义不是主动自动那末简朴。最感动我的谁人点是说，你的心思形态完整是由你本人掌握的，万万不要被里面的人所影响。就是说，你要学会怎样去掌控你的心智，这一点我毕生受用。”

　　从数据上看，2017年，IDC的陈述显现，阿里云营收范围是腾讯云的四倍。到了2018年Q3财报，腾讯第一次表露了腾讯云的功绩，2018年前三季度营收超越60亿。同期，阿里云的营收合计为147.5亿元。从趋向上看，单方营收差异减少。

　　一切采访完毕的此日夜里，我坐晚班飞机回北京。在飞机上，又看了一遍记载片《迁移的鸟》。每一年秋日，这些鸟从这里飞到那边，每一年春季，它们又从那边飞返来。鸟儿也不晓得本人为何要这么做，但它们没法顺从本人的运气。

　　2018年11月，在汤道生职业生活生计为数少少的一次采访中，他已经有些冲动地回应外界关于腾讯手艺才能的质疑。他说：“好比音视频范畴，你怎样可以在多人及时通信时，能覆灭乐音与反响？用客户端混音仍是效劳器混音更省带宽？在收集不不变状况下，怎样仍旧能连结较少的延时？明天打微信大概QQ德律风，到美国、欧洲，怎样确保环球通信收集可以高效，让这些通话停止？我们近来也做了一些特定地区的接入优化，让阿联酋的音视频通信的质量提拔了许多，实在每个小点城市触及到许多手艺细节。这些岂非都不算是手艺吗？”

　　14年后，当马化腾又一次启动腾讯的退化法式的时分，汤道生发明，昔时“供给统统在线糊口效劳”的标语内里，“在线”二字或许有时机删掉，酿成“供给统统糊口效劳”——固然，是经由过程C TO B TO C来供给。

　　“他很坚定地说，必然要走去中间化的标的目的。这是Dowson不断在讲的：你先要有人看，只需有人看，天然会有流量消费，假如你没人看，你不论甚么形式，都没人来消费内容。他实际上是一个很给团队工夫和空间的一小我私家，但到必然阶段，他曾经看得很明白的时分，他最初会再push你一把。”

　　“接下来，当你真正开放流量给内部，就发明，这些同伴的后端支持才能比力差。就算我能导几万万以至几亿群体给你，你接不住，就会崩盘。而这是腾讯十几年所积聚的效劳海量用户的才能。以是，就把IT才能也开放给同伴。”

　　照理说，汤道生在腾讯一干就是14年，阅历过如许多的分分合合、合合分分，关于眼下“930变化”带来的变革，该当是波涛不惊才对。说白了，这也不是他第一次被“抱走孩子”了。究竟结果，“孩子”真实的怙恃是腾讯，不是汤道生。

　　李华，腾讯前第18号员工，富途证券开创人。2014年的时分，他和老同事张志东见过一面，很吐了一点儿苦水。

　　2014年，汤道生和出名媒体人程苓峰有过一次对谈。那一次，他险些是第一次把腾讯开放平台和腾讯云、广点通的干系一览无余。

　　李华很合意。作为新一拨挪动互联网的创业者，他没甚么汗青负担，险些无缝跟尾，享用到了手艺前进带来的盈余。但他能够不是那末分明，就在他选摘要不要上云的谁人期间，大要就是2014、2015年阁下，他的老同事汤道生可正疾苦着呢。

　　在腾讯，人们老是惊讶于那种大道至简、少便是多的极简的产物才能，它让TO C用户赏心好看，险些遗忘了体验背后庞大体系的存在。

　　不做这些工作，他也一样能够保存。他手上有QQ，那是一个放到中国任何一家互联网公司城市被当宝物的大杀器。

　　以是，TO B做跑马这类工作，仍是要慎重一些，但这也不代表就不给客户挑选了。或许关于差别的客户，能够帮它做挑选，只需让它在获得你的处理计划的时分，是一个完好的、好的计划，就行了。

　　这一年里，汤道生不断共同殷宇，为QQ看点要来各类跨部分的资本：给看点在QQ谈天窗口插进口、注入SNG本身的QQ音乐MV资本、IEG 的动漫资本、OMG的腾讯消息头部内容……他甚嫡亲自找到“独一没拼过”的张小龙，要来了WXG一些微信公家号的内容。

　　汤道生说：“游戏实在出格合适放在云上。它的性命周期比力短，铺了一个区、几百台效劳器，万一下一款游戏不火了，那这些资本就华侈掉了。以是，它关于资本伸缩性的请求，自然就合适上云。”

　　“这是公司一次面临将来的退化，也是面向下一个20年的自动变化与晋级迭代……腾讯决计扎根消耗互联网，拥抱财产互联网。”

　　我们开端探究，怎样去撑持好协作同伴。协作同伴没有这么多效劳器，我们给它。为此我们成立了云平台的雏形，让他们能够办理腾讯的效劳器。它们没有流量，我们给它。这么多使用出去，流量要怎样分派？怎样确保用户总能找到喜好的使用？那就需求成立一个婚配模子，基于用户爱好与流量竞价来分派，就如许，我们成立告终果告白体系，就是厥后的广点通。

　　汤道素性情平和，有很高的协作性和和谐性，这当然主要，但更枢纽的是，他可以找出一个最优的逻辑，让浩瀚庞大营业运转如仪，并且连结高服从和缔造性。

　　固然，这其实不阻碍他们的范围、增加和利润。亚马逊AWS营业以7%的支出，奉献了团体40%的利润，并且多年来不断是环球范围排名第一的云效劳商。

　　“从用户的需求动身去考虑，线上跟线下完整打坏了，没有一条很明晰的线。那我要让用户的体验更完好的话，就必须要把线上线下这些链条连起来，才可以供给一个完好的体验，满意用户更初级的需求。要完成这个目的，我得怎样做？那我必须要引入第三方，跟做线下效劳的企业去协作。”

　　长远的汤道生是个颇羞怯的人，十几年前的往事，你不问，他也不会讲，哪怕那算是全部故事的开首，轮子是从这里开端动弹的。

　　他的老手下梁柱说，他所了解的汤道生，不断就在饰演腾讯的“垦荒者”的脚色。他老是可以站在用户、客户大概公司的态度上，大概接办一些老迈难的、他人做不出来大概决议抛却的工具，大概在一片险些无人看好的地步里种庄稼。比及庄稼种出来了，有转机了，再次按照用户、客户大概公司的需求，去做收归和整合。

　　“Dowson是一个有投资思想的创业者。昔时在SNG，他真的是看成一个公司在做。”他说，“他很擅长谛听，十分数据理性，不单夺取到了QQ和手机QQ兼并的大疆场，也是他，终极决议了QQ年青化的定位——这意味着要抛却一部门已有的中年用户，不是很简单的决议。那几年，我们环绕QQ孵化了那末多的新产物，每个做不做、怎样做，都是他来把控标的目的、做弃取。”

　　以至做了这些工作，能够还会给他带来一些费事和压力。好比说，要处置好和其他部分、腾讯系企业的同类营业的干系。好比说，要办理好部属的形态和预期。还好比说，在某些时辰要面临来自总办的质疑。

　　“我们法式员嘛，吃了上顿没下顿，总要不竭地进修，不进修就被裁减了。我们的性情又没有那末开放，比力缄默，比力外向。我们总会担忧说，总不克不及编一生代码吧？当前该怎样活？”

　　明天，QQ看点固然曾经在“930变化”中被划出了不复存在的SNG，但它仿佛曾经是腾讯信息流产物中最主要的一个，曾经和QQ阅读器营业做了聚合。如许的成果，假如没有汤道生和其他腾讯高层办理者的鞭策，险些是不克不及够完成的使命。

　　这个细节让汤道生更有自信心。马化腾可不是那种会送他球鞋的人，他竟然自动情愿出头具名，这代表着他对将来营业标的目的的判定。

　　“这是云效劳将来的标的目的。”关嵩是乐逗游戏的CTO兼结合开创人，在和腾讯云协作多年以后，他对这个行业有了更深入的认知。

　　另外一个故事，痛快就是马化腾本人干的。晚年马化腾打举动当作游戏，董事会和办理层也是个人不看好，因而他静静找了一个小团队，很快加班加点把Demo做出来，而且上线了。最初的成果也阐明，他的设法是对的。

　　几个月以后，港股呈现了一波长久而猛烈的牛市。短短几天，富途买卖产物的会见量呈现了数十倍的蓦地增加。

　　如今看来，QQ看点不测成为此中最有转机的一个产物。最早，殷宇不愿定产物该当做哪种形式才气跑起来，是微信公家号的定阅形式呢，仍是保举形式呢，不愿定。“其时，还不晓得保举那就是昔日头条的形式。”他说。

　　汤道生坐在我右边的沙发上，喜形于色地看着我。讲到这里，这个风俗于率领营业后发先至的汉子忽然大笑起来：

　　他期望复制微软应战亚马逊的故事。微软的Azure起步更晚，但凭仗微软晚年在OFFICE效劳上打下的薄弱根底，曾经对亚马逊AWS构成强有力的打击，并助推微软市值反超亚马逊，重回天下第一。

　　特别是腾讯云晚期孵化的三四年工夫里——你要了解，一家做TO C发迹的公司，关于切入一个耗损大批资本、利润率不高、市场远景不明晰、计谋代价不开阔爽朗的TO B营业，假如表示得十分慎重，那也是无可非议的——这个阶段，汤道生假如得不到来自TEG这个手艺资本部分的撑持，那是难以设想的。

　　如许的决议计划之难在于，SNG孵化出的项目，既要和内部的创业公司合作，又要和内部其他奇迹群的项目合作。以至在一段不短的工夫里，SNG特别和OMG的营业穿插最多，有很多耗损和争议。

　　这类危急驱动的基因，能够和腾讯办理团队的手艺身世不无干系。说到底，做手艺开辟不像当大夫，不是一门能吃到老的谋生。手艺总在不竭地更新换代。2000年是Windows和C言语打全国；到了2006年， Web网页开辟和背景开辟就酿成了最吃香的；到了2012年，热门迁移到了终端开辟；2018年，最热点的手艺又酿成了AI和深度进修。

　　在这个效劳系统内里，越是供给上层的使用效劳，贸易代价就越高，和客户联络就越严密。反过来，供给最底层的根底设备效劳，固然市场大，可是毛利低——普通来讲，这部门的预算会被企业划入本钱中间，而最上层的效劳由于触及贩卖和获客，属于企业营销预算的范围。在绝大大都企业里，营销预算都要大大超越本钱预算。

　　2011年，3Q大战一声炮响，给腾讯送来了开放主义。汤道生必定是腾讯开放政策最坚决的施行者。

　　基于这个定位，SNG一方面不变住了QQ在通信交际范畴排名第二的职位，另外一方面，也环绕QQ的年青用户孵化出了一系列的垂直功用模块和APP。

　　一小我私家恰是由于其坚定，才会不惜于表露其柔嫩。这个时分，汤道活泼了情，但实在他早就调解好，也做出了决议。那就是，在CSIG总裁的地位上，把本人一手孵化出来的TO B营业持续做下去，而且走到一个更悠远的处所去。

　　这时候候，QQ分开汤道生，大概说汤道生分开QQ，曾经3个月了，但他仍是会把这些企鹅公仔逐个拿上茶几，一五一十——这个是蝙蝠侠款，谁人是鹿晗款……本来，他有一个做QQ假造迪士尼的梦，可这个梦当前不归他做了。

　　此次午餐完毕以后，又过了一个月，马化腾揭晓了一封公然信。他在信里提到：“挪动互联网的主疆场，正在从上半场的消耗互联网，向下半场的财产互联网标的目的开展……没有财产互联网支持的消耗互联网，只会是海市蜃楼。”

　　我递给汤道生一张A4纸，他拿起圆珠笔，画下了如许一张架构图。固然略显粗陋和草率我国互联网金融近况，但这张图大抵上就是CSIG建立以后的团体营业架构。

　　如许的穿插，以至已经惹起刘炽平的激烈存眷。2018年6月，他已经约汤道生和OMG总裁一同吃午餐，会商过交际和内容的干系成绩。此次会商没有成果，但毫无疑问，也给“930变化”中TO C部门的整合埋下了伏笔。

　　做财产互联网，事情办法和消耗互联网能够判然不同。它不再是对着电脑考虑，当前台决议计划来驱动产物的形状，而需求变更、整合大批内内部资本。CSIG的一名副总裁林璟骅，痛快在奇迹群年会上报告员工，做TO B营业，出门前就要先把膝盖揣兜里，便利随时取出来。

　　在中国社科院信息化研讨中间秘书长姜奇平看来，华为云是1.0版本的云效劳，更偏重手艺云，刚强是渠道。多年B端贩卖效劳器和交流机成立起来的渠道，只需略加转换，就可以够售卖通用的云效劳。

　　2005年，海内IT工程师的薪水还不高，只要美国的几分之一。在如许的状况下，CTO多花一点人力工夫，让每台装备可以承载更多的营业量，这是值得的，性价比颇高。

　　2005年9月，汤道生入职腾讯，向张志东报告请示。他待在手艺架构部，一面善习腾讯的手艺架构，一面抱着电子辞书，勤奋进修一般话。固然，他也会静静察看张志东的事情，在内心悄悄感慨。

　　能够这么说，已往5年里，SNG险些把市情上一切和文娱有关的互联网创业新时机，全都试了一个遍——全民K歌、每天P图、企鹅电竞、QQ看点、爱好部落、微视我国互联网金融近况、电台……做成的，没做成的，终究一共有几，生怕汤道生本人也没法子一会儿数得清。

　　这个游戏，汤道生玩得不怎样。由于每次只需一呈现这个游戏，各人就晓得，体系又出成绩了。成绩之严峻和频仍，曾经到了假如不优化就没法子持续保存的境界。

　　言下之意，一个小团队看准大趋向，偷偷挪出一部门资本做新的营业，小步快跑，不竭迭代，一步一步夺取公司层面更多的资本撑持，终极做大做强。

　　这张看不见的网，才是真实的物种来源。既然这张网会持续发展，那末TO B or not TO B，曾经不再是个成绩。

　　鸟的运气是，要飞，不飞就会死掉。腾讯的运气是，要退化，不退化就会死掉。汤道生的运气是，持续在迷宫里解题——不解题他也能活得好好儿的，但谁人人就不是他了。

　　他说：“我们根本每周城市跟腾讯云的同伴连结三四次面临面的相同。他们不竭深化到我们所面对的用户场景内里，考虑我腾讯云这边有甚么效劳是能够拿出来的，而且这几个效劳怎样能够组合起来，成为闭环的团体处理计划，来帮你去应对这个场景。”

　　各人都忙着敬酒，没人留意到，就连汤道生本人能够也不情愿认可吧——可是秘书哈媛就站在他中间，她看到汤道生一只手接过球鞋，另外一只手扶了扶眼镜，趁便擦了一下眼角。

　　经由过程泰康人寿这个案例，腾讯云也考证了汤道生之前的营业假想——把腾讯的根底设备和各个BG的手艺才能分离起来，再整合腾讯触达TO C用户的劣势，构成一个真实的C TO B TO C的闭环。

　　2003年，QQ音乐从腾讯交际产物的一个进口降生，2013年交到汤道熟手里的时分，市场占据率曾经较着落伍于酷狗。在谁人盗版疯狂的年月，正版在线音乐的贸易形式，还是一个未知数。

　　回忆腾讯的汗青，微信、《王者光彩》、QQ阅读器、腾讯手机管家……这些在TO C范畴对腾讯以致中国互联网影响至深的产物，都是这么做出来的。

　　为何是他汤道生？由于汤道生人如其名，坚固如水。他兼具水的力气和水的柔嫩，不竭向前，包覆统统高低和泥泞。这个腾讯人，本人就像水一样，成了容器的一部门。

　　2018年12月28日下战书，我在老腾讯大厦的办公室里见到了汤道生。这个穿戴衬衫、牛崽裤和球鞋的高个子，实在曾经不怎样年青了，并且由于劳顿的干系，看起来有点枯槁。不外，当他坐在这张放满了QQfamily抱枕的沙发上，看起来就仍是一个年青人的模样。

　　这是一本杰弗里·摩尔所著的高科技营销典范之作。在书中，作者提到了一个名为“保龄球瓶模子”的营销办法。粗心是说，在营业推行的1和2之间，存在着一条宏大的鸿沟，可是你能够模仿打保龄球的方法，协助你逾越这个鸿沟。

　　经由过程这个口碑案例，腾讯云终究把营业的触角伸到了传统行业，并且是传统行业中门坎最高、难度最大的金融行业。不久当前，加上腾讯云为微众银行效劳的案例，团队在金融云范畴翻开结局面。和阿里云纷歧样的是，阿里云由于深深沾恩于挪动互联网的盈余，以是它的金融客户险些局部来自互联网金融，而腾讯云则捉住了国有大银行的营业。

　　各人也都这么看。许多伴侣跑来祝贺汤道生，以为他终究熬出头了，恒久以来困难规划的营业终究获得了公司的承认，可谓守得云开见月明。另有记者来采访汤道生，话里话外，仿佛腾讯将来的半条命就交给他了。

　　如今转头看，汤道生实际上是个荣幸儿。2005年，他从美国返来，参加腾讯，恰好踏在了腾讯计谋晋级的一个风口上。这一年，“这家以立即通信东西发迹的公司，在创业7年以后，照顾着数亿用户、十几亿现金、和他们年青的大志，踏上了一条布满不愿定的多元化之旅”（吴晓波《腾讯传》语）。

　　最惹人瞩目的是最初一个——云与聪慧财产奇迹群（CSIG）。它的次要部门脱胎于原SNG旗下的腾讯云营业，也包罗原SNG的音视频团队、优图AI尝试室团队，别的，还并入了原CDG的聪慧批发、原MIG的舆图、宁静、孵化器的互联网+营业。

　　两年前，梁柱卖力的优图尝试室产物已经去总办集会上报告请示事情。其时，有一名其他营业的博士下台，注释野生智能和深度进修的道理。他在PPT里写了一堆公式，包罗庞大的丧失函数公式。

　　总之，腾讯很像是森林里的一种植物，它既遁藏伤害，它也需求伤害。只要伤害会让它醒过来，以更快的速率向坦荡的草原奔驰。

　　2005年，汤道生从硅谷到深圳，参加腾讯。在腾讯的第一仗，是QQ空间。汤道生跟同事说：“这是我的存亡之战。”

　　汤道生也做好了心态调解。他情愿认可，感情力气和人际干系会带来事情的一些主动变量。已往，腾讯公司和员工固然被公以为平和如水，但员工心里却几有着互联网公司领头羊的傲娇，如今，到了必需放下身材，谛听客户需求以致经验的时分。

　　翻译一下，这话无妨了解为，腾讯决议两手抓，TO C要做，TO B也要做，两个都做，腾讯才气在将来20年连结住本人的合作力。

　　这时候候的腾讯，曾经是一家市值过千亿的公司。它其实太大了，以致于你跟它讲，有甚么工作值得一做，能够在它看来，也不外是一根小胡萝卜罢了；可是，假如你跟它讲，甚么工作假如不去做，会招致甚么样恐怖的结果，它会立即伸开本人的耳朵。

　　已往五六年，汤道生可谓“腾讯云之父”，是他力排众议，不断对峙以有限的资本展转腾挪，让腾讯云有时机存活下来，渐渐长大。现在，腾讯云要自力，还要以之为中心来整合公司其他的TO B营业，那末由汤道生来带队天然瓜熟蒂落。

　　那一次，在QQ空间和QQ秀立下过赫赫军功的香港人汤道生获得时机，入主SNG，担当一把手。在腾讯事情7年以后，他成了公司最中心营业的第一卖力人。

　　在《腾讯传》中，作者吴晓波评价说，腾讯的云营业固然从2010年就开端做了，但不断十分低调，即使在2011年6月的第一届开放协作同伴大会上，马化腾也未曾自动提起半句。

　　真风趣。阿里云昔时的第一人王坚，是个心思学家，现在腾讯云的第一人汤道生，则胡想成为一个数学家。互联网真的是一张网，它把如许光怪陆离的人物都网罗出去，以便天天都有好故事发作。

　　殷宇和汤道生打交道的工夫没梁柱那末长。他们是2012年“518变化”以后才在一同事情。新近，殷宇是QQ的总司理，不断有传言说，他的营业并到SNG以后，能够会不平汤道生的办理。可是6年多协作下来，他却视汤道生为良师良朋。

　　至此，本来分离在各个奇迹群上面的TO B营业，得到了一个同一的接口，将以愈加聚合、愈加高效的方法为企业客户供给效劳。

　　有一天，殷宇在上海出差，接到了汤道生打来的远程德律风。汤道生人在深圳，仿佛曾经完全把成绩想分明了。他在德律风里十分坚决地报告殷宇，该当绝不踌躇地转换成保举形式。

　　“我还记得，Tony（张志东）花最多精神的工作，就是去优化每台装备所能支持的同时在耳目数。其时，他花了很多多少人力去做这件工作。在美国，我们不是这么干的。美国的人力本钱太贵了，企业城市去找一个开辟门坎更低、更高效的处理方法。在美国，其时我们都在讲怎样用JAVA手艺，哪怕它其时的机能还没那末好，但相对人力本钱来讲，仍是自制。”

　　那天正午，马化腾全程在和汤道生讲财产互联网。他是云云镇静，让汤道生险些找不到插嘴的时分。进门之前，他都想好了，要怎样注释，为何TO C和TO B分离在一同做，会更有益。在他一手垦荒孵化的产物中，固然已经罢休过开放平台和广点通，但这一次，他舍不得放掉QQ。

　　关于汤道生是怎样来到腾讯的，江湖上有个说法。我没有跟汤道生自己确认过，可是从十分亲厚的伴侣那边听来，临时记载下来。

　　一派定见是，云是一个“挖煤的苦活”。没利润，重投入，本钱极高，持久开展也不明白，并且本身营业也不断处于十分底层的形态。

　　在云范畴，假如把云了解为一个团体性的效劳系统的话，它大抵上能够分为金字塔式的三层。最上面一层，也是最大一层，称为IAAS，是包罗效劳、收集我国互联网金融近况、宁静在内的根底设备。中心一层，称为PAAS，是基于数据和效劳的一系列单个的微使用。最上面一层，称为SAAS，是包罗OA/ERP、谈天软件在内的一系列的使用软件。

　　这就是为何，在汤道生的TO B三驾马车接踵被拆散的时分，他仍旧可以疾速调解过来，连结主动和悲观的缘故原由之一。这是他的本性。

　　此中，当然有中国经济大情况的缘故原由，但也难说没有腾讯本身的缘故原由——素质上，腾讯一贯善于的消耗互联网TO C营业不只遭受合作，并且趋势饱和，或许是时分寻觅新的TO B大疆场，开端新一轮的“云上圈地活动”。

　　汤道生还记得，刚来腾讯的时分向张志东请教，张志东给他讲了一个故事。晚年间，马化腾已经请求一名开辟职员怎样怎样，他讲完了，开辟职员也听完了，但这位工程师仍旧根据本人的设法做了设想，而且厥后被证实是胜利的。

　　挪动互联网奇迹群（MIG）、收集媒体奇迹群（OMG）、交际收集奇迹群（SNG）被打消，本来的营业内容颠末重组，打包建立一个全新的奇迹群——平台与内容奇迹群（PCG），由原IEG、MIG、OMG总裁任宇昕卖力我国互联网金融近况。

　　汤道生将指导TO B的战队。他本来的头衔，是SNG总裁。如今，SNG消逝了。他的新头衔，就是这个新建立的CSIG的总裁。

　　腾讯的手艺身世还带给它别的一个基因。手艺是不竭迭代开展的，因而，这家公司也崇奉一种不竭迭代的立异方法。汤道生管它叫“散聚式立异”，更广为人知的一个说法，是“偏师立异”。

　　看下来，这多是汤道生代表腾讯云的第一次正式表态，并且做了一个有计谋意义的亮相。5年投入100亿，这意味着，腾讯云曾经是一个必须要拿下来的疆场。

　　他很不测地发明，老板们岂止感爱好，几乎要现场寻根究底。马化腾第一个放动手机，盯着PPT，一个一个发问，想晓得每一个公式里的每个系数都代表甚么，全部公式的寄义又是甚么。

　　但是他理解马化腾。他看到马化腾谁人形态，就很分明，Pony是下定了决计要做这件事，并且把它放到了一个史无前例的高度，没有斤斤计较的任何余地。

　　假如说游戏云的生态劣势是腾讯先验的、自带的，那末直播云的手艺劣势就是汤道生前瞻性地规划出来的。2016年，他承受《腾讯月刊》的采访，已经说过这么一句话：“如今仍是文娱视频，将来的医疗、汽车、批发城市用到视频手艺。云的CDN也会是视频驱动的。”

　　不断到2015年9月，汤道生在首届腾讯云手艺首领峰会上揭晓公然讲线年，公司将在腾讯云营业上投入100亿元。

　　2018年12月12日，腾讯音乐文娱团体在美国上市。汤道生以腾讯音乐文娱团体董事长的身份，在纽约证券买卖所敲响了上市钟。这是又一个在他的职业生活生计里，“垦荒”胜利的案例。

　　根本上，这是一个鸡和鸡蛋的成绩。是先有流量，再有内容，仍是先有内容，再有流量？殷宇试着用定阅形式做了一段工夫，数据一直起不来。

　　为了开展云营业挪动互联网用户，汤道生特地从美国挖来一小我私家。可是眼下，云营业又必需慎重开展，没有太大的空间。他不能不把人材储蓄先藏在SNG旗下的广点通营业，办理对方的事情预期，而且等候机会。

　　可是10年以后，到了2014年，这时候候的中国互联网企业，阅历了流派时期、Web2.0时期的浸礼，来到了挪动互联网时期。中国经济范围在不竭扩展，互联网公司人力本钱也在不竭上升，背后的经济杠杆正在奇妙地阐扬感化，招致了一个一定到来的“反转”——企业的办理者们发明，当人力本钱上升到某个境界，企业假如需求愈加精密化运营，提拔服从，那末把本钱花多一点在IT才能上，反而是值得的。

　　腾讯的开放，对创业者来讲，最有代价的无疑是流量，而具有5亿多月活用户的QQ空间，则被视为不贰的实验场——因而，汤道天生了谁人间接对开放卖力的人，开放也不断推着他往前走，接踵孵化出了广点通和腾讯云营业。

　　他常常跟本人年幼的儿子打例如说，这仿佛是一个走出迷宫的游戏。大大都人在走迷宫的时分，都是从出发点往起点走。可是，假如你从起点开端，往出发点走，你会发明，这个途径的分叉点要比前面一个少很多，简单很多，明晰很多，走出迷宫的几率也大很多。

　　尽人皆知，金融行业对数据宁静和合规的请求远远高于其他行业，IT架构除讲究服从，还需求讲求对营业、场景、羁系政策的了解。“这类状况下，假如利用传统的IT架构，那末你从装备采购，到和谐运营商去扩容带宽，以至包罗去扩容IDC的机架，这最少是以月为单元的。可是利用这类云效劳的话，我们能够就是在掌握台上去点点鼠标，再加上一些手艺的设置，短短几个小时，就可以把容量做一个疾速的扩大。”

　　在好几年的工夫里，汤道生不断挑选让云营业连结潜行的姿势。现在，我们晓得他其时正在游戏云和直播云这两个范畴中完成打样。可是昔时，言论对他指导的TO B营业险些一窍不通，只晓得他是一个从头把QQ盘活的人。

　　可汤道生有些难以割舍。TO B营业有一个收归，局部交给他，这当然好，但这同时也意味着，他在SNG深耕了6年之久的QQ系统的TO C营业，将被拆分到新建立的PCG——也就是说，险些局部离他而去。

　　李华把张志东的话听出来了。归正腾讯方才投资了富途证券，曾经是一条阵线上的同伴，很快，他从腾讯的晚期员工，成了腾讯云手艺的晚期客户。

　　QQ农场让我们不单拓展了更多新用户，也得到了新的支出滥觞，翻开了开放平台的贸易形式。借着开放平台，我们把更多内部游戏引出去，让交际游戏成了QQ空间发作的新动力。

　　那一年的春节，泰康的红包举动成了保险行业的热门。春节一过完，泰康的CFO就带团队来造访。许多保险和金融行业的公司打来德律风，想晓得如许一个混淆云计划是怎样操纵的。

　　根据蛋糕上插烛炬的这个逻辑，汤道生又把CSIG的构造架构分红了两大部门。一部门是手艺团队，对应蛋糕的部门。别的一部门是行业团队，对应烛炬的部门。春节之前，他花了许多的工夫和HR部分相同，期望从各个垂直行业里雇用到更多的垂直行业专家。

　　看似做TO B，素质上仍是为了更好地和其他的企业一同去效劳C端用户。这是腾讯做财产互联网的题中之义。

　　也是从这时候候起，汤道生和腾讯的手艺开辟部分成立起了优良的战役交情。这一份信赖，为厥后腾讯云的晚期保存埋下了伏笔。

　　一方面，从游戏云、直播云打已往的第三只保龄球瓶，是包罗电商、出行在内的泛互联网行业。他还在等。他期望这三只保龄球瓶加起来，能够拿下互联网云效劳市场的90%。

　　一方面，他要不竭夯实地皮，把最根底的效劳卖进来，哪怕再粗陋也好，可是可以保持住必然的营业支出，就可以根本包管这个营业持续存鄙人去，不被砍掉。

　　厥后，卢山常常在公司内部讲，为何我们TEG可以跟Dowson（汤道生英文名）共同做腾讯云，相互都有认同感？由于就像马化腾把半条命交给了第三方协作同伴一样，Dowson做腾讯云，即是把他的半条命交给卢山了，许多营业宁静、营业机能，都完整依靠于TEG的撑持。

　　“除非是你没有法子，不然，你都要尽能够去测验考试着用一用云了。”他说，“如今和你在腾讯那会儿，曾经纷歧样了。云手艺正在鼓起，作为一个创业公司，你需求把精神聚焦到营业上，而不是花许多工夫精神去思索IT根底装备的建立。”

　　从2011年起，曾佳欣不断是腾讯云营业的市场卖力人。她还记得，晚期的腾讯云营业处境十分困难。一个是公司的资本投入不明白，东拼西凑了一个小团队，别的，其时还远远谈不上云效劳，仅仅长短常粗陋地售卖云存储、并协助保护数据宁静罢了。

　　那天正午，他和马化腾一起吃了顿事情餐。他的目标很简朴，压服Pony，夺取把QQ留在本人手里，与云协力。他不想落空这张倾泻6年血汗的王牌。

　　“Pony关于微信进口一贯慎重。偶然候其他营业去夺取，小龙还没语言，Pony曾经跳出来讲不可的。”

　　不外，当云范畴的合作敌手频仍出如今总办会的视野里，倒带给汤道生一个不测的益处。每次在总办会上夺取资本的时分，他就可以够如许给各人讲故事：不单讲美国亚马逊的AWS有多大，还能够讲敌手带来的要挟有多大——云是一个根系，将来会长诞生态的工具来，假如我们本人不做，将来这些生态就会长到他人的根系上面，到了谁人时分，腾讯或许就会被他人反动掉。

　　传授还保举过别的一本书，是《逾越鸿沟》。20年以后，这本书十分巧妙地协助汤道生肯定了腾讯云营业的蓝图和打法。

　　更详细来说，就是挑选本人有劣势的行业（保龄球瓶）挪动互联网用户，把它打穿，然后在劣势扩展的行业里，一个一个延展，终极，霸占全部保龄球赛道。

　　在美国上大学的时分，传授已经保举给汤道生一本书，名为《高效强人士的七个风俗》。这本书因其脱销，很简单被不明就里地视为粗陋的鸡汤，但此中的一个“风俗”却影响了汤道生的前半生。

　　阿里云供给的是2.0版本的云效劳，更倾向贸易云，打法和亚马逊AWS有类似的地方，都是供给最根底的效劳，做好东西。可是再往上走，从畅通行业进入各个垂直行业，却需求补交际，体验等方面短板。

　　从2015年起，邱跃鹏开端担当腾讯云的总司理。他注释说：“我们在游戏方面有大批的积聚，真的很理解这个行业需求甚么样的云效劳。我们不只给你一个主机，包罗怎样做手机测评，怎样做数值系统和游戏评级，城市打包出去供给给你。特别是语音通话体系，从《王者光彩》开端，曾经逐渐成为游戏标配的效劳，每一个战队玩起来的时分都必定要用的。”

　　在蛋糕上面，插着4根烛炬，别离是教诲、汽车、医疗和批发。他这只是打个例如，实践上，腾讯云团队如今有统共有12朵云，分装在泛互联网、泛行业和泛当局这三大部分里。此中，泛互联网、金融、政务是量最大的三个部门。这些垂直行业被腾讯冠以“财产互联网”的观点，同样成为2018年下半年最热点的互联网辞汇。

　　如今我们转头来看，危急驱动和“偏师”立异，这是腾讯20年来内生出来的两个极端枢纽的变量，常常到枢纽时辰，它们协助腾讯活下来，并且几回再三致胜。

　　蛋糕有四层，是云、宁静、AI和LBS和舆图，它们意味着根底设备才能和手艺才能。已往几年，腾讯云手艺在根底手艺方面追上了与先发敌手的差异，以至在部分有所逾越。腾讯宁静在BAT中数一数二，以汽车宁静为例，腾讯宁静科恩尝试室两次无物理打仗破解特斯拉体系，手艺研讨程度在国际同业险些无可对抗；AI方面则有优图尝试室和AI Lab撑持，在图象辨认范畴，特别是医疗AI，在2017年景为科技部承认的新一代AI开放立异平台。依托腾讯的产物矩阵，腾讯LBS的挪用次数和数据量早就远远抢先。

　　不晓得他常常跟谁下棋，棋力和胜负又是怎样。可是他的人生走到明天，曾经45岁了。如今，这个TO B的天下如同一张棋盘摆在他眼前，由他来一个个落子。

　　祖父已经给汤道生起名叫“汤济怀”，期望他济世为怀，成为一位大夫。但他偏不。最初，他成了一个兼具投资思想、创业热情和职业司理人维度的贩子——大概说，他成了一个腾讯人。

　　“Pony很镇静，不断在讲财产互联网。我发明，在这件工作上，我们两个有高度的共鸣。我晓得，没须要再多讲了，只要all in财产互联网这一条路。”

　　此次采访汤道生，前后两次，一共聊了8个小时，采访速记十几万字。这个过程当中，他频频叫我感应不测。

　　另外一方面，他要不竭地察看和考虑，为营业肯定出一张蓝图来。有了这张蓝图，按图索骥，循序渐进，一步一步来，完成团体的规划。

　　他说，“你是架构部派来的人，比产物本人的手艺职员要高一个层级，等因而钦差大臣，并且是第三拨了。你要处理成绩，但既不成否定产物手艺团队的事情，也不成否定前面两拨同事的事情。你要让他们把事情做完，认可他们的奉献，各人都高快乐兴的，然后本人再推倒重来。”

　　卢山是其时架构部的卖力人，也是厥后腾讯TEG的总裁。在当前的许多年里，他和汤道生，是腾讯总办中主要的两个纯手艺身世的办理者。晚年这一次QQ空间的危急处置，让汤道生不断为他所称道。

　　在腾讯，张志东不断是云营业坚决的撑持者。和李华一样，他也吃过如许的苦头，因而更加理解云的代价——它关于一个创业公司的CTO来讲，到底有多主要。

　　其时的营业卖力人去处马化腾打陈述，申请加100台效劳器。没推测挪动互联网用户，马化腾没有核准。不单没核准，他还说了这么一句话：你们该当把气力花在进步手艺的开辟利用服从上。

　　其时多个交际收集都有农场游戏，有些平台以至有多款农场同时在跑，各家实在就在拼速率、拼手艺、拼运营。腾讯的海量手艺与架构才能让QQ农场的效劳最不变，扩容最快，弄法与功用最多，迭代最快，让这款游戏真正成了囊括天下的百姓游戏，三鼓起床偷菜同样成为了其时的高潮。

　　腾讯做信息流营业，内部有OMG的腾讯消息、腾讯视频、每天快报，WXG的看一看，SNG的QQ看点、QQ空间，MIG的QQ阅读器、使用宝。

　　就连总裁刘炽平也不由得来问汤道生：“到底该不应做云？云效劳的前期投入大，毛利率低，托付与效劳流程长，该当怎样和现有的计谋构成协力？

　　因而，邱跃鹏的团队帮泰康做了一个混淆云的架构。第一拨的流量，城市来到腾讯云上，由腾讯云的IAAS层帮他分管。到了用户购置保险的部门，流量会再回到泰康自己的IT体系。固然，这个本来的IT体系也颠末了许多扩容。

　　终极，汤道生准备好的话一句也没有说。他却是被马化腾拉了已往，端庄会商了一番TO B营业的打法。

　　换句话说，这就是目的决议计划实际。按照你要去的目标地，来一步一步沙盘推演，推导出一切的途径、步调和节拍。在这个思想方法下，人更简单做出准确的挑选——哪怕它很难，而不简单做出毛病的挑选——哪怕它看起来仿佛很简单。

　　这套体系撑持了高速增加的QQ空间，让QQ相册的用户量逾越了已经最受欢送的网易相册。在此以后，被普遍使用到了腾讯的许多营业上。

　　14年以来，这两个变量也为汤道生所用，他愈来愈像一个极端典范的腾讯人。但除此以外，为何是他汤道生？马化腾该当还思索到了他身上其他的特质。

　　即是说，开放平台、广点通、云效劳，就是SNG的TO B营业的三驾马车。它们和SNG基于QQ交际范畴的一系列TO C规划，既相互自力，又相互支持。既有TO B，又有TO C，这让SNG在已往几年中成了腾讯内部营业形式最多元的奇迹群。

　　其时，QQ空间仍是互联网奇迹部部属的一个部分级产物，成军不到一年，各类数据表示都出乎预料的好，可是成绩也很快呈现了。

　　计划设想完以后，邱跃鹏测算了一下贱量。和泰康的CTO一查对，发明只需计划一施行，泰康的IT体系就会全部崩盘，底子承接不住。这中心的承接流量才能的差异，是好几个数目级的。

　　说热战思想也好，危急驱动也好，真的，这确实就是腾讯这家公司不断以来的反响形式，以至曾经写进了它的基因。你会看到，2005年，2012年，2018年，腾讯汗青上三次大的构造架构调解，全都发作在不安静冷静僻静的一年。

　　其时，腾讯数十位高层办理者在位于香港的一个俱乐部开了整整三天的闭门会。集会上，一切人上比武机，围着桌子坐成一个圆圈，每人半小时讲话，论述本人的营业设想。

　　在主力的通信交际范畴，微信和QQ增加见顶，而昔日头条旗下的抖音在信息流和短视频范畴获得了大批的用户时长的增加；

　　李华在德律风里给算了一笔更细的账目：5年来，富途证券利用云手艺的假造效劳器曾经到达了数千台的范围，间接卖力相干运营的事情职员不外5人。如许的一个运营服从，假如放在传统的IT架构上，大要需求一个50人的团队，才气委曲做到，并且营业的可延展性还远远没有云效劳便当。

　　他固然想好了许多来由，但进门以后，根本上都是马化腾在语言——尽人皆知，马化腾并不是能言善道之人，但他竟然可以滔滔不绝，可见情意已决。

　　其时，马化腾提出的计谋目的是，“供给统统在线年已往了，环绕着这个目的，腾讯成了明天的腾讯。

　　2016年春节，泰康人寿找到腾讯，期望定制一个春节红包营销计划，用于保险用户的拉新。邱跃鹏率领团队，为泰康设想了一个计划，能够经由过程微信红包的发放，把潜伏用户导流到泰康的官网上去，而且赐与必然的保险购置优惠。

　　雷晓宇：在CSIG刚建立一个月的时分，你有一次承受采访，出格讲说，在腾讯将来的TO B营业中，不会利用跑马机制。这个能够要注释一下，这能否定腾讯已往一个共同的内部合作的文明呢，仍是说，TO B营业自己的逻辑分歧适跑马？

　　内交际困之下，汤道生做了两件事：一是开辟出一套监测盗版的体系，将证据收罗、法务发函的流程主动化，让盗版内容下线天，将用户从头会萃到QQ音乐这类有版权的内容平台；二是投资酷狗，与“合作敌手”缔盟，以对立其时在线音乐范畴市场占比更大的百度与阿里，为厥后结合陆地音乐（CMC）埋下伏笔。对内，修炼内功，对外，择友缔盟。

　　“其时我们挑选自建IT，IT团队次要在深圳做开辟事情，但机房却在香港，全部保护本钱十分高。谁人时分，我时不时就开着车，带着我们一个运维的同事，要去送效劳器。偶然呈现一些毛病，除要去和谐机房的事情职员，以至还要三鼓跑到机房去查抄线路。特别我们做的是港股美股买卖，有一部门跨境营业，其时仍是本人拉专线，本钱高不说，可保护性也很差。”

　　汤道生研讨了云效劳在全天下范畴内的几家头部企业，包罗排名前三的亚马逊AWS、微软Azure和阿里云，和海内的华为云，颠末辨析和比力，他为腾讯云挑选了本人的门路。

　　10月18号那天早晨，原SNG的四五十位同事，在深圳蓝楹湾春满园旅店吃了一顿拆伙饭。席间，梁柱和殷宇走到汤道生的身旁，向他辞别。他们送给他一样出格的礼品：一双很难买到的限量版乔丹球鞋，上面有从SNG分别到PCG的一切中干的署名。

　　汤道生说，“反而愈加要借着QQ的平台找到新的出口，有新的生长空间，团队也要找到新的开展的时机。以是，我们就不断在这些还没发作的新范畴做规划。”

　　这封信，汤道生固然看到了。一个月前，马化腾在午饭工夫跟他讲的那些话，就是对信中内容的酝酿。他再一次感应，一定发作的工作，就必然会发作。

　　明天，老苍生要去病院看病，他能够会先上彀问诊，然后在网上登记，预定门诊。到了病院，他不消花工夫列队，就可以见到大夫。诊断完毕以后，他的手机里会主动收到药方和报价，能够很便利地用手机付出功用付费。最初，他只需间接去药房取药就可以够了。

　　他是一个30岁出头的“新人”，可是在这个跨部分协作成绩的处置上，他不管在手艺上，仍是认识形状上，都表现出了一个指导者的风采，十分开放，可以和谐各方长处，最初把工作做成。

　　汤道生真的不急。他有耐烦，他也深知，TO B市场和TO C市场差别，不是一个唯快不破、赢家通吃的市场。2015年，曾佳欣已经问他，我们曾经把游戏云和直播云做出来了，为何不开端做传统行业呢？

　　汤道生做TO B营业，也是依样画葫芦。开放平台、广点通、腾讯云，都是在不被看好的状况下静静投入，成果闯出了新的增加点。

　　以是说，在企业内里做挑选是一个很庞大的工作，企业的采购和消耗者的采购是纷歧样的。消耗者的决议计划、买单、评价，都是统一小我私家，可是企业的每个环节能够都是分隔的，需求方不是决议计划者，也不是买单的老板，有许多流程去一环一环地限制。你想，即便是A公司和B公司给它选，都要走竞标的办理系统，更别说你一家公司给它两个挑选，它是会懵掉的。

　　2005年，腾讯仍是一家2000多人的中等范围的公司，正在通信交际的疆场上应对51.com的合作。听说，其时51.com想了一个法子，在天下各地的网吧电脑上装置某种插件，可以间接从QQ上导出用户。这就是说，QQ辛辛劳苦做大的盘子，又被合作敌手险些毫无本钱地同享了。

　　看起来，这个摆设瓜熟蒂落。CSIG的中心营业腾讯云，就是从汤道生本来主管的SNG里孵化出来的营业。

　　“3Q大战给团队敲了警钟。3Q大战时最疾苦的是，许多人都以为腾讯是他们的仇敌。这就逼着我们想，怎样让多些人跟我们协作，怎样在生态中培育出更多的同伴。厥后，Pony也认同这个标的目的，我们就真正罢休把开放系统跑出来。

　　其时的QQ空间存在多个环节和接口，招致服从十分低下。公司不断期望改动，但老是头疼医头、脚疼医脚，成绩一直得不四处理。

　　“然后发明，若要开放资本，你要把流量给进来，但你又不克不及免费地给，那末就必然要设想出一个分派流量的市场划定规矩——到底怎样推行、资本怎样分派、谁多谁少、怎样计价、判定尺度是甚么、谁说了算……让高服从得到更多资本。这就逼着我们必需做结果告白来权衡流量代价，这就是厥后的广点通。”

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