智能家居的五大系统美的智能家居产品智能家居作品简介国外智能家居品牌

Mark wiens

发布时间:2023-07-01

  是早上逢着阳光打开的窗帘?是晚上回家时自动工作的灯光、空调?还是随时吩咐做事的智能管家“贾维斯”?  随着智能科技的发展,智能音箱、智能门锁智能家居的五大系统、智能扫地机器人、智能窗帘等智能家居产品逐步走进人们的生活

智能家居的五大系统美的智能家居产品智能家居作品简介国外智能家居品牌

  是早上逢着阳光打开的窗帘?是晚上回家时自动工作的灯光、空调?还是随时吩咐做事的智能管家“贾维斯”?

  随着智能科技的发展,智能音箱、智能门锁智能家居的五大系统、智能扫地机器人、智能窗帘等智能家居产品逐步走进人们的生活。智能家居产品的丰富,推动着全屋智能从科幻走向现实,将智能科技融入家居产品中的智能家居厂商们功不可没。

  欧瑞博是智能家居企业之一,在官网上介绍自己是一家专注于全宅智能的科创企业。全屋智能本身是随智能家居发展能到达的理想场景,是智能家居行业可预见的的未来。欧瑞博在定位上就瞄准全屋智能,足见其在智能家居领域的野心。

  不过,相较于华为、小米、百度等科技企业,美的、海尔、格力等家电企业,以欧瑞博为代表的专门做全屋智能的企业,知名度并不高。

  1984年,美国建造了世界上第一栋将空调系统、电梯、防火防灾等各子系统计算机相连的智能建筑;1994年,比尔盖茨将灯光、暖通、家电等集成在电脑系统中,建造出智能化豪宅。在这一阶段,智能家居距离普通人很遥远,存在于概念当中,引人向往。

  这一年,谷歌发布“Android@Home”软件平台,让电器用品“智慧化”;无线LAN(Wi-Fi)功能在智能手机和平板终端上逐步成为标配,且应用领域有向电视等AV产品、空调等白家电、车载设备乃至家庭电源插座等广泛的领域拓展。

  王雄辉是欧瑞博的创始人,2010年开始创业,做中英文电脑主板诊断卡,据其透露,这款产品也挣了几百万。但没过多久,王雄辉感觉个人电脑市场或许将要下行,于是组建了欧瑞博团队,进军智能家居行业。

  除了成立时间节点与智能家居行业进入发展窗口期吻合之外,欧瑞博在进军智能家居行业的产品选择上,也有一定的考量。

  欧瑞博将开关作为了切入智能家居行业的入口。开关这一产品使用频次高、成本低智能家居的五大系统、用量大国外智能家居品牌,且相较于其他产品来说,智能开关的技术门槛较低。

  对于初创企业亦或是想进入新领域的企业来说,选择技术门槛低且量大的产品,是一个不错的选择。先让企业生存下去,再一点点做技术升级。射频龙头卓胜微进入射频前端领域时,就选择了技术门槛并不算太高的射频开关和低噪放大器。华为的麒麟芯片,也是在做合约机走量的基础上,慢慢迭代升级。

  随着智能家居行业从注重单一“入口”向注重场景体验发展,欧瑞博的智能开关也在逐步迭代,从单一控制走向场景控制,发展出带屏智能语音开关MixPad系列,与手机、智能音箱等产品争抢智能家居入口。

  软件中最重要的是底层操作系统。操作系统是管理硬件与软件资源的程序,需要处理物与物之间的信息交互、控制输入设备与输出设备、利用人工智能技术对用户需求进行分析等,操作系统可以说是物联网时代的神经中枢。

  今年5月份,欧瑞博在年度战略新品发布会上,推出了原生智能物联网操作系统HomeAI OS4.0。据王雄辉在发布会上的讲解,欧瑞博研发团队深挖安卓系统,重写了500万行代码,对系统内核层、服务层以及应用架构做了全面优化和升级国外智能家居品牌,是继鸿蒙之后第二个脱离安卓生态的国产物联网操作系统。

  从欧瑞博在智能家居行业的发展可以看出,欧瑞博有一定的战略眼光。入局时间与智能家居行业开始发展时间吻合,选择切入产品又恰到好处,有拿的出手的硬件,有自研的操作系统。

  2011年,智能家居虽然已经开始进入发展窗口期,但彼时的智能家居仍在发展初期。虽有谷歌、苏宁等知名企业看到智能家居发展方向,并付出一定的行动(谷歌的Android@Home、苏宁十年战略规划转型智能家居解决方案提供商),但整体来看行业存在感并不强。

  进军智能家居行业的欧瑞博前期过的比较窘迫。直到2014年随着智能手环等产品刮起一股智能硬件风潮,谷歌以32亿美元收购智能家居企业Nest,欧瑞博才获得了首轮来自赛富亚洲的1000万元投资美的智能家居产品。

  此后美的智能家居产品,欧瑞博颇受一级资本市场投资者喜爱美的智能家居产品。据天眼查APP显示,截至目前欧瑞博一共有6轮融资,投资方包括联发科、联想之星、恒大集团、红星美凯龙等,不仅有投资机构,还有家居、地产企业。据公开信息显示,腾讯也在欧瑞博的投资方当中。

  据企查查数据显示,欧瑞博前四大股东分别为王雄辉、宁波梅山保税港区樾宸投资管理有限公司(美的置业)、林芝腾讯科技有限公司、苏州华恒创业投资中心(有限合伙),持股比例分别为27.58%、12.15%、10%和9.53%。

  从欧瑞博的融资经历及股权结构来看,地产方一直很看好欧瑞博。在新一轮融资之前,恒大曾一度以21.07%的持股比例占据欧瑞博第二股东。

  2015年参与投资的虎童基金,就为欧瑞博带来了花样年的房产资源。2016年,花样年与欧瑞博签订战略合作协议,共同打造智慧社区。

  后续引入美的置业智能家居的五大系统、恒大集团、红星美凯龙作为战略投资方,欧瑞博也凭借这些投资方拿到不少地产资源。例如欧瑞博曾与美的置业在精装修智慧地产项目、智慧社区、智慧物业等方面深度合作,帮助红星美凯龙建成第一家智能生验馆。

  与地产企业的合作,帮助了欧瑞博开拓B端市场,使其能短时间内迅速扩大市场。根据欧瑞博官网显示,欧瑞博已经在全国范围内批量落地了320个智慧地产项目,合作客户包含恒大、世茂、佳兆业、碧桂园等几十家知名地产公司。

  而且,欧瑞博是做智能家居前装市场,提供的是整个空间的解决方案,相较于C端单品智能硬件市场,欧瑞博单次利润更高。比起单品提供的智能家居体验美的智能家居产品,欧瑞博提供的智能家居场景体验更加全面,这也给欧瑞博做全屋智能场景提供经验国外智能家居品牌。同时,相较于智能家居后装市场,前装市场不用考虑装修、砸墙等问题。

  一方面,做B端生意的企业相较于做C端生意的企业,回款周期本身就长,现金流容易不健康,地产商项目更甚,欧瑞博现金流压力极大。

  另一方面,近两年地产行业进入寒冬期美的智能家居产品,很多地产厂商暴雷,恒大更是被曝负债1.97万亿,很多企业受地产厂商拖累。例如老板电器2021年计提7.1亿元坏账,其中,恒大集团及其成员企业的坏账约为6.3亿元,原因是公司部分精装修业务客户出现商业承兑汇票违约情况。

  据IDC预计国外智能家居品牌,2022年中国全屋智能市场销售额将突破100亿元人民币,同比增长54.9%。且未来五年,中国全屋智能市场规模将在厂商竞争、方案标准化和技术演进的推动下不断扩大,预计市场销售额将以46.9%的年复合增长率持续快速增长。

  全屋智能作为智能家居行业的终极形态,渗透率更低。根据CSHIA数据显示,2019年全年,我国全屋智能家居落地套数约超过20-40万套,2020年全屋智能落地户数达到约30-50万套,仅占新开发楼盘的1%。

  而市场的潜力是需要智能家居厂商共同去开发的。欧瑞博作为全屋智能垂直类厂商,在房地产行业进入寒冬期后,除了B端与房地产厂商合作的智能家居前装市场外,也面向C端用户,将目光转向智能家居后装市场。

  不过,欧瑞博的动作对于行业中的对手(华为、小米等科创企业以及海尔、美的等家电企业)来说,竞争力并不高。

  但是,欧瑞博似乎并没有销量高、有特色、令消费者印象深刻的产品。查询电商平台可以发现国外智能家居品牌,欧瑞博的产品销量并不高智能家居的五大系统。以天猫旗舰店销量最高的智能电动窗帘为例,月销量仅有100+,而小米天猫旗舰店的智能电动窗帘月销量有1000+。

  同时,欧瑞博主打的面板、门锁、开关、窗帘等产品智能附加值不高,不如智能手机、智能家电、智能音箱等产品吸引力强。

  然而,华为智能家居作品简介、小米在手机行业的竞争中就已经完成了线下渠道的布局,智能家居产品在线下早已与手机产品融合,成为线下门店提升消费者粘性的利器。海尔美的智能家居产品、美的等传统家电企业本身也有线下渠道的积累,布局线下承担线下渠道转型的成本即可。

  欧瑞博激进的线下渠道布局,没有足够的线下选址调研,租金、运营成本或会反过来拖累欧瑞博的发展。

  在生态方面,欧瑞博发布了加入Matter协议的HomeAI OS4.0操作系统。物联网操作系统是为了连接更多的设备,这方面欧瑞博也不强。

  小米有自身的米家生态链,用统一的设计风格及种类丰富的产品吸引消费者智能家居作品简介,数据显示,截至2022年3月31日,小米在全球范围内AIoT连接设备数达4.78亿,成为全球最大的消费级智能物联网平台。

  华为在被制裁后掏出鸿蒙系统,得益于在手机行业取得的好成绩,华为鸿蒙的号召力极强,鸿蒙系统一经公布就吸引了很多合作伙伴,甚至二级市场一度出现“鸿蒙概念股”。

  而海尔、美的等传统家电企业,一边凭借家电产品力加入华为、小度、阿里等生态圈,一边自建生态,发布智能家居场景品牌。

  除了产品、渠道、生态之外,欧瑞博长期耕耘B端市场导致在C端市场中品牌知名度低,发展局限于“住”,未向通讯、出行等方面拓展,这些都是欧瑞博发展存在的局限性。

  在智能家居行业额,欧瑞博有着一定的战略眼光,在与地产厂商的合作中做大,但受困于地产寒冬,转型却受困于知名度低,市场竞争力不足。

  智能家居行业明显存在着马太效应,购买使用者越多,生态体验做的越好,市场份额越大。如今知名度、生态、产品、体验等方面竞争力尚有不足的欧瑞博,能在智能家居行业走到何处?返回搜狐,查看更多

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